Старейший в России Центр Компетенций в области Управления Изменениями. Первый портал-журнал, 2001 г. Первый клуб, 2003 г. Первый учебник для Лидеров Перемен, 2007 г.
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен.
От вершины к вершине
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
КИНСМАРК
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark - сообщества практиков развития компаний.
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал - 2001 г., первый клуб - 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен - 2007 г.
СОСТАВ
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов.
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов.
ЦЕННОСТЬ
Инструменты для развития организаций. Управление изменениями на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Инструменты для развития организаций. Управление изменениями на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
КИНСМАРК
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark - сообщества практиков развития компаний.
От вершины к вершине
ИСТОРИЯ
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал - 2001 г., первый клуб - 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен - 2007 г.
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал - 2001 г., первый клуб - 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен - 2007 г.
СОСТАВ
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен.
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен.
ЦЕННОСТЬ
Знания и инструменты для развития организаций. Управление изменениями для российских компаний на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Знания и инструменты для развития организаций. Управление изменениями для российских компаний на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен KINSMARK
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
КИНСМАРК
От вершины к вершине
На основе опыта коммуникаций и в целях формирования правильных ожиданий
FAQ или заблуждения о Kinsmark
Вопросы и реплики приводятся именно в тех формулировках, в которых они прозвучали в письмах и диалогах. Чтобы увидеть ответ, нажмите на плюс.
1. чем является кинсмарк
а также чем он не является и чем не похож на другие сообщества
Kinsmark – не консалтинговая компания. Это профессиональное сообщество практиков управления развитием предприятий. Прибыль не является целью нашей работы. Можно понимать нас как клуб по интересу к менеджменту роста, объединяющий физических лиц и самозанятых.
Резиденты Гильдии работают в компаниях на постоянной основе как CEO, директора по развитию организации, директора по маркетингу, руководители подразделений и проектов. Те из них, кто достигли экспертного уровня, могут проконсультировать, но предпочитают делать сами.
В рамках методологии КИНСМАРК мы развиваем SbA (support-by-action – поддержка действием) как сектор отрасли интеллектуальных услуг для бизнеса и самую эффективную форму работы. Подробнее >>
Резиденты Гильдии работают в компаниях на постоянной основе как CEO, директора по развитию организации, директора по маркетингу, руководители подразделений и проектов. Те из них, кто достигли экспертного уровня, могут проконсультировать, но предпочитают делать сами.
В рамках методологии КИНСМАРК мы развиваем SbA (support-by-action – поддержка действием) как сектор отрасли интеллектуальных услуг для бизнеса и самую эффективную форму работы. Подробнее >>
Нет, не верно. Домен журнала «Управление изменениями в компании» Markus.spb.ru был выбран в честь японского острова Маркус (Marcus Island). С первого дня на сайте размещена справка об имени. История острова и его форма полны символизма.
Нет, КИНСМАРК – не фирма Маркушиной. Это вообще не фирма.
Елена Геннадьевна является евангелистом Гильдии и, как следствие, несёт лидерскую ответственность. Лидерство в Движениях от главенства в корпорациях заметно отличается. Подробнее >> Для Маркушиной эта деятельность может считаться социальным предпринимательством, однако с экономической точки зрения, она в КИНСМАРК главный волонтёр.
В сообществе КИНСМАРК нет начальников. Людям, привыкшим к офисной вертикали, трудно поверить, что существуют такие содружества, как наше. Они всё равно ищут не «отвечающего за», а главного. Рекомендуем искать того, кто отвечает за интересующую вас тему. Центр всегда готов сориентировать.
Нет, КИНСМАРК – не фирма Маркушиной. Это вообще не фирма.
Елена Геннадьевна является евангелистом Гильдии и, как следствие, несёт лидерскую ответственность. Лидерство в Движениях от главенства в корпорациях заметно отличается. Подробнее >> Для Маркушиной эта деятельность может считаться социальным предпринимательством, однако с экономической точки зрения, она в КИНСМАРК главный волонтёр.
В сообществе КИНСМАРК нет начальников. Людям, привыкшим к офисной вертикали, трудно поверить, что существуют такие содружества, как наше. Они всё равно ищут не «отвечающего за», а главного. Рекомендуем искать того, кто отвечает за интересующую вас тему. Центр всегда готов сориентировать.
Редко кто не мечтает об импресарио, но мы в Kinsmark продаём не кого-то, а друг друга. Отношения у нас построены на реципрокном альтруизме. Мы помогаем друг другу, а игра в одни ворота за деньги у нас не приветствуется.
SbA -специалисты – это не гости из консалтинговых компаний, это руководители самого предприятия (маркетинг, качество, HrM, стратегия, процессы, управление изменениями), работа которых имеет развивающую составляющую. Те, кто просто обслуживает ситуацию, не входят в эту категорию. Поддержка (support) оказывается процессу роста компании. Патриарх SbA Shoji Shiba называет консультантов наблюдателями, а SbA–специалистов ныряльшиками (Подробнее >>) Именно они становятся резидентами КИНСМАРК.
