Esperienza nel campo dal 1998
Change Management
per la gestione del cambiamento in azienda,
basate su 20 anni di studio sulle pratiche di cambiamento
nelle aziende in via di sviluppo
esperta in Change ManagemenT
Esperienza nel campo dal 1998
CHANGE
MANAGEMENT
MANAGEMENT
per la gestione del cambiamento in azienda,
basate su 20 anni di studio sulle pratiche
di cambiamento nelle aziende in via di sviluppo
Markushina
nel campo dal 1998
CHANGE
MANAGEMENT
MANAGEMENT
russe per la gestione del
cambiamento in azienda,
basate su 20 anni di studio
sulle pratiche di cambiamento
nelle aziende in via di sviluppo
👩💻 Apparsa sulla copertina della rivista “Business Excellence” (n. 8, 2012)
👩🏫 Esempi di eventi e programmi educativi li potete trovare qui >>
Nata nel 1966 a Sebastopoli (Crimea) e dal 1983 abita a San-Pietroburgo. Dal 2013 presenta tecnologie di management russe in Piemonte. Ha due lauree (in ingegneria e marketing) ottenute a San-Pietroburgo (Russia), tre anni di studi post-laurea presso il Dipartimento di Sistemi di Controllo Automatico della sua Almamater e oltre 20 anni di esperienza dirigenziale (marketing, IT e lo sviluppo dell'organizzazione), principalmente in aziende del settore industriale
👩🎓 I documenti relativi all'istruzione li potete trovare nella pagina della biografia qui >>
📚 Nella biblioteca potete trovare i libri che consiglia alla prossima generazione di professionisti in Management dello Sviluppo (più di 120 pz).
📜Gli articoli pubblicati su riviste professionali sono evidenziati separatamente qui >>
👁🗨 Potete trovare registrazioni di esempi delle presentazioni alle conferenze di management nella pagina biografica qui e sul canale YouTube.
Le parti dell'Italia economica le fa conoscere ai suoi sottoscrittori tramite articoli sul canale nazionale russo Zen, supporta iniziative nell'ambito di diplomazia popolare degli amici italiani.
il problema principale dell'azienda in crescita
Come far crescere, ma non far cadere a pezzi
Come far crescere, ma non far cadere a pezzi
Come assumere qualcuno che non la distrugga. Cosa bisogna sapere per sviluppare l'azienda da solo. Come diventare un leader del cambiamento professionale e un direttore dello sviluppo di successo.
Un libro di formazione sulla gestione del cambiamento nelle aziende, pubblicato in collaborazione con Marcus Sheen "Dao della cornacchia bianca: la gestione dei cambiamenti mirata allo sviluppo", Ediz. russa.
il problema principale dell'azienda in crescita
Come far crescere, ma non far cadere a pezzi
Come far crescere, ma non far cadere a pezzi
Come assumere qualcuno che non la distrugga. Cosa bisogna sapere per sviluppare l'azienda da solo. Come diventare un leader del cambiamento professionale e un direttore dello sviluppo di successo.
👩💻 Apparsa sulla copertina della rivista “Business Excellence” (n. 8, 2012).
👩🏫 Esempi di eventi e programmi educativi li potete trovare qui >>
Nata nel 1966 a Sebastopoli (Crimea) e dal 1983 abita a San-Pietroburgo. Dal 2013 presenta tecnologie di management russe in Piemonte. Ha due lauree (in ingegneria e marketing) ottenute a San-Pietroburgo (Russia), tre anni di studi post-laurea presso il Dipartimento di Sistemi di Controllo Automatico della Almamater e oltre 20 anni di esperienza dirigenziale (marketing, IT e lo sviluppo dell'organizzazione), principalmente in aziende del settore industriale.
👩🎓 I documenti relativi all'istruzione li potete trovare nella pagina della biografia qui >>
📜 Gli articoli pubblicati su riviste professionali li potete trovare qui >>
Potete trovare registrazioni di esempi delle sue presentazioni alle conferenze di management nella pagina biografica qui e sul canale YouTube.
