Старейший в России Центр Компетенций в области Управления Изменениями. Первый портал-журнал, 2001 г. Первый клуб, 2003 г. Первый учебник для Лидеров Перемен, 2007 г.
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен.
От вершины к вершине
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
КИНСМАРК
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark - сообщества практиков развития компаний.
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал – 2001 г., первый клуб – 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен – 2007 г.
СОСТАВ
Более 1,5 тыс. ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов.
Более 1,5 тыс. ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов.
ЦЕННОСТЬ
Инструменты для развития организаций. Управление изменениями на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Инструменты для развития организаций. Управление изменениями на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
От вершины к вершине
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
КИНСМАРК
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark - сообщества практиков развития компаний.
ИСТОРИЯ
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал – 2001 г., первый клуб – 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен – 2007 г.
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал – 2001 г., первый клуб – 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен – 2007 г.
СОСТАВ
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен
ЦЕННОСТЬ
Знания и инструменты для развития организаций. Управление изменениями для российских компаний на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Знания и инструменты для развития организаций. Управление изменениями для российских компаний на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен KINSMARK
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
От вершины к вершине
МЕЖДУНАРОДНАЯ ГИЛЬДИЯ ЛИДЕРОВ ПЕРЕМЕН КИНСМАРК / ФОРМАТЫ ОБЩЕНИЯ
Для резидентов зелёного и жёлтого колец, а также партнёров Гильдии доступны следующие
Формы общения и обмена опытом
Web-обсуждение проф. вопросов и обмен мнениями в свободной форме. Может организовать любой резидент.
Экспертный Web-блиц, диалог или триалог с приглашением гостей. Организуются Центром.
партнёрские конференции. Организуются совместно.
ЧЗВ, а также не получившие ответа во время встречи становятся для Центра заданием на создание видеоответа.
Сложные вопросы, не требующие обучения, могут быть записаны и выложены в открытый доступ.
По мере обработки контента, запись становится достоянием клуба. Организация и тех.работы совместные.
Организация события, обработка контента и продвижение итогового видео совместные.
Пример ответа о терминах Управления Изменениями.
Пример подкаста во времена, когда такого слова ещё не было.
Пример саммари о первых шагах RCL по версии Шина.
Пример: конференция «Россия будущего как ИКР», 2022 г.
Центр считает клубное общение важнейшим акцентом работы, а создание видео-контента – ценным вкладом в развитие массива знаний об управлении. Однако Kinsmark не является коммерческой организацией, поэтому в рамках доступных Центру бюджетов и технических средств он может выпустить контент лишь скромного качества. Пока не затихают споры, что лучше – «хотябы так» или «если уж делать, то хорошо» – мы приглашаем всех заинтересованных коллег к коллаборации.
Букет вопросов: примеры с ответами
Цветы ничего не символизируют, по ним просто удобнее найти нужную карточку.
TALKучка
TALKучка
Участие в TALKучках Сообщества доступно резидентам любого из колец оргструктуры. Минимальным условием является подписка на канал ВШКР.
Условия участия
- Объявление о дате web-встречи размещается в соцсетях и на каналах Сообщества. Там же за полчаса до события размещается ссылка для желающих зайти в гости.
- Для более комфортного участия с телефона может потребоваться приложение платформы.
- На встрече нельзя присутствовать инкогнито, с выключенной камерой.
- Если вы предполагаете выходить в эфир в шумном месте, используйте наушники с микрофоном и шумоподавлением.
- Будьте готовы представиться и сказать присутствующим пару слов о себе.
- В случае записи участники оповещаются организатором в начале встречи.
- Участие в событии бесплатное. Поблагодарить Центр за организацию события можно, пригласив свою аудиторию подписаться на наши каналы – ВШКР, Rutube – или/и перечислить любую сумму через Дзен-сервис донатов «Поддержать автора».
- Освежить знания о реципрокальном (реципрокном) альтруизме можно, изучив материал «На чём держатся идейно сильные сообщества», а также изучив работу П.А. Кропоткина «Взаимопомощь как фактор эволюции».