Организация конференций – это особая экспертиза и бизнес. Мы не отбираем хлеб у тех, кто умеет делать конференции. Наша задача – накопление уникального контента для представления на событиях, организованных другими, выступить в качестве партнёров. На наших страницах и в соцсетях мы даём анонсы конференций, в которых участвуем. Для этого нужно быть подписчиком нашего канала в MAX или заглядывать в нашу группу в вК. Подробнее в статье «Конференции по менеджменту: ожидания и реальность».
Любой резидент или партнёр КИНСМАРК может выступить в качестве соорганизатора клубного вебинара. Запись будет размещена на Rutube, Дзен и вК. Центр будет рад инициативе и примет в организации события самое живое участие.
Любой резидент или партнёр КИНСМАРК может выступить в качестве соорганизатора клубного вебинара. Запись будет размещена на Rutube, Дзен и вК. Центр будет рад инициативе и примет в организации события самое живое участие.
Да, может. Радиальная структура характерна для проектных организаций вроде SEMCO Systems или фрактальных организаций с менеджментом пятого уровня. В Декларации и в Уставе есть блоки с подробным описанием Оргструктуры. Увидеть картинку можно на Главной.
Kinsmark-профессиональное сообщество, а не политическое движение. Мы скорее Племя, чем фронт. Мы Движение За, а не Против. Мы не пишем писем Президенту и не создаём политических альянсов. Развивать российские предприятия и развиваться самим – достойная позиция достойного гражданина своей страны. Обучать власть мы готовы и уже делаем это.
Имя сообщества составлено из двух понятий, отражающих его замысел.
KIN – в переводе с английского означает самый близкий вариант родства не по крови. В эту часть имени заложен основной мотив нашего единения – максимально близкое совпадение базовых ценностей в бизнесе, партнерстве и клиентских отношениях. В эволюционной теории существует понятие кин-отбора (kin selection). Ричард Докинз в книге «Эгоистичный ген» трактовал кин-отбор как единение, продиктованное схожестью генного набора, а не кровно-семейным родством. Метафора Киплинга «Мы с тобой одной крови, ты и я».
MARK от английского «марка». Каждый, кто приходит в сообщество, уже является Маркой с персональным образом, ценностью и стоимостью на рынке труда или услуг. КИНСМАРК помогает ей увеличить ценность и стоимость. Марка в смысле «личность» обладает индивидуальным почерком, гибкостью, проницательностью, мудростью, готовностью к компромиссу, а также стремлением постоянно учиться у своих коллеги и Клиентов. В профессии Личность – это не звезда, а мастер, который с удовлетворением ставит свою подпись (клеймо, марку) под своей работой. В этом смысле Kinsmark – это портфель брендов.
Если управление в целом – это искусство, то управление изменениями – ремесло. Издавна ремесленные сообщества называются гильдиями. Международная Гильдия Лидеров Перемен КИНСМАРК имеет управляющий центр (УЦ), который до пандемии COVID-19 был юридическим лицом (закрыто в период массовой ликвидации малых предприятий государством). УЦ работает на резидентов сообщества.
Короткий вариант названия просто удобнее длинного «Международная Гильдия Лидеров Перемен и профессионалов в сфере развития компаний».
KIN – в переводе с английского означает самый близкий вариант родства не по крови. В эту часть имени заложен основной мотив нашего единения – максимально близкое совпадение базовых ценностей в бизнесе, партнерстве и клиентских отношениях. В эволюционной теории существует понятие кин-отбора (kin selection). Ричард Докинз в книге «Эгоистичный ген» трактовал кин-отбор как единение, продиктованное схожестью генного набора, а не кровно-семейным родством. Метафора Киплинга «Мы с тобой одной крови, ты и я».
MARK от английского «марка». Каждый, кто приходит в сообщество, уже является Маркой с персональным образом, ценностью и стоимостью на рынке труда или услуг. КИНСМАРК помогает ей увеличить ценность и стоимость. Марка в смысле «личность» обладает индивидуальным почерком, гибкостью, проницательностью, мудростью, готовностью к компромиссу, а также стремлением постоянно учиться у своих коллеги и Клиентов. В профессии Личность – это не звезда, а мастер, который с удовлетворением ставит свою подпись (клеймо, марку) под своей работой. В этом смысле Kinsmark – это портфель брендов.
Если управление в целом – это искусство, то управление изменениями – ремесло. Издавна ремесленные сообщества называются гильдиями. Международная Гильдия Лидеров Перемен КИНСМАРК имеет управляющий центр (УЦ), который до пандемии COVID-19 был юридическим лицом (закрыто в период массовой ликвидации малых предприятий государством). УЦ работает на резидентов сообщества.
Короткий вариант названия просто удобнее длинного «Международная Гильдия Лидеров Перемен и профессионалов в сфере развития компаний».
Управляющий Центр действительно может помочь в формировании команды для проекта улучшений. Целевая картина нашей работы представлена в 4-хминутном ролике без звука «Управленческий консалтинг умер. SbA + фракталинг = Kinsmark». Однако Сообщество – не коммерческая фирма и не агентство по трудоустройству. Kinsmark может выступать рекомендателем. Поставщиком профессионалов для нас является партнерская сеть, а не рынок труда. На момент обращения к нам какой-либо компании мы выбираем из тех, с кем успели посотрудничать.