Le parti dell'Italia economica le fa conoscere ai suoi sottoscrittori tramite articoli sul canale nazionale russo Zen. Grazie al livello B1 in lingua italianа supporta iniziative nell'ambito di diplomazia popolare degli amici italiani.
Un libro di formazione sulla gestione del cambiamento nelle aziende, pubblicato in collaborazione con Marcus Sheen "Dao della cornacchia bianca: la gestione dei cambiamenti mirata allo sviluppo", Ediz. russa.
Parole chiave del curriculum
- gestione dello sviluppo dell'organizzazione;
- analisi aziendale;
- gestione della qualità e Lean;
- marketing & sviluppo di strategie;
- Kaizen.
- descrizione dei processi aziendali;
- gestione dei progetti;
- sviluppo di software (ERP, CRM);
- IA, applicazione delle reti neurali;
- gestione dell'implementazione ERP.
- formazione del team;
- profilazione;
- sviluppo di programmi didattici;
- formazione del personale;
- motivazione, KPI e leadership.
- produzione e commercio;
- ingegneria, R&D;
- agenzie di marketing e pubblicità;
- sviluppo di software;
- consulenza gestionale;
- scuola di business.
- gestione dello sviluppo dell'organizzazione;
- analisi aziendale;
- gestione della qualità e Lean;
- marketing & sviluppo di strategie;
- Kaizen.
- descrizione dei processi aziendali;
- gestione dei progetti;
- sviluppo di software (ERP, CRM);
- IA, applicazione delle reti neurali;
- gestione dell'implementazione ERP.
- formazione del team;
- profilazione;
- sviluppo di programmi didattici;
- formazione del personale;
- motivazione, KPI e leadership.
- produzione e commercio;
- ingegneria, R&D;
- agenzie di marketing e pubblicità;
- sviluppo di software;
- consulenza gestionale;
- scuola di business.
Alcuni interviste e resoconti alle conferenze di management
Quali problemi aiuto a risolvere
A: Менеджер, Università, Business School, organizzatori di formazione e conferenze
*
Esperienza nello studio della disciplina ChM in pratica, nella generazione di significati e nelle pubblicazioni in edizioni speciali
Istruisco i manager, consiglio i dissertanti. Alle conferenze presento i 20 anni di esperienza da parte dei residenti della Comunità Kinsmark.com come suo fondatore e metodologo (lo sviluppatore di significati, logica, metodi e strumenti di Change Management).
A: Leader di aziende e dei progetti di cambiamento
*
Esperienza pratica in ChM, inclusa esperienza come direttore dello sviluppo
Sovrintendo al lancio dell'impruvment; sostengo i RCL – leader dei «progetti di casi speciali»: implementazione di CRM, Lean, messa in scena del sistema di gestione della qualità, automazione dei processi aziendali. Consiglio i CEO, CODO e i proprietari.
A: Proprietari, carrieristi, start-up in una situazione di fallimento dei processi di sviluppo (personale e aziendale)
*
Esperienza nella creazione di soluzioni personalizzate
Accompagno la deriva dello status da «imprenditore» a «supervisore». Accompagno il lavoro dei dipartimenti di sviluppo come curatore esterno. Aiuto a scegliere il CODO. Lavoro individualmente con i leader del cambiamento. Collego l'aiuto del club come mente della Gilda Internazionale dei leader dei cambiamenti Kinsmark.com.
Cosa dicono di me
– Al giorno d'oggi, la nozione di "approccio sistemico" si sposta dal caso alle conversazioni. I sistemi si sgretolano ovunque sotto la pressione del Caos. Non sono necessari "oratori" e non "esperti", ma tali – esperti, sistemici e rigorosi. (Tatiana Polkhovskaya, professoressa MIAeL, direttore generale del Metalsertifakat, Moska, Russia).
