ЗНАНИЯ – БИЗНЕСУ
РУССКАЯ ВЕСНА
РУССКАЯ ВЕСНА
ЗНАНИЯ – БИЗНЕСУ
РУССКАЯ ВЕСНА
РУССКАЯ ВЕСНА
«Нам одним из всех народов выпала какая-то странная и несчастная судьба, ибо мы одни являемся посмешищем для всего света из-за того, что добровольно напрашиваемся на чужевладство. И что ещё удивительнее: ни один народ на свете не потерпел такого позора от чужеземцев, какой потерпели мы из-за того, что мы дали победить себя одними лишь речами без всякого оружия...».
Трактат «Политика», 1663 г.
Помощь в продвижении отечественных идей и подходов к управлению важна так же, как помощь в продвижении российских товаров и производителей.
Таргет: образование, патриотизм, управленческая культура, предпринимательство, экономическое развитие, подготовка управленцев, экспертные сообщества, бизнес-литература, молодёжная политика, имидж России за рубежом, научные школы.
Большинство представителей рынка услуг управленческого консалтинга заняты продвижением зарубежных моделей, идей и методов управления. Преподаватели ВУЗов и сотрудники профильных кафедр нередко занимают антигосударственную и антироссийскую позицию, воспитывают учащихся в духе неуважения к нашей истории и принижения интеллектуальных способностей россиян, подталкивают своих лучших воспитанников к эмиграции из России.
В публикациях и дискуссиях такие темы, как «лидерство по-русски», «управление по-русски», «культура менеджмента в России» изначально предполагает негативный подтекст. Появилась целая плеяда российских авторов, пишущих для детей книги на экономические темы, но в детских библиотеках представлены зарубежные авторы. Попытки возрождения Русской Школы управления наталкиваются на проводимую зарубежными фондами программу десоветизации: прекрасные инициативы вроде московской выставки памяти Алексея Гастева «Как надо работать» фокусируются не на наследии русской школы Научной Организации Труда, а на борьбе с советским прошлым через биографии жертв репрессий 30-х годов ХХ века.
Среди молодых стартаперов, консультантов и менеджеров большинство ориентировано не только на моду (с начала XXI века это реинжиниринг, управление по целям, Lean как бережливое производство и т.д.), но и на западную культуру ведения дел. Без должного образования, кросс культурного опыта и критического анализа они ставят вопрос «почему в этой стране не как там». Мыслить независимо сегодня означает не думать своей головой, а просто хотеть, чтобы «тут было как там». Людей с лидерским потенциалом это нередко приводит в протестное движение, а не в проекты развития страны.
Так же как товары или услуги, знания попадают к их получателям с рамках либо выталкивающей, либо вытягивающей модели.
Консалтинговые компании являются экономическими единицами (юрлицами) и их базовым мотивом является выживание (заработок). Ориентированные на прибыль, они обречены участвовать в конкуренции и встраиваться в выталкивающую модель поставки знаний бизнесу. В этой схеме потребитель знаний пассивен, он их получает. Фирма-поставщик знаний быстрее заработает на зарубежных, ярких и модных подходах. Чем лучше они продаются, тем скорее очаровывают менеджеров, тем меньше будет внимания к тому, а применимы ли они в России, верны или ошибочны. Наиболее известные модели, идеи, техники и бестселлеры являются продуктами выталкивающей модели.
В вытягивающей модели поставщиками идей являются независимые и некоммерческие группы исследователей и практиков. В этой схеме потребитель знаний активен, он знания добывает. В поисках ответов на свои вопросы он проделывает свою часть пути навстречу источнику знаний. Тот в свою очередь должен создать или отобрать, а затем верифицировать и оформить идеи, предоставив всем желающим возможность узнать об их существовании. Многие достойные идеи находятся на периферии внимания бизнеса, поскольку
- это не информация, которую можно получить, а знания, которые надо добывать
- поскольку это не модное и зарубежное, а российское и мало известное.
О двух моделях подробнее в эпизоде доклада на VI Международном форуме РАНХиГС.