Канал «А и Б Сиделина»
К участию приглашаются резиденты и партнёры сообщества, имеющие образование и практику в не менее чем в двух областях деятельности, опыт лидерства и проведения изменений. Цель общения в формате диалога или триалога – представление разных точек зрения на одну из проблем управления и создание контента, который может рассматриваться резидентами Kinsmark как референтный (авторитетный).
Технические условия
- Платформа МТС Лин, Яндекс если партнёром-участником не предоставлено иное.
- Длительность встречи – 60 минут, исходная запись до обработки 40 минут.
- Участники должны располагать запасным средством связи, чтобы оперативно перейти на него в случае выхода из строя основного компьютера (телефона, планшета).
- Рекомендуется использование участниками встречи наушников с микрофоном и шумоподавлением.
- Рекомендуется использование стационарного фона (в т.ч. заставок).
- Выход в эфир из машины во время руления или остановки в демонстрацией вертикального экрана телефона не допускается, встреча и запись переносятся на благоприятный период.
- Расположение камеры-экрана для демонстрации экрана участника – горизонтальное.
Организационные условия
Форматы общения экспертов в ходе диалога (триалога):
- Блиц эксперт. За кадром звучит вопрос – эксперты кратко отвечают на него в алфавитном порядке фамилий.
- Queue (очередь). Каждый из участников задаёт одному-двум другим по 1 вопросу так, как если бы тот был делегатом, представляющим всех консультантов, или всех преподавателей / СЕО / CODO и т.п. Таким образом в ходе, например, триалога могут прозвучать ответы на 6 вопросов.
- Detailed (развёрнутый). В ходе встречи рассматривается только один вопрос. Эксперты отвечают на него развёрнуто в ходе свободной дискуссии.
- Организация события осуществляется на основе принципов проектного менеджмента.
- Вопросы для осуждения согласовываются во временной группе в мессенджере MAX (вК, Tg).
- В ходе эфира допускается, но не обязательно, упоминания экспертами своих проектов (книг, учебных продуктов, планируемых событий и т.д.).
- Авторские права на итоговый контент принадлежат всем участникам встречи в равной степени, дальнейших согласований по созданию ими коротких роликов (эпизодов) не требуется.
- Текст-визитку о себе эксперты предоставляют Центру не позднее даты события.
- Время обработки исходника Центром – по мере технической доступности средств обработки и нагрузки специалистов, но не более 2-х месяцев.
- Если ответ эксперта по факту будет иметь не только информативную, но и учебную ценность, то планы более углублённого рассмотрения вопроса в рамках дальнейшего сотрудничества эксперта с проектом Высшая Школа Корпоративных Реформаторов (при наличии таких планов) указываются в описании к видео, где бы и в каком объёме они бы не были опубликованы. Это обеспечит связь между разрозненными видео по теме и поможет зрителю в море информации найти развёрнутый ответ на его вопрос.
- Спорные моменты участники встречи согласовыаают до начала обработкиитогового кортента.
Примеры ранее прошедших событий
Логунов («МегаМейд») – Маркушина – Щедровицкий. Почему ВУЗовская наука не понимает бизнес (2023).
Шпер (МИСиС) – Маркушина. О соратниках Деминга: Питер Шолтес (2009).
Маркушина – Гермерсхаузен (Antal International). О месте рекрутинговых компаний в отношениях между компаниями и CODO (2010).
Вебинары
Учебные события в формате вебинара проводятся по мере определения спроса на разбор той или иной темы. Могут быть как платными, так и бесплатными. Все вырученные средства идут на поддержку функционирования Центра Управления (связь, домены, обработку контента, размещение, продвижение и т.д.).
Условия участия для резидентов
- Участник является резидентом клуба (любое кольцо оргструктуры).
- Вопрос оплаты закрыт (если вебинар платный). Оплата может быть заменена обменом поступками.
- Участники могут запросить позднее презентацию у преподавателя или запись (если таковая проводилась).
- Написание краткого отзыва обязательно.
- Любой резидент может выступить в качестве соорганизатора события.
- Варианты сотрудничества обсуждаются по почте.
Пример вебинара 2020 года для проектных компаний, менеджеров проектов, руководителей подразделений (УК, финансов, производства, IT-, маркетинга) и проектных офисов.
- Плейлист на Rutube.
- Статья-разбор с отзывами участников.