– Capo della Gilda Internazionale dei leader del cambiamento (KINSMARK). Professionista della gestione dello sviluppo. Sviluppa prodotti e strumenti educativi, conduce ricerche cognitive nel mondo degli affari. In qualità di leader del cambiamento è impegnato nel lavoro metodologico, partecipa a varie conferenze come relatore, esperto e autore di masterclass. In qualità di mentore di Self-Management, supporta i leader del cambiamento, conduce immersioni nella genomica dei ruoli sociali... BIOGRAFIA DETTAGLIATA >>
- ISTRUZIONE SISTEMICAScuola superiore Politecnica n. 33 (Sebastopoli, medaglia d'oro). La prima laurea in ingegneria (ASU, 1989), seconda lauea – Management (SEI, 1995); numerosi corsi (MBA, Quality Management, IT, psicologia). Rappresentante della dinastia ingegneristica e pedagogica.1
- PRATICA VISTA SISTEMICAChange Management è la mia vocazione a 16 anni. Dal 1989 ho lavorato per più di 20 anni nel settore dell'industria e commercio nelle posizioni di responsabili. Uno dei primi direttori di sviluppo organizzativo nella storia della Nuova Russia. Questo mi permette di capirvi da una mezza parola e vedere le sfumature delle situazioni.2
- RISULTATOValuto i criteri quantitativi e qualitativi del cliente. L'approccio agile consente lo scambio di servizi nei casi in cui il costo della mia assistenza è difficile da determinare in anticipo. 80% dei clienti è fidelizzato.3
- VISTA SENZA PARAOCCHIalla nostra realtà russa grazie alla collaborazione con colleghi di diversi paesi, nonché alla ricerca e ai progetti in Italia. La riservatezza delle relazioni e delle informazioni è garantita.4
- LEADERSHIP DIMOSTRABILEIl primo sito web sull'argomento in Russia ("Gestione dei cambiamenti in azienda", Markus.spb.ru, 2001). Il primo blogger russo su ChM nel sito web della rivista Harvard Business Review (2007-8, "abbinato" con Yitzhak Adizes). Il primo libro di testo professionale per club in Russia pubblicato con una squadra internazionale (2021).5
- METODOLOGIA SNELLAtestata su dozzine di imprese da me personalmente, nonché dai residenti del Gilda Kinsmark.com. un certo numero di disposizioni sono pubblicate in riviste specializzate.6
6 motivi per lavorare con me
PRATICA VISTA SISTEMICA. Change Management è la mia vocazione dall'età di 16 anni. Dal 1989 ho lavorato nel settore dell'economia reale, per più di 20 anni in posizioni di responsabilità. Uno dei primi direttori di sviluppo organizzativo nella storia della Nuova Russia. Questo mi permette di capirvi da una mezza parola e vedere le sfumature delle situazioni.
RISULTATO valuto i criteri quantitativi e qualitativi del cliente. L'approccio agile consente lo scambio di servizi nei casi in cui il costo della mia assistenza è difficile da determinare in anticipo. L' 80% dei clienti è fidelizzato.
VISTA SENZA PARAOCCHI sulla nostra realtà russa grazie alla collaborazione con colleghi di diversi paesi, nonché alla ricerca e ai progetti in Italia. La riservatezza delle relazioni e delle informazioni è garantita.
LEADERSHIP DIMOSTRABILE. Il primo sito web sull'argomento in Russia ("La Gestione dei Cambiamenti in Azienda", Markus.spb.ru, 2001). La prima esperienza di comunicazione remota in Russia all'interno della comunità professionale Kinsmark.com (2003). Il primo blogger russo sul ChM nel sito web della rivista Harvard Business Review (2007-8, "abbinato" con Yitzhak Adizes). Il primo libro di testo professionale in Russia pubblicato con una squadra internazionale (2021).
METODOLOGIA SNELLA, testata su dozzine di imprese da me personalmente nonché residenti del Kinsmark.com. Un certo numero di disposizioni sono pubblicate in riviste speciali.
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