Tilda Publishing

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ:
Ознакомительный курс

Автор: Елена Маркушина
Длительность: 40 ак/часов
Форма: очно-заочная
10 встреч по 2 пары
Почему я думаю, что имею право преподавать
Развёрнуть ответ
«Нравятся ли вам авторские курсы»? Смотря что понимается под авторством, верно? Когда-то на Facebook был популярен хэштег «ещёодинвсёпонял». Последние годы он часто вспоминается мне во время посещения учебных событий. Инфляция образования и мода на инфобиз привели нас к тому, что учебный контент сегодня можно... сочинить. То есть, не вывести его, доказав как теорему в результате многолетней практической и исследовательской деятельности, а сочинить.

Не зазорно выходить на кафедру, не изучив багаж, накопленный предыдущими поколениями. Не зазорно собираться группами и обсуждать идею А, не пригласив самого А и не прочитав его текстов. Не зазорно изобретать велосипеды, давно отправленные опытом на свалку истории. Не зазорно составлять контент из чужих книг, не называя ни книг ни их авторов. Не зазорно, будучи круглым теоретиком, давать советы практикам. От всего этого больше всего пострадало именно бизнес-образование. Поэтому я считаю необходимым сразу объясниться.

Как представитель двух династий — инженерной и педагогической — я отношусь к передаче знаний всерьёз.

Я считаю, что знания можно только добывать, а купить можно лишь информацию.

Утверждение Шоу «Кто умеет — делает, кто не умеет — учит» верно процентов на 90, и в случае с бизнесом я с большинством.

Чтобы в своей исследовательской деятельности применять научный подход, не обязательно держать трудовую книжку в ВУЗе.

«Педагог» — παιδαγωγός — не ругательное слово, только что этот раб лампы просвещения «ведёт за собой» не мальчика, но мужа.

«Истина где-то между».

И, как говорил Маркс: «Практика - критерий истины, основа познания».

В бизнесе звучат три голоса, а не два. Голос только Науки или только Практики, знаний об управлении дать не может. Голос «научно обработанной» практики и является Третьим. Я счастлива относиться к его носителям. Вслед за Шаубергером, Тейлором, Монтессори, Якоккой и сотнями других я утверждаю, что личный опыт не отменяем и составляет ценность только тогда, когда рассмотрен в общем поле аналогов, когда его гипотезы проверены научными методами. Для российского опыта важно также его сравнение с зарубежным и учёт нашего национального кода. Россия так часто страдала от непросвещённого реформаторства, что я позволяю себе считать мой предмет архиважным.

Не могу вспомнить дату, когда я провела свой первый семинар, выпустила первую группу — так давно это было. В ВУЗе я никогда не работала, хотя кандидатский минимум по педагогике сдала и потом изучала педагогику самостоятельно. Да и учителя хорошие были.

Чтобы сегодня преподавать Управление Изменениями и Развитием Организаций, я больше 20-ти лет работала менеджером по развитию в компаниях реального сектора экономики (да в общем-то ни чем другим профессионально не интересовалась с юности). Параллельно с этим я поддерживала резидентов основанного мною в 2003-году проф. сообщества Лидеров Перемен. Но главное, я обобщила накопленный Kinsmark.com 20-летний опыт, провела методологическую работу, сравнила наши выводы с зарубежными и опубликовала итоги.

То есть мой личный опыт (несмотря на всё его разнообразие и факт того, что я ничем, кроме развития организаций профессионально не занималась, и в профессии с 16-ти лет), не достаточен. Супер-опыт одного управленца его педагогом не делает. Для этого надо не педагогику только доучить, а сопоставить этот свой опыт с максимально широкой выборкой других «таких же». 

Покидая учебный класс, мои курсисты могут обратиться к 700-страничной методичке, которую Маркус Шин не закончил бы никогда, если бы не Пятый Элемент — опыт русских, обобщённый сообществом Kinsmark. Прекрасное советское техническое образование с его системным подходом и уважением к корням позволили мне посмотреть на всё разнообразие вариантов опыта сверху и заметить в нём закономерности. Поэтому я не повторяю чужое, я продолжаю традиции великой Русской Школы Научной Организации Труда. Я открыта для представителей Науки и Практики и иду вперёд как играющий тренер и наставник.