Дао-день
В событии может принять участие любой резидент Гильдии, являющийся получателем книги Маркуса Шина «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие».
Условия участия
Объявление о дате web-встречи размещается в соцсетях и на каналах Сообщества. Там же за полчаса до начала размещается ссылка на вход.
По итогу прошедших Дао-дней были созданы записи:
Для кого Шин писал свою книгу
Цикл JIPR vs PDCA
Что такое фракталинг
Шесть определений импрувмента
Напутствие Шина. Эпилог
Загадка Шина о Японии для адептов японского менеджмента
Почему книга Шина вышла именно в Италии
Как распространяется книга.
Доктор общей практики (системной медицины) Александр Лебедев продолжает обсуждение, начатое в нашем профсообществе в сентябре 2010 года. Это видео-дополнение к статье о книге П.А. Кропоткина «Взаимопомощь как фактор эволюции» размещено с разрешения автора контента.
На партнёрской конференции в период пандемии COVID-19 Елена Маркушина рассказала о пути профсообщества, ответив на вопрос «Как найти лучшие практики управления изменениями».
Международная Гильдия Лидеров Перемен (МГЛП) КИНСМАРК – это профессиональное сообщество практиков в области системных улучшений деятельности организаций. Гильдия является правопреемником проекта «Федеративное Бюро Развития», существовавшего с 1998 по 2003 гг. Для краткого обозначения выбрано название «Кинсмарк» (см. «Наше имя»), где кин (от kin-отбор) – близкое некровное родство, марк (от mark) – самодостаточная ценность.
Красное ядро – Управляющий Центр.
Золотое кольцо – действительные резиденты Гильдии: лидеры перемен на должности CEO, директора по оргразвитию, менеджера проекта, маркетолога, руководителя отдела IT (эффективности, финансов, производства), а также эксперты-практики из предприятий реального сектора экономики.
Зелёное кольцо – ассоциированные члены и партнёры Гильдии. [Вместе жёлтое и зелёное кольца образуют партнёрскую сеть.]
Голубое кольцо – интересанты-наблюдатели.
Гильдия – добровольное объединение физических лиц, не является юридическим лицом. Инициативы в сфере социального предпринимательства реализуется в рамках проектов с участием резидентов и внешних партнёров.
Бизнес-лидеры не замечают различий между консалтингом и SbA просто потому, что не знают такого термина? Как заметил Г.П. Щедровицкий: «Человек не видит того, для чего у него в голове нет слова».
Но узнать сокращение SbA – еще полдела. Управленцам нужно научиться различать тех, кто хорошо говорит, и тех, кто действительной разбирается в предмете. Буквоед искренне верит в то, что благодаря книгам он знает о менеджменте всё; ученые имеют практику педагогическую; консультанты под практикой понимают семинары. Каждому своё время и своя задача. Человек не знает, чего именно он не знает, поэтому искренне несёт вам своё видение собственного мастерства. Практик уступает многим в умении преподносить себя. Только в зрелом возрасте, устав от суеты, он иногда уходит в консалтинг, создавая сильный контраст со своими коллегами.
Работодатели могут научиться распознавать SbA, не поддаваться очарованию предъявляемых сертификатов, имён или брендов. Нельзя рассматривать данный вопрос в координатах хуже-лучше. Нет специалистов плохих или хороших, есть подходящие вашей задаче и не подходящие.
Работодатели могут научиться распознавать SbA, не поддаваться очарованию предъявляемых сертификатов, имён или брендов. Нельзя рассматривать данный вопрос в координатах хуже-лучше. Нет специалистов плохих или хороших, есть подходящие вашей задаче и не подходящие.
Компетенции SbA-специалиста. Методология Kinsmark
Чем большую популярность будет приобретать SbA-подход, тем чаще вы будете встречаться со специалистами, которые, по их словам, «тоже не чужды SbA». Будьте внимательны и помните, что SbA – это жизненной выбор, а не форма занятости. SbA-специалист не выдержит более года-двух в управленческом консалтинге и ни дня в учебном или исследовательском институте. Среда обитания там для практика неприемлема. Он может сотрудничать с научными центрами и носителями чистого знания, но проживает профессиональную жизнь на заводе, фабрике или в управляющем офисе.