УК приглашает к участию в проектах только резидентов Гильдии из красного и жёлтого кругов (см. закладку Оргструктура), то есть тех, кого мы знаем, чей уровень подготовки известен коллегам, чьё качество труда мы можем гарантировать. Для заинтересованной компании обсуждение имени искомого профессионала – это рекомендация Kinsmark, она дорогого стоит. Ответственность УК состоит и в том, чтобы разобраться, какова задача, куда и на что ищут профессионала, какова проблематика. Члены совета эксперт-директоров могут участвовать в предобследовании с целью уточнения задачи предприятия. Резиденты доверяют УК – это доверие бесценно.
УК приглашает к участию в проектах только резидентов Гильдии из красного и жёлтого кругов (см. закладку Оргструктура), то есть тех, кого мы знаем, чей уровень подготовки известен коллегам, чьё качество труда мы можем гарантировать. Для заинтересованной компании обсуждение имени искомого профессионала – это рекомендация Kinsmark, она дорогого стоит. Ответственность УК состоит и в том, чтобы разобраться, какова задача, куда и на что ищут профессионала, какова проблематика. Члены совета эксперт-директоров могут участвовать в предобследовании с целью уточнения задачи предприятия. Резиденты доверяют УК – это доверие бесценно.
Список наших достижений был бы несомненно внушительней, если бы развитие культуры менеджмента в целом вызывало интерес у государства. Однако мы не финансируемся какими бы то ни было фондами или партиями. Всё, что вы видите, создано на энтузиазме такими же как вы людьми после работы, на их личные деньги. Очень многое можно сделать, руководствуясь принципом реципрокного альтруизма. Мы складываемся, если хотим реализовать какой-то проект, можем принять донат на канале Дзен в поддержку нашей работы или просто произвести обмен работами.
Первый в России сайт по теме УИ, то есть «Управление изменениями в компании» Markus.spb.ru был создан в 2001 году на динамическом html как портал-журнал Гильдии. У Центра Управления КИНСМАРК своего сайта не было до 2009 года. Со дня его выхода сайт-журнал стал библиотекой и музеем Гильдии. С 2023 года новые, незаимствованные материалы выходят не на Markus.spb.ru, а на Дзен.
Список авторов, идеи которых продвигает КИНСМАРК, находится здесь.
Руководитель Сообщества Елена Маркушина вела личный google-блог с 2007 года, с 2020 года материалы выходят на Дзен. В 2023 году, в связи с запуском проекта «Высшая Школа Корпоративных Реформаторов» её Дзен-канал преобразован в канал Сообщества. Если вы пришлёте свою статью по нашей тематике, мы её разместим и так она будет продвигать вас.
Плодить сайты без причины действительно не за чем. И раз уж статьи вынесены на Дзен, видео на Rutube, коммуникации идут в соцсетях, но письма всё также приходят в основном на имя Е. Г. Маркушиной, на её личном сайте выделено пространство под документы и важную информацию Гильдии. Сайт Kinsmark.com, созданный на Joomla в 2009 году, устарел, вопрос целесообразности его редизайна обсуждается.
Список авторов, идеи которых продвигает КИНСМАРК, находится здесь.
Руководитель Сообщества Елена Маркушина вела личный google-блог с 2007 года, с 2020 года материалы выходят на Дзен. В 2023 году, в связи с запуском проекта «Высшая Школа Корпоративных Реформаторов» её Дзен-канал преобразован в канал Сообщества. Если вы пришлёте свою статью по нашей тематике, мы её разместим и так она будет продвигать вас.
Плодить сайты без причины действительно не за чем. И раз уж статьи вынесены на Дзен, видео на Rutube, коммуникации идут в соцсетях, но письма всё также приходят в основном на имя Е. Г. Маркушиной, на её личном сайте выделено пространство под документы и важную информацию Гильдии. Сайт Kinsmark.com, созданный на Joomla в 2009 году, устарел, вопрос целесообразности его редизайна обсуждается.
Региональный лидер – это не региональный дилер. Лидер – он именно лидер, а не продавец. Он аккумулирует вокруг себя интерес к SbA и развитию точно также, как мы это делаем в Питере.
Когда нам пишут люди из одного города, не знающие друг о друге, – мы стремимся их познакомить. Они давно бы собрались очно и обменялись опытом (было бы где); составили проектную команду (если бы знали о проекте местного завода); провели бы обучение (если бы нашелся кто-то, кто смог бы собрать группу); завели бы практику клубных встреч (если бы был заводила); предложили бы всему Сообществу своих лучших экспертов и спикеров (если бы кто-то взял на себя ответственность их рекомендовать); сделали бы какое-то полезное, большое дело если бы нашёлся настоящий лидер. Мы не ограничиваем лидеров в инициативах и не сдерживаем их в стремлении получить от этого все возможные дивиденды.
Когда нам пишут люди из одного города, не знающие друг о друге, – мы стремимся их познакомить. Они давно бы собрались очно и обменялись опытом (было бы где); составили проектную команду (если бы знали о проекте местного завода); провели бы обучение (если бы нашелся кто-то, кто смог бы собрать группу); завели бы практику клубных встреч (если бы был заводила); предложили бы всему Сообществу своих лучших экспертов и спикеров (если бы кто-то взял на себя ответственность их рекомендовать); сделали бы какое-то полезное, большое дело если бы нашёлся настоящий лидер. Мы не ограничиваем лидеров в инициативах и не сдерживаем их в стремлении получить от этого все возможные дивиденды.
