Старейший в России Центр Компетенций в области Управления Изменениями. Первый портал-журнал, 2001 г.
Первый клуб, 2003 г. Первый учебник для Лидеров Перемен, 2007 г.
Первый клуб, 2003 г. Первый учебник для Лидеров Перемен, 2007 г.
СОСТАВ
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен.
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен.
ЦЕННОСТЬ
Инструменты для развития организаций. Управление изменениями на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Инструменты для развития организаций. Управление изменениями на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
От вершины к вершине
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
КИНСМАРК
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark - сообщества практиков развития компаний.
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал -журнал - 2001 г., первый клуб - 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен - 2007 г.
СОСТАВ
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов.
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов.
ЦЕННОСТЬ
Инструменты для развития организаций. Управление изменениями на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Инструменты для развития организаций. Управление изменениями на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
От вершины к вершине
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
КИНСМАРК
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark - сообщества практиков развития компаний.
ИСТОРИЯ
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал – 2001 г., первый клуб – 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен – 2007 г.
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал – 2001 г., первый клуб – 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен – 2007 г.
СОСТАВ
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен
ЦЕННОСТЬ
Знания и инструменты для развития организаций. Управление изменениями для российских компаний на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Знания и инструменты для развития организаций. Управление изменениями для российских компаний на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен KINSMARK
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
От вершины к вершине
МЕЖДУНАРОДНАЯ ГИЛЬДИЯ ЛИДЕРОВ ПЕРЕМЕН КИНСМАРК / ФОРМАТЫ ОБЩЕНИЯ
Для резидентов зелёного и жёлтого колец, а также партнёров Гильдии доступны следующие
Формы общения и обмена опытом
Web-обсуждение проф. вопросов и обмен мнениями в свободной форме. Может организовать любой резидент. ЧЗВ, а также не получившие ответа во время встречи становятся для Центра заданием на создание видеоответа.
Пример ответа на вопрос о терминах.
Экспертный Web-блиц, диалог или триалог с приглашением гостей. Организуются Центром. Сложные вопросы, не требующие обучения, могут быть записаны и выложены в открытый доступ.
Выпуск 2006 года на тему «Почему компании не хотят меняться»
Обсуждение книги Шина «Дао Белой Вороны», разъяснения от амбассадора книги. Организуются Центром. По мере обработки контента, запись становится достоянием клуба. Организация и тех.работы совместные.
Пример саммари ДД о первых шагах RCL по версии Шина.
Организация события, обработка контента и продвижение итогового видео совместные.
Пример конференции совместно с проектом «Алгоритм: Производительность труда»
«Россия будущего как ИКР», 2022 г.
«Россия будущего как ИКР», 2022 г.
Web-обсуждение проф. вопросов и обмен мнениями в свободной форме. Может организовать любой резидент.
Экспертный Web-блиц, диалог или триалог с приглашением гостей. Организуются Центром.
партнёрские конференции. Организуются совместно.
ЧЗВ, а также не получившие ответа во время встречи становятся для Центра заданием на создание видеоответа.
Сложные вопросы, не требующие обучения, могут быть записаны и выложены в открытый доступ.
По мере обработки контента, запись становится достоянием клуба. Организация и тех.работы совместные.
Организация события, обработка контента и продвижение итогового видео совместные.
Пример ответа о терминах Управления Изменениями.
Выпуск «Почему компании не хотят меняться», 2026.
Пример саммари о первых шагах RCL по версии Шина.
Пример: конференция «Россия будущего как ИКР», 2022 г.
Букет вопросов: примеры с ответами
Цветы ничего не символизируют, по ним просто удобнее найти нужную карточку.
Центр считает клубное общение важнейшим акцентом работы, а создание видео-контента – ценным вкладом в развитие массива знаний об управлении. Но поскольку Kinsmark не является коммерческой организацией, в рамках доступных Центру бюджетов и технических средств он может выпустить контент лишь скромного качества. Пока не затихают споры, что лучше – «хотябы так» или «если уж делать, то хорошо» – мы приглашаем всех заинтересованных коллег к коллаборации.
