CHANGE
MANAGEMENT

https://rutube.ru/video/cfc5a138702def665f18acacc4a80183; Episodio del webinar del 2019; 20:03 https://rutube.ru/video/b579eb2bcebd269085ee8f728bd67cac/; Introduzione al webinar;11:30 https://rutube.ru/video/db38339c0821feede7a20982ae82b67d; I parte per tutti; 48:03 https://rutube.ru/video/d6e6db3e3e787c9a5a74ab4c83c2f9f3/; II parte per СЕО; 29:41; Cosa può offrire improvement per situazioni in cui:

- i cambiamenti nel mondo hanno avuto un impatto sul business, lo sviluppo dell'azienda si è fermato, "e i nostri HR riguardano solo il coinvolgimento e la motivazione"
- "sono un tecnico ma sono confuso su argomenti relativi a Change Management, sento che c'è qualcos'altro qui, ma non riesco a cogliere l'idea»
- quando valutare la disponibilità di un'azienda a cambiare
- quando non è chiaro cosa misuriamo in quella gestione del cambiamento di cui tutti parlano e "come valutare i risultati della trasformazione"
- quando l'impresa ha deciso di aumentare la produttività del lavoro, ma il ChM professionale non è applicato e solo i seminari dei consulenti sono ascoltati
- quando il leader del cambiamento «incontra la resistenza del sistema e non viene eliminata con metodi noti»
- quando per la funzione di sviluppo "un dirigente non può essere assunto e vieve svolta da HR"
- quando "ho già capito perché i metodi ampiamente noti per superare la resistenza al cambiamento non funzionano e anche sentito parlare di frattaling e sociogenomica - voglio già applicarle"
- quando "stanco delle fluttuazioni della moda - la leadership, il Kaizen, la trasformazione - e abbiamo bisogno di un approccio allo sviluppo dell'azienda, indipendente dalla moda"
- quando MBTI, PAEI, psicologia dei sistemi vettoriali, è chiaramente rimorchiato nel lavoro con clienti e team di progetto,
- quando "ripensare a una triste esperienza passata di M&A" per non ripeterla in futuro
- quando "stanco della superficialità e della stupidità dei consulenti che vengono da noi per parlare del cambiamento"
- quando i direttori dell'organizzazione "non rimangono a lungo" e l'oggetto, la forma o il risultato del loro lavoro non sono evidenti
- quando COVID ha cancellato "tutto ciò che conosciamo sul coinvolgimento e sulla costruzione della squadra»
- quando è necessario un sistema snello che semplifichi i passaggi di sviluppo
- quando hai bisogno di strumenti non semplificati, ma comprensibili, spiacevoli, ma efficaci
- quando un mondo cambiato "richiede una rivalutazione delle mie capacità"
- quando "lo sviluppo umano utile per gli affari non può essere distinto"
- quando «ho imparato a diventare un direttore dello sviluppo e in qualche modo non ci sono approcci"» https://rutube.ru/video/8218e16652d2aace46d35fb29c0f10f4/; Parte III: socioeconomia e gestione del cambiamento; 20:35; La terza parte del webinar della Comunità dei leader del cambiamento Kinsmark è dedicata alla componente umanitaria dell'improvement (org-improvement). La storia del Change Management in Russia è iniziata nel 2001 dal sito Markus.spb.ru, attorno al quale in seguito si formò una comunità di leader del cambiamento. L'evangelista della Comunità Elena Markushina spiega il contenuto di HRM-componenti di improvement.