Согласно пункта 7.7. Устава, Управляющий Центр имеет право не реагировать на комментарии тех, кто ленится читать, вникать и разбираться. Обычно комментаторы, раскрывающие таким образом свою картину мира, не способны освоить новую методологию, упорны в желании видеть консультантов там, где их нет, конфликтны и, таким образом, не являются целевой аудиторией Гильдии.
2. коммуникации
что нужно знать, чтобы коммуникация с Центром сложилась удачно
Любой нагруженный смыслами контент требует вдумчивого чтения. Наш сайт стоит поизучать, примерить его смыслы на себя. Если вы нашли нас через поисковик, значит искали и скорее всего знали, что ищите – сайт в полной мере удовлетворит ваше любопытство. Случайным прохожим он и не должен нравиться, он ничего не продаёт. Толкования сложных для восприятия понятий и помощь в составлении запроса (на членство, на участие в событии, на обучение и т.д.) можно получить в E-mail-переписке с Центром.
В дополнение к вышесказанному на ту же тему: Сообщения личного характера от друзей и знакомых основателя Гильдии КИНСМАРК Е. Г. Маркушиной на наши адреса не приходят. Если почта попала к нам, значит ваш интерес служебный и общие вопросы находятся в сфере компетенций и ответственности Центра Управления. Желание общаться «сразу и только с главным» понятно, но не реализуемо физически: в КИНСМАРК более 1,5 тысяч резидентов и партнёров, для управления ограниченным ресурсом Центра Управления установлены фильтры и строгий тайм-менеджмент. Елена Геннадьевна является ресурсом Гильдии и подключится к коммуникации после того, как вопросы общего характера будут решены в ходе переписки с Центром.
Вот вы-то как раз подойдёте, так как вашим продуктом (что Вы работодателю продаёте) является «услуга управления маркетингом», а ваш осмысленный (не без помощи публикаций) доказуемый опыт делают вас kin по отношению к нам. Зарплату вы получаете не в кассе консалтинговой фирмы, а в кассе завода/фабрики/торгового дома, то есть рискуете собственной шкурой. Важно, чтобы в вашей профессиональной занятости была развивающая компонента, важен личный опыт проведения изменений, а не наблюдений за ними. Маркетологи, HR-, R&D- или IT-менеджеры, которые обслуживают сложившееся положение вещей и их коллеги из числа лидеров перемен – специалисты совершенно разные.
Почему нет? Есть. Именно эти три компонента встречаются в вводном семинаре по УИ. Если резидента интересуют другие темы, мы придумаем форму начала сотрудничества именно под него.
Чем более вы конкретны в сообщениях, тем скорее мы определим, в каком качестве вам лучше с нами сотрудничать (см. Оргструктура). Между понятиями «резидент» и «партнёр» есть различия.
Партнёр – человек (а с ним часто и его компания), с которым цели КИНСМАРК пересекаются.
Резидент Гильдии (действительный член нашего сообщества) – человек, с которым наши цели полностью совпадают. Он Kin по отношению к нам, является Mark (см. Наше имя) и готов к обмену поступками.
Партнёр – человек (а с ним часто и его компания), с которым цели КИНСМАРК пересекаются.
Резидент Гильдии (действительный член нашего сообщества) – человек, с которым наши цели полностью совпадают. Он Kin по отношению к нам, является Mark (см. Наше имя) и готов к обмену поступками.
Тенденция рынка труда такова, что люди, которые не найдут комфорт и зарплату на одном месте работы, будут иметь два места работы. С 2002 года мы призываем коллег различать работу как деятельность, как заработок и как самореализацию. Некоторые из них уже сегодня делят профессиональную занятость на работу для зарабатывания денег и работу с нами для самореализации и роста. Для того, к чему тянется душа, время всегда найдётся. Остальное – вопрос личной эффективности.
Точнее будет сказать, что гуманитарная компонента в импрувменте основана не на психологии, а на социогеномике. В ней действительно самая безошибочная типология людей. Курс проводится в том городе, где организатор собрал группу. Вы можете сами стать лидером группы; собрать 12-15 человек под себя; заплатить за обучение лишь 10% его стоимости; отработать с наставником персональную лидерскую программу; прожить самое полезное учебное событие в жизни, управляя им совместно с инструктором (ведущим курса). Центр поможет с информацией и процессом формирования группы. Все подробности на странице курса.
Как для новых резидентов, так и для потенциальных партнёров, время для первой видео-встречи выбирается всегда нерабочее. Это делается для того, чтобы убедиться, что вы правильно понимаете формат нашей работы.
Когда в рабочие часы вы пишите в Центр или планируете ПЕРВУЮ видео-встречу, вы тратите время, оплаченное вашей компанией. Вы пишите или беседуете – зарплата капает. Никому в КИНСМАРК в это же время ничего не капает. Мы – сообщество, а не консалтинговая компания. Все мы днём на работе, как и вы. У нас все без исключения так же сильно заняты, как и вы. Наша занятость важна ровно так же, как и ваша.