Конечно, я отдаю себе отчёт в том, что не оставшись в 1995-м в ВУЗе после аспирантуры, я выбрала путь трудный. Но это единственно возможный путь для того, кто хочет прийти в ту точку осмысления профессии Развивающего, в которой я нахожусь сегодня. «Истину невозможно передать, её можно только пережить» — завещал Лао Цзы, а мы в России повторяем ставшее уже пословицей «истина проста, но труднодостижима».
~
Описание курса по управлению изменениями и развитием организаций
В рамках данного экспресс-курса слушатели получат знания в области общего Change Management и развивающего системного Управления Изменениями. В основу курса положен 20-летний обобщённый опыт резидентов проф. сообщества Лидеров Перемен Kinsmark, мой личный опыт и выводы науки. Курсисты сориентируются в конвергентной дисциплине Change Management, освоят его главные категории, переосмыслят свой опыт перемен, определятся с профессиональным выбором (идти в Развивающие или нет). Анализ типичных ошибок реформаторов и когнитивных ловушек мышления позволит им научиться различать профессиональный и любительский подходы к переменам, а также снизит риски провала проектов изменений. Первые лица компаний сделают первый шаг на пути к профессионализму именно в Управлении Изменениями, а Лидеры Перемен пополнят свой арсенал эффективными инструментами.

Курс не предназначен для гуманитариев по базовому высшему образованию, консультантов по управлению, а также для молодых стартаперов и предпринимателей, которые перед созданием ИП не приобрели опыт работы в компании среднего и крупного бизнеса.


ПОРТРЕТЫ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ СЛУШАТЕЛЕЙ

Возраст: 27 - 60 лет. Базовое образование высшее: техническое / физико-математическое / медицинское / строительное. Отрасли: машиностроение, тяжёлая/лёгкая промышленность, складирование и перевозки, услуги обучения и здравоохранения, строительство, торгово-производственные компании, многопрофильные холдинги. Размер компании: средний и крупный бизнес. Опыт: слушатели должны иметь опыт проведения изменений в компании.
~
НАЙДИТЕ СРЕДИ ЭТИХ ПОРТРЕТОВ СВОЙ
Наёмный ген. директор
в т.ч. со степенью MBA
Задачи: разобраться с функцией развития компании, чтобы правильно её делегировать, удачно выбрать кандидата на позицию CODO, а также повысить качество изменений, проводимых лично.
Маркетолог
в т.ч. дир. по маркетингу
Задачи: переподготовка на директора по оргразвитию, повышение своей квалификации как Лидера Перемен. пересмотр личного опыта, переход из любителей в профессионалы перемен.
IT-менеджер
в т.ч. IT-директор
Задачи: повышение качества внедрений ПО и других проектов компании, повышение своей квалификации как RCL. Пересмотр личного опыта изменений, переход из любителей в профессионалы перемен.
Консалтер
Задачи: по-новому взглянуть на дрейф карьеры из наёмников в стан консалтеров по внедрению TQM и Lean на производствах, ликвидировать пробелы в знаниях о Change Management с целью повышения процента успешных внедрений и трансформаций.
Project Manager
в т.ч. рук. проектного офиса
Задача: ликвидировать пробелы в знаниях об Управлении Изменениями с целью повысить качество проектного менеджмента (в т.ч. цифровой трансформации), перейти из любителей перемен в профессионалы.
Основатель
в т.ч. на посту СЕО, ПСД
Задачи: поиск причин проблем развития компании и пробуксовки перемен, выбор подходящего CEO, повышение качества изменений и процессов развития. Пересмотр личного опыта перемен, переход из любителей в профессионалы ChM.
~
СВЯЗАННЫЕ ВИДЕО
Обучение сегодня:
Кургинян о технологиях развития
Интервью Mediametrics:
Программа «Пути развития»
Отвечаю на вопросы:
Эпизод цикла «10 минут о ChM»
Эпизод занятия в МРЦ:
Визит С.И. Логунова 19.09. 2022
~

Елена Маркушина
Автор и ведущая курса, запись в вК 30.09.2022

Вчера принимала итоговый тест по курсу «Управление изменениями» в МРЦ СПб, где на курс было выделено 20 ак/часов. Приятно удивлена результатами — поздним вечером четверга уставшие люди, готовые к экзамену едва ли наполовину, собрались с силами и прошли этот квест. Обычно я проверяю остаточные знания очно: предприниматели и менеджеры защищают свои практические работы, пишут эссе, отвечают на билеты (от программы зависит). Но тестов «выберите правильный ответ» я стараюсь не использовать, так как экзамен для меня — это прежде всего учебное мероприятие и только потом — контрольное. Но раз нужен тест — о'key.