Условия участия и результаты
TALKучка
TALKучка
Участие в TALKучках Сообщества доступно резидентам любого из колец оргструктуры. Минимальным условием является подписка на канал ВШКР.
Условия участия
- Объявление о дате web-встречи размещается в соцсетях и на каналах Сообщества. Там же за полчаса до события размещается ссылка для желающих зайти в гости.
- Для более комфортного участия с телефона может потребоваться приложение платформы.
- На встрече нельзя присутствовать инкогнито, с выключенной камерой.
- Если вы предполагаете выходить в эфир в шумном месте, используйте наушники с микрофоном и шумоподавлением.
- Будьте готовы представиться и сказать присутствующим пару слов о себе.
- В случае записи участники оповещаются организатором в начале встречи.
- Участие в событии бесплатное. Поблагодарить Центр за организацию события можно, пригласив свою аудиторию подписаться на наши каналы – ВШКР, Rutube – или/и перечислить любую сумму через Дзен-сервис донатов «Поддержать автора».
- Освежить знания о реципрокальном (реципрокном) альтруизме можно, изучив материал «На чём держатся идейно сильные сообщества», а также изучив работу П.А. Кропоткина «Взаимопомощь как фактор эволюции».
Канал «А и Б Сиделина»
К участию приглашаются резиденты и партнёры сообщества, имеющие образование и практику в не менее чем в двух областях деятельности, опыт лидерства и проведения изменений. Цель общения в формате диалога или триалога – представление разных точек зрения на проблемы управления и создание контента, который может рассматриваться как референтный (авторитетный).
Технические условия
- Платформа МТС Линк, Яндекс если партнёром-участником не предоставлено иное.
- Длительность встречи – 60 минут, исходная запись до обработки 40 минут.
- Ссылка на вход в web-комнату записи присылается организатором в групповом чате, созданном для подготовки участников, за 5 минут до начала встречи.
- Участники должны располагать запасным средством связи, чтобы оперативно перейти на него в случае выхода из строя основного компьютера (телефона, планшета).
- Рекомендуется использование участниками встречи наушников с микрофоном и шумоподавлением.
- Рекомендуется использование стационарного фона (в т.ч. заставок).
- Выход в эфир из машины во время руления или остановки в демонстрацией вертикального экрана телефона не допускается, встреча и запись переносятся на благоприятный период.
- Расположение камеры для демонстрации экрана участника – горизонтальное.
- В случае падения связи через основную платформу встречи участники переходят в видео-чат а сети вКонтакте, или переносят встречу (согласовывают в мессенджере).
Организационные условия
Форматы общения экспертов в ходе диалога (триалога):
- Блиц эксперт. За кадром звучат вопросы – эксперты кратко отвечают на них в алфавитном порядке фамилий.
- Queue (очередь). Каждый из участников задаёт одному-двум другим по 1 вопросу так, как если бы тот был делегатом, представляющим всех консультантов, или всех преподавателей / СЕО / CODO и т.п. Таким образом в ходе, например, триалога могут прозвучать ответы на 6 вопросов.
- Detailed (развёрнутый). В ходе встречи рассматривается только один вопрос. Эксперты отвечают на него подробно в ходе свободной дискуссии.
- Организация события осуществляется на основе принципов проектного менеджмента.
- Вопросы для осуждения согласовываются во временной группе в мессенджере MAX (вК, Tg).
- В ходе эфира допускается, но не обязательно, упоминания экспертами своих проектов (книг, учебных продуктов, планируемых событий и т.д.).
- Авторские права на итоговый контент принадлежат всем участникам встречи в равной степени, дальнейших согласований по созданию ими коротких роликов (эпизодов) не требуется.
- Текст-визитку о себе эксперты предоставляют Центру не позднее даты события.
- Время обработки исходника Центром – по мере технической доступности средств обработки и нагрузки специалистов, но не более 2-х месяцев.
- Если ответ эксперта по факту будет иметь не только информативную, но и учебную ценность, то планы более углублённого рассмотрения вопроса в рамках дальнейшего сотрудничества эксперта с проектом Высшая Школа Корпоративных Реформаторов (при наличии таких планов) указываются в описании к видео, где бы и в каком объёме они бы не были опубликованы. Это обеспечит связь между разрозненными видео по теме и поможет зрителю в море информации найти развёрнутый ответ на его вопрос.
- Спорные моменты участники встречи согласовывают до начала обработки итогового контента.
Примеры ранее прошедших событий
Логунов – Маркушина – Меренков. Почему компании не хотят меняться (2026).
Логунов («МегаМейд») – Маркушина – Щедровицкий. Почему ВУЗовская наука не понимает бизнес (2023).
Шпер (МИСиС) – Маркушина. О соратниках Деминга: Питер Шолтес (2009).
Маркушина – Гермерсхаузен (Antal International). О месте рекрутинга в отношениях между компаниями и CODO (2010).
Вебинары
Учебные события в формате вебинара проводятся по мере определения спроса на разбор той или иной темы. Могут быть как платными, так и бесплатными. Все вырученные средства идут на поддержку функционирования Центра Управления (связь, домены, обработку контента, размещение, продвижение и т.д.).
Условия участия для резидентов
- Участник является резидентом клуба (любое кольцо оргструктуры).
- Вопрос оплаты закрыт (если вебинар платный). Оплата может быть заменена обменом поступками.
- Участники могут запросить позднее презентацию у преподавателя или запись (если таковая проводилась).
- Написание краткого отзыва обязательно.
- Любой резидент может выступить в качестве соорганизатора события.
- Варианты сотрудничества обсуждаются по почте.
Пример вебинара 2020 года для проектных компаний, менеджеров проектов, руководителей подразделений (УК, финансов, производства, IT-, маркетинга) и проектных офисов.
- Плейлист на Rutube.
- Статья-разбор с отзывами участников.
Дао-день
В событии может принять участие любой резидент Гильдии, являющийся получателем книги Маркуса Шина «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие».
Условия участия
Объявление о дате web-встречи размещается в соцсетях и на каналах Сообщества. Там же за полчаса до начала размещается ссылка на вход.
Примеры видео, созданных по итогу Дао-дней, пополняют плейлист
Для кого Шин писал свою книгу
Цикл JIPR vs PDCA
Что такое фракталинг
Напутствие Шина. Эпилог
По итогу прошедших Дао-дней были созданы записи для плей-листа
Для кого Шин писал свою книгу
Цикл JIPR vs PDCA
Что такое фракталинг
Шесть определений импрувмента
Напутствие Шина. Эпилог
Загадка Шина о Японии для адептов японского менеджмента
Почему книга Шина вышла именно в Италии
Как распространяется книга.
Какую гипотезу Кропоткина проверяет Kinsmark
Доктор общей практики (системной медицины) Александр Лебедев продолжает обсуждение, начатое в нашем профсообществе в сентябре 2010 года. Это видео-дополнение к статье о книге П.А. Кропоткина «Взаимопомощь как фактор эволюции» размещено с разрешения автора контента.
На партнёрской конференции в период пандемии COVID-19 Елена Маркушина рассказала о пути профсообщества, ответив на вопрос «Как найти лучшие практики управления изменениями».
Справка об оргструктуре
Международная Гильдия Лидеров Перемен (МГЛП) КИНСМАРК – это профессиональное сообщество практиков в области системных улучшений деятельности организаций. Гильдия является правопреемником проекта «Федеративное Бюро Развития», существовавшего с 1998 по 2003 гг. Для краткого обозначения выбрано название «Кинсмарк» (см. «Наше имя»), где кин (от kin-отбор) – близкое некровное родство, марк (от mark) – самодостаточная ценность.
Красное ядро – Управляющий Центр.
Золотое кольцо – действительные резиденты Гильдии: лидеры перемен на должности CEO, директора по оргразвитию, менеджера проекта, маркетолога, руководителя отдела IT (эффективности, финансов, производства), а также эксперты-практики из предприятий реального сектора экономики.
Зелёное кольцо – ассоциированные члены и партнёры Гильдии. [Вместе жёлтое и зелёное кольца образуют партнёрскую сеть.]
Голубое кольцо – интересанты-наблюдатели.
Гильдия – добровольное объединение физических лиц, не является юридическим лицом. Инициативы в сфере социального предпринимательства реализуется в рамках проектов с участием резидентов и внешних партнёров.