Вы тратите свободное от работы время на семью, хобби, спорт и прочие цели, мы отнимаем время от семей и хобби для общественно полезной деятельности. Если вы не готовы уделить самый дорогой на свете ресурс (время) на поиск точек реального сотрудничества, то на само сотрудничество у вас его тем более не будет.
Все наши текущие партнёры оценили и тот факт, что две субботы в месяц у нас рабочие.
Есть ли коммуникация в рабочие часы? Конечно. Это не первые контакты, а текущие проекты, имеющие высокий приоритет.
Когда в рабочие часы вы пишите в Центр или планируете ПЕРВУЮ видео-встречу, вы тратите время, оплаченное вашей компанией. Вы пишите или беседуете – зарплата капает. Никому в КИНСМАРК в это же время ничего не капает. Мы – сообщество, а не консалтинговая компания. Все мы днём на работе, как и вы. У нас все без исключения так же сильно заняты, как и вы. Наша занятость важна ровно так же, как и ваша.
Вы тратите свободное от работы время на семью, хобби, спорт и прочие цели, мы отнимаем время от семей и хобби для общественно полезной деятельности. Если вы не готовы уделить самый дорогой на свете ресурс (время) на поиск точек реального сотрудничества, то на само сотрудничество у вас его тем более не будет.
Все наши текущие партнёры оценили и тот факт, что две субботы в месяц у нас рабочие.
Есть ли коммуникация в рабочие часы? Конечно. Это не первые контакты, а текущие проекты, имеющие высокий приоритет.
Конечно проводим. Подробности на отдельной странице.
Если вы пришли в Сообщество самостоятельно (без рекомендации) и без заполнения анкеты, то мы не знаем, под каким углом анализировать ваше эссе. Рассказ профессионала Change Management и проектного управления всегда написан профессиональным языком, поэтому нам просто узнать его и одобрить вступление в наше профессиональное сообщество. Бытовой язык требует уточнений об авторе. Рекомендации так же не исключают необходимости предъявить доказуемый опыт. На слово мы верим тем, кого знаем.
Это зависит от того, в резиденты какого именно кольца вы зачислены и насколько плотно мы успели посотрудничать.
Гильдия КИНСМАРК создана профессионалами для профессионалов и тех, кто стремится стать профессионалом. Но мы рады и любителям. Гильдия является центром компетенций в сфере менеджмента роста, поэтому развитие экспертизы резидентов, переход любителей в профессионалы входят в число наших приоритетов. Любой резидент синего и зелёного колец может быть нашим партнёром (см. Оргструктуру).
Недостаточно числиться резидентом или партнером Гильдии, чтобы ожидать приглашения во фрактал. Для участия в проектах необходим опыт сотрудничества. Мы «ходим в разведку» только с теми, кого знаем и кому можем доверять. Вариантов, как лучше узнать друг друга, – масса. Было бы желание.
Гильдия КИНСМАРК создана профессионалами для профессионалов и тех, кто стремится стать профессионалом. Но мы рады и любителям. Гильдия является центром компетенций в сфере менеджмента роста, поэтому развитие экспертизы резидентов, переход любителей в профессионалы входят в число наших приоритетов. Любой резидент синего и зелёного колец может быть нашим партнёром (см. Оргструктуру).
Недостаточно числиться резидентом или партнером Гильдии, чтобы ожидать приглашения во фрактал. Для участия в проектах необходим опыт сотрудничества. Мы «ходим в разведку» только с теми, кого знаем и кому можем доверять. Вариантов, как лучше узнать друг друга, – масса. Было бы желание.
Инициатива в отношениях находится на стороне резидентов. Мы не собираем взносы и таким образом не имеем априори каких либо обязательств перед резидентами. Мы не собираем персональные данные: нам важно определить соответствие вашего профиля портрету резидента (см. раздел III Устава). Для этого и введено анкетирование.
С появлением канала в Tg (теперь в MAX) и группы в вК необходимость новостных рассылок отпала. Если резидент подписан, но не проверяет каналы самостоятельно, он скорее всего выпадет из жизни Сообщества.
Пассивный ждун, который, даже если читает материалы клуба, не оставляет никакой обратной связи (ни лайка, ни коммента) становится для клуба невидимым. Вся конструктивная активность идёт в зачёт и переводит резидента из его периферийного кольца ближе к Центру Управления (красный круг).
С появлением канала в Tg (теперь в MAX) и группы в вК необходимость новостных рассылок отпала. Если резидент подписан, но не проверяет каналы самостоятельно, он скорее всего выпадет из жизни Сообщества.
Пассивный ждун, который, даже если читает материалы клуба, не оставляет никакой обратной связи (ни лайка, ни коммента) становится для клуба невидимым. Вся конструктивная активность идёт в зачёт и переводит резидента из его периферийного кольца ближе к Центру Управления (красный круг).