Нельзя не заметить, как проявляет себя на таких мероприятиях закон Гудхарта. Даже если люди совсем недавно его изучили, им трудно отказаться от сформированной культом ЕГ привычки гоняться за высоким баллом просто как за цифрой, а не как за отражением в ней своего образовательного статуса. По ходу теста я написала в чате, что моя задача сегодня не привести всех к 20-ти из 20-ти, а сделать так, чтобы в их памяти осталось как можно больше правильных ответов.


На мой взгляд преподавателя бизнес-дисциплин, самая высокая ответственность не на тех, кто преподаёт маркетинг, стратегию или что-то из HR. Она самая высокая — у преподавателей управления изменениями. Это как хирургов учить (что в медвузах усвоят, так нас и вылечат). А последствия трудов реформаторов касаются каждого человека. Один только кейс М. С. Горбачёва чего стоит. И где бы мы ни работали, мы сталкиваемся с управлением того или иного качества, с бурными переменами или с мучительным их отсутствием. Да и в частной жизни каждого перемены — объективная реальность. Мы или безвольно отдаёмся им на милость, или вступаем с ними в осознанный и просвещённый диалог. Поэтому коротким освоение Change Management быть не может.


В поступивших на сегодня отзывах на курс большинство слушателей отметили важность приглашения на занятия деловых людей из списка Forbes и доступа к проранжированным допматериалам — приятно, когда твоя метОда заходит). Но ещё приятнее другое...


Из всего услышанного на курсе у человека должно было сложиться определение объекта управления — организации. Оно непростое, я специально его не давала и не сказала, что оно будет в зачёте. На лекциях я и так замучила группу разбором вопроса «в чём стратегический смысл управления». В тесте я поселила правильный ответ рядом с популярными, зияющими в Википедии и в разного рода учебниках. Все до одного ответили на этот вопрос правильно! Значит «мавр сделал своё дело, мавр может» поблагодарить всех причастных и надеяться, что управление развитием в их компаниях пойдёт успешнее несмотря ни на что.


P.S. Резиденты проф. сообщества Лидеров Перемен Kinsmark спрашивают, а не перепало ли выпускникам по экземпляру книги М. Шина «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие». В этот раз — нет, но многие записались в лист ожидания. Как основатель Kinsmark я держу руку на пульсе. Пациент скорее жив. Новости появятся в нашей группе в вК.

ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ ❤️
экспресс-курса 20 ак/час