В рамках нацпроекта «Производительность труда» инвестируются государственные средства в популяризацию иностранных подходов к управлению. Нет ничего плохого в открытости зарубежному опыт и мы не выступаем против технологий кайдзен или TPS (производственной системы Тойоты). Мы за возрождение в новых реалиях того, что в России уже было - самостоятельного мышления. Кружки качества, экстремально быстрый перенос и развёртывание производства в условиях военного времени, производственная система Новочеркасского электровозостроительного завода, движение рационализаторства и многое другое является примером нашей способности мыслить и действовать независимо.
Экономический ущерб от «управления по бестселлеру» исчисляется миллиардами, ложные модели управления развитием сдерживают рост предприятий и экономики. В целях уменьшения этого ущерба мы проводим большую работу по популяризации альтернативных, проверенных временем российских подходов к управлению изменениями. Мы поддерживаем разработчиков отечественного ПО, лидеров перемен на местах, издаём за свой счёт сайты и книги.
- Господдержка научных центров и исследовательских групп, возрождающих российскую управленческую школу.
- Популяризация опыта профессиональных клубов. Kinsmark готов делиться таким опытом.
- Включение в программу поддержки малого и среднего бизнеса издательств, издающих книги российских и зарубежных управленцев-практиков, ориентированных на развитие и укрепление России. В общении с зарубежными коллегами и школами смещение акцента с заимствования идей на обмен опытом.
- Разрешение местным администрациям использовать пустующие помещения нижних этажей зданий (в т.ч. служебные квартиры) для проведения совместно с экспертным сообществом учебных мероприятий и лектория для населения в целях стимулирования местной инициативы и интереса к российской истории науки и управления.
- Независимые площадки для организации событий (и это не только Точки Кипения).
- Личное время и усилия участников управленческого и экспертного сообщества как ресурс.
Ожидаемые результаты
- ДЛЯ ЭКОНОМИКИ1. Рост производительности труда за счёт применения лучших практик управления, подходящих именно России.
2. Появление национальных управленческих брендов мирового уровня вроде японской TPS.
3. Рост объёма внутренних инвестиций.1 - ДЛЯ ГОСУДАРСТВА1. Более привлекательный образ государства как первого помощника национальных школ мышления.
2. Более привлекательный в стране и мире образ российского эксперта в области управления.2 - ДЛЯ ОБЩЕСТВА1. Снижение уровня «диссидентства» и эмиграции среди образованных, креативных, но не пробивных людей, которые не могут реализовать свои идеи на родине.
2. Переход на более высокий качественный уровень управленческой культуры в РФ как открытой миру, но национальной и саморазвивающейся.
3
Наработки и опыт в реализации идеи
Проф. сообщество Лидеров Перемен Kinsmark.com объединяет прогрессивных Развивающих. Мы не консалтинговая компания, у нас нет зарплат. Мы оказываем поддержку менеджерам по развитию, которые стремятся к независимости мышления, а для задач роста выбирают инструменты по принципу «он подходит и работает», а не «он модный и известный».
- концепцию портфельного карьеризма Чарльза Хэнди;
- КАМ-технологию Питера Чевертона;
- философию управления Уильяма Эдвардса Дэминга (совместно с академической наукой);
- идеологию CRM;
- поведенческую экономику Пако Андерхилла;
- лидерство (в том числе, теневое, что повышает устойчивость управляющих перед манипуляциями);
- методику сценарного прогнозирования;
- зарубежные методики (напр. QFD, Lean) и популярные модели управления изменениями;
- детерминационный анализ;
- меметику и когнитивистику и др.
«По-своему откликаясь на программу товарного импортозамещения, я хотел акцентировать внимание на зависимости российского менеджера от зарубежных представлений, на полной утрате им способности гордиться своими национальными школами и предлагать миру смыслы на правах равного в дискуссии. Боюсь, что если бы в книге преобладали российские имена, она бы проиграла в глазах тех, кто считает, что Россия должна ещё усерднее осваивать чужое. Однако как в своё время Китай и Япония прекратили заимствовать и пошли вперёд сами, так и России самое время заняться ипортозамещением идей».