Зрелость менеджера проявляется, в том числе, в потребности регулярно проговаривать и прописывать прожитый опыт в целях его осмысления, ориентации в профессиональном пространстве, трезвой самооценки и саморазвития. Выступления, публикации, блоги и соц-сети – это не цель, это средство. Ни рынок труда, ни мы, ни рекрутёры, ни клиенты не обязаны верить на слово. Каждый из них должен иметь возможность составить собственное мнение (раз уж нет никого из красного круга, кто мог бы дать вам рекомендацию). На дворе XXI век, странно считать себя передовым и быть полностью выключенным из современных реалий. Если вы не успеваете, то успешны ли вы? Среди нас более всего портфельных карьеристов, для которых забота о порядке в голове и в портфеле – то же, что и забота о порядке в собственном жилье.
На прямой вопрос – прямой ответ. Как и в бизнесе по Портеру, где прибыль не может быть целью (она – побочный эффект от успешно реализованной стратегии), у нас признание, доход и известность являются следствиями от проделанной работы. Кто больше вкладывает, реализует больше проектов, тот и получает больше. Обратите внимание на социальные проекты государства: о них объявляют, а те, кому интересно, делают первые шаги, работают «под эгидой» или в тесном сотрудничестве и получают в итоге признание, известность и выгоды.
Все резиденты КИНСМАРК, от центра до удалённых колец оргструктуры, люди работающие, занятые, большинство имеет семьи, многие находят время на спорт и на хобби. И на взаимодействие с Центром. Его сотрудники не получают зарплат за административную работу. Центр координирует усилия резидентов в следующих направлениях.
1. Неустанная разъяснительная работа (на встречах, конференциях, обучениях и т.д.). Популяризация импрувмента и НОТ.
2. Поддержка интернет-ресурсов (2 видео-хостинга, 3 сайта, 2 соцсети, 2 мессенджера). Сайтостроение.
3. Переписка с журналами и издательствами и коллегами, ответы на обращения, ведение историй сотрудничества.
4. Управление проектами Гильдии (см. Меню –> Проекты) и читательской группой книги Шина "Дао Белой Вороны".
5. Личное финансирование общих расходов (сайты, проекты), затрачивание личного времени, фандрайзинг.
6. Продюсирование: поиск площадок, на которых могли бы прозвучать идеи Сообщества и перекрёстных проектов с партнёрами.
9. Патронат фракталинга. Проекты улучшений в компаниях инициируются: 1) Центром Управления, если проект возник вследствие обращения к нам руководителей заинтересованной компании, 2) резидентами, которые запросили помощь экспертов красного круга, 3) внешними партнерами.
10. Создание уникального контента для каналов и сайтов.
11. Организация вебинаров, очных встреч и мероприятий.
12. Организация присутствия КИНСМАРК в регионах.
13. Поддержка контактов с зарубежными коллегами, а также
перевод материалов с иностранных языков для представления коллегам зарубежного опыта.
14. Подбор объектов промышленного туризма, организация экспедиций.
15. Аккумулирование и анализ опыта улучшений в организациях в целях развития методологического базиса профессии Развивающего, формализация её языка, оттачивания инструментов.
16. Разработка учебных программ, поиск и описание кейсов.
17. Организация участия КИНСМАРК в социальных госпрограммах и конкурсах.
18. Представление КИНСМАРК в отраслевых сообществах, госорганах и институтах развития.
1. Неустанная разъяснительная работа (на встречах, конференциях, обучениях и т.д.). Популяризация импрувмента и НОТ.
2. Поддержка интернет-ресурсов (2 видео-хостинга, 3 сайта, 2 соцсети, 2 мессенджера). Сайтостроение.
3. Переписка с журналами и издательствами и коллегами, ответы на обращения, ведение историй сотрудничества.
4. Управление проектами Гильдии (см. Меню –> Проекты) и читательской группой книги Шина "Дао Белой Вороны".
5. Личное финансирование общих расходов (сайты, проекты), затрачивание личного времени, фандрайзинг.
6. Продюсирование: поиск площадок, на которых могли бы прозвучать идеи Сообщества и перекрёстных проектов с партнёрами.
9. Патронат фракталинга. Проекты улучшений в компаниях инициируются: 1) Центром Управления, если проект возник вследствие обращения к нам руководителей заинтересованной компании, 2) резидентами, которые запросили помощь экспертов красного круга, 3) внешними партнерами.
10. Создание уникального контента для каналов и сайтов.
11. Организация вебинаров, очных встреч и мероприятий.
12. Организация присутствия КИНСМАРК в регионах.
13. Поддержка контактов с зарубежными коллегами, а также
перевод материалов с иностранных языков для представления коллегам зарубежного опыта.
14. Подбор объектов промышленного туризма, организация экспедиций.
15. Аккумулирование и анализ опыта улучшений в организациях в целях развития методологического базиса профессии Развивающего, формализация её языка, оттачивания инструментов.
16. Разработка учебных программ, поиск и описание кейсов.
17. Организация участия КИНСМАРК в социальных госпрограммах и конкурсах.
18. Представление КИНСМАРК в отраслевых сообществах, госорганах и институтах развития.
Именно так – в Партнерах, а не в резидентах. Наука ВУЗ-овская, оторванная от деятельности бизнеса не понимает, ей ценность в другом (Подробнее >>). В союзе науки и практики укрепляется Третий Голос. Первый голос принадлежит Практике: она – «критерий истины, основа познания». Второй голос принадлежит Науке. Третий голос принадлежит научно обоснованной практике. Им говорит методология деятельности. Третий голос звучит в нашем клубном учебнике, книге Маркуса Шина «Дао Белой Вороны».
Не только. Для участия или организации международных проектов в промышленным регионом Пьемонт (Италия) напишите в Центр. Почему именно Италия? Потому что, если у России ещё и остались друзья в Европе, то это итальянцы, которые и сегодня берегут память о советских солдатах, участвовавших в Итальянском Сопротивлении во время Второй мировой войны.
Будем очень рады вашему предложению. Не нужно беспокоиться о формулировках и правильном адресате – у нас единый почтовый центр, там помогут разобраться.
Для верных ожиданий от Дзен-канала «Высшая Школа Реформаторов» стоит почитать правила платформы. Дзен пессимизирует статьи с прямым упоминания компаний, рассматривая такой контент как рекламу. Это одна из причин того, почему, несмотря на учебный характер канала, у него мало показов и всего только >1,5 тыс. органических подписчиков.
Для верных ожиданий от Дзен-канала «Высшая Школа Реформаторов» стоит почитать правила платформы. Дзен пессимизирует статьи с прямым упоминания компаний, рассматривая такой контент как рекламу. Это одна из причин того, почему, несмотря на учебный характер канала, у него мало показов и всего только >1,5 тыс. органических подписчиков.
3. смыслы
забудьте привычное
Миссия указана на страницах всех основных документов Гильдии. Меню «О нас» —> «Миссия и нарративы».
«Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво в привычной практике достижения успеха. Mы верим в то, что у любой организации, которая учится, стремится к лучшему и верит в человека, достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри, достичь стабильного процветания без помощи консультантов, лишних затрат и провалов проектов. Поэтому мы практикуем SbA – лучший способ помочь людям сделать работу местом, где они тоже счастливы».
В традиции Kinsmark: кайзен – это модель достижения операционного совершенства бизнеса компании. Импрувмент – это модель культурного совершенства организации компании. Кайдзен и импрувмент – две ноги, на которые опирается не хромой процесс непрерывного совершенствования предприятия.
В традиции Kinsmark организация – это живая система и к ней применимы законы эволюции. [Если на предприятии нет отдела развития или директора по развитию, то это не значит, что она не развивается.] Понимание сути когнитивных процессов, принципов эволюции и меметики – важная компетенция профессионала перемен.
Модель коммуникаций и обмена ценностями КИНСМАРК является не выталкивающей, а вытягивающей. В полном соответствии с нею Гильдия не рекламируется. Не стоит ждать, что кто-то из Центра заметит вас в соцсетях и пригласит к сотрудничеству. Мы откликаемся на запросы тех, кто искал ответы на свои вопросы и нашёл нас случайно. Нашёл, потому что знал, что именно ищет, а значит уже проделал свою часть пути навстречу.
RCL (real change leader) – истинный лидер изменений. Термин Джона Катценбаха. Анонс его книги размещен на сайте нашего журнала задолго до бума темы лидерства в России. Лидерство нашего сообщества отражено в миссии. О лидерстве мы не говорим, а исповедуем его как нечто само собой разумеющееся. Список наших достижений говорит сам за себя. Раздел курсов для руководителей – один из самых интересных и эффективных. Проект Акела адресован первым лицам. Такого методологического инструмента, как «Матрица Лидерства» Шина нет ни у одной школы менеджмента.
Научный базис импрувмента заложен еще Русской Школой Научной Организации Труда, где одним из основных канонов является Теория Систем. Авторитетами тут для нас являются Адамецкий, Гастев, Керженцев, Богданов, Витке, Родов, Альтшуллер и другие.
Импрувмент как профессиональный термин введён потому, что человек не способен увидеть то, для чего у него в голове нет отдельного слова. Абстракция «совершенствование» для задач развития не подходит, это доказывает Шин в своей книге для лидеров перемен «Дао Белой Вороны».
В традиции Kinsmark: импрувмент – это модель достижения культурного совершенства организации. Процессы развития рассматриваются с точки зрения кибернетики и Теории Систем, а не психологии. Объектом управления являются система и данные, а не человек. Подход является системным, а не психологическим. Ему следуют в отделах развития, а не в отделах персонала. Специалисты имеют не гуманитарное, экономическое, педагогическое и т.п., а системное высшее образование. Например, техническое.
Улучшения, разделенные на производственные (кайдзен) и управленческие (импрувмент) вместе создают единый комплекс непрерывного совершенствования без сбоев фокуса и понятийных лакун. Подробнее >>
Импрувмент как профессиональный термин введён потому, что человек не способен увидеть то, для чего у него в голове нет отдельного слова. Абстракция «совершенствование» для задач развития не подходит, это доказывает Шин в своей книге для лидеров перемен «Дао Белой Вороны».
В традиции Kinsmark: импрувмент – это модель достижения культурного совершенства организации. Процессы развития рассматриваются с точки зрения кибернетики и Теории Систем, а не психологии. Объектом управления являются система и данные, а не человек. Подход является системным, а не психологическим. Ему следуют в отделах развития, а не в отделах персонала. Специалисты имеют не гуманитарное, экономическое, педагогическое и т.п., а системное высшее образование. Например, техническое.
Улучшения, разделенные на производственные (кайдзен) и управленческие (импрувмент) вместе создают единый комплекс непрерывного совершенствования без сбоев фокуса и понятийных лакун. Подробнее >>
Методология Импрувмента (системного Управления Изменениями), собрана в нашем клубном учебнике, книге Маркуса Шина «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие». Маркус Шин, Марк Кукушкин, Елена Маркушина – это три разных человека. Созвучия забавны, но это только созвучия.
Точнее будет сказать, под этим что-то лежит. Сообщество создано на основе идеи о сотрудничестве П.А. Кропоткина.
ДОСТИЖЕНИЯ ПРОФСООБЩЕСТВА КИНСМАРК
Отсчёт от 2001 года, когда появился первый в России сайт по Change Management «Управление изменениями в компании»
Разверните >>
1. В конце 90-х годов XX века мы не только указали на несостоятельность управленческого консалтинга, но и предложили иную парадигму отношений между носителями знаний «как» и реальным бизнесом; обозначили отрасль SbA и активно её развиваем. Единственное на сегодня сообщество, которое инвестирует усилия в развитие отрасли SbA в России.
2. Мы способствовали признанию функции управления развитием самостоятельной управленческой дисциплиной, появлению в штатных расписаниях должности «директор по развитию». Единственная на сегодня организация, которая борется с перекосами в HR, выступает за системность и главенство НЕпсихологического подхода к развитию организаций.
3. Как пионеры отрасли Change-Management, мы создали первый в России журнал-портал «Управление изменениями в компании» в 2001 г.
4. Мы предложили и оформили методологию импрувмента (лишь такого управления изменениями, которое нацелено на развитие), в 2007 г. издали первую в России книгу по практике вопроса.
5. Мы создали первое профессиональное сообщество менеджеров по развитию в 2003 году. (см. журнал "Деловое совершенство", № 8, 2012 г.).
6. Провели большую работу для возвращения из забвения и реабилитации достижений великой Русской Школы Научной Организации Труда, открыли и развиваем проекты «Старорусское дело», «Общее будущее» и «Лекторий».
7. Мы сформировали портфель уникальных учебных курсов на базе Центра Инновационных Учебных Программ. Первыми предложили новую форму обучение тем-дайвинг. Теперь это Высшая Школа Корпоративных Реформаторов.
8. Первыми внедрили у себя те управленческие подходы, о которых многие продолжают мечтать или считать их книжной фантастикой.
9. Разработали первую в России практическую методику оценки потенциала, мотиваций и прогнозирования поведения людей в растущих бизнес-сообществах на основе достижений когнитивистики.
10. Через публикации мы сделали понятными для практикующих менеджеров:
- концепцию «портфельного карьеризма» Чарльза Хэнди в 2001 г. (сегодня их называют M-shaped-специалистами).
- КАМ-технологию Питера Чевертона в 2003 г.
- философию управления Уильяма Дэминга в 2002 г. (совместно с академической наукой);
- поведенческую экономику Пако Андерхилла,
- методику сценарного прогнозирования,
- японские методы QFD, хошин-канри и ринги.
- модель управления изменениями М. Шина,
- меметику,
- технологию CRM и многое другое.
11. Единственная организация, которая выступает за повышение разборчивости менеджеров (рубрика журнала «Школа Злословия о менеджменте»).
12. Единственная организация, которая со дня основания выступала за отказ от сертификации систем менеджмента, пересмотр методологии проектов создания СМК, повышение качества управления переменами.
13. Единственная организация, которая разъясняет всю методологию лидерства, а не только лидерства статусного.
14. Помогли многим думающим менеджерам остаться в профессии, выжить в недружественном окружении, не уехать из страны, найти себя. Наши методики работают, прогнозы сбываются, а предприятия, ставшие клиентами, становятся и друзьями.
15. В рамках масштабного научно-практического исследования с 2001 по 2021 годы собрали, изучили и обобщили российский опыт управления изменениями в целях выработки методологии, подходящей именно российским предприятиям. Благодаря международному характеру нашей работы, соотнесли российский опыт с зарубежным. Опубликовали выводы в рамках клубных вебинаров. В сотрудничестве с Маркусом Шином (США) издали книгу «Дао Белой Вороны: Управление Изменениями, нацеленное на развитие».
2. Мы способствовали признанию функции управления развитием самостоятельной управленческой дисциплиной, появлению в штатных расписаниях должности «директор по развитию». Единственная на сегодня организация, которая борется с перекосами в HR, выступает за системность и главенство НЕпсихологического подхода к развитию организаций.
3. Как пионеры отрасли Change-Management, мы создали первый в России журнал-портал «Управление изменениями в компании» в 2001 г.
4. Мы предложили и оформили методологию импрувмента (лишь такого управления изменениями, которое нацелено на развитие), в 2007 г. издали первую в России книгу по практике вопроса.
5. Мы создали первое профессиональное сообщество менеджеров по развитию в 2003 году. (см. журнал "Деловое совершенство", № 8, 2012 г.).
6. Провели большую работу для возвращения из забвения и реабилитации достижений великой Русской Школы Научной Организации Труда, открыли и развиваем проекты «Старорусское дело», «Общее будущее» и «Лекторий».
7. Мы сформировали портфель