Дмитрий Медовиков
Зам. директора НИИ по научной работе
Курс был ярким, запоминающимся и оставил впечатление активного и непростого погружения. Материал был действительно новым, неизбитым, авторским. Удалось посмотреть на известные вещи с новых ракурсов. Безусловно впечатляет практический опыт и эрудиция Елены Геннадьевны, тщательность к подбору материала. Она очень профессионально и с душой подошла к своей задаче, выделяя своё личное время на онлайн общение. Отдельно хочу поблагодарить её за приглашение гостя из списка Forbes, который имеет опыт управления изменениями. Очень интересно подобран иллюстративный материал, были ценны его обсуждения, которые позволяли актуализировать мой опыт и знания.
Алексей Ламриков
Зам. гендиректора, соучредитель
Мы работаем в инновационной сфере цифровых технологий и проектирования и скорость различных изменений у нас космическая. Мы уже научились как-то с ними работать, но те знания и то направления мышления/методология, о которой вы нам рассказывали, действительно для меня стали совершенно НОВОЙ и ОЧЕНЬ АКТУАЛЬНОЙ темой. Я узнал о том, как системно управлять изменениями, каковы факторы успешно проведённых изменений и какими они должны быть, чтобы сохраниться надолго. Объем информации очень большой и требует переосмысления. Какие-то знания буду применять уже сейчас, чтобы стратегия 2023 стала более реализуемой. Спасибо Вам за то, что по ХОРОШЕМУ удивили профессиональную часть моей личности :)
Виктория Переходова
Основатель и CEO медицинского центра
Впечатления от пройденного курса только положительные. К сожалению, не все пока уложилось в голове, но это связано с уровнем развития моей организации (пока находимся на этапе предпринимательства). Но все же, постаралась систематизировать полученные знания и определиться с векторами развития по нескольким направлениям. Особенно хочется отметить объем допматериалов: теперь в «копилке» есть список, к которому периодически буду возвращаться. Я сумела взглянуть иначе и на себя, и на опыт работы в государственной организации, осознать значимость принятых решений при создании своей компании.
Сергей Кононовский
Предприниматель
Курс Е.Г. Маркушиной проходил по программе HLM в МРЦ СПБ. За короткое время она успела вложить в мою голову сомнения в правильности общепринятых представлений об управлении; показать, на каких исследованиях основаны подходы сообщества Лидеров Перемен; на реальных примерах показать действенность правильно проведённых изменений. Курс насыщен дополнительными материалами (статьи, фильмы, интервью и т.д.) и вызывает огромный интерес побуждая продолжить путь личностного развития. Серьёзным дополнением к курсу, считаю организованный чат, в котором проходят обсуждения.
КАК ПРОЙТИ КУРС
Группы формируются организаторами обучений: компаниями для своих сотрудников и учебными центрами для своих клиентов.
1
Заполнить анкету
Чем лучше я знаю моих курсистов, тем лучше смогу настроить содержание и тем больше пользы из курса вы сможете извлечь. Ответ придёт из ЦУП Kinsmark. Конфиденциальность гарантируется.
ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ
2
Изучить подгот. материалы
Чтобы сформировать верные ожидания, вам нужно познакомиться со мной заочно и послушать интервью, где вы найдёте ответ на вопрос, какие управления изменениями бывают, что такое «импрувмент» и зачем его изучать. Затем дождаться формирования группы, пройти формальности в центре обучения.
СМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ
3
Пройти курс
Присутствовать на занятиях лично, откликаться на сообщения в групповом чате, изучить раздаточные материалы, пройти контрольные мероприятия.
4
Отправить отзыв на курс
Текст в свободной форме нужно отправить на почту ЦУП Kinsmark или на адрес Центра инновационных учебных программ.
ОТПРАВИТЬ ОТЗЫВ
5
Получить гарантированную часовую консультацию бесплатно
По недопонятому на курсе, по проблемам развития своей компании, по self-management
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ЧТО ПОЧИТАТЬ ПОСЛЕ КУРСА
Рекомендованные статьи и книги вы найдёте в Библиотеке сайта. Опорный учебник по Управлению Изменениями - книга М. Шина «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие». Вы можете заполнить заявку в Лист Ожидания книги ниже или
ПЕРЕЙТИ НА СТРАНИЦУ КНИГИ

Запись в Лист Ожидания книги

Ответ на заявку придёт из Центра Управления проф. сообщества Kinsmark.com
1. Фамилия, имя, отчество.
2. Пожалуйста, указывайте личные, а не корпоративные E-mail. В случае заявки на бумажную книгу, на указанный адрес придёт оповещение о выпуске тиража (будем уточнять, когда и куда её отправить). Выпуск электронного варианта актуальной версии книги планируется на 2023 год.
3. Количество экземпляров
+
Просим также указать сведения маркетингового характера, чтобы мы могли понять географию интереса к книге и другие сведения, необходимые для формирования пула дополнительных материалов. По согласованию с автором то, что осталось вне бумажного варианта, может быть включено в электронный вариант или размещено на закрытых страницах наших сайтов. Конфиденциальность всех предоставленных данных гарантируется.
4. В каком городе Вы находитесь. Необходимо для пакетирования в одной отправке книг нескольким получателям из одного города с целью снижения затрат на пересылку.
5. Кто Вы по базовому высшему образованию (инженер, психолог, медик и т.п.)
6. Какую должность в компании занимаете (саму компанию называть необязательно).
7. Откуда вы узнали о книге и мотив интереса к ней
Обращаем ваше внимание, что краудфандинговую компанию группа издательского проекта не запускала, поэтому придётся или терпеливо ждать оповещения, или способствовать ускорению подписки на следующий тираж. Следите за оповещениями в группе и в телеграм-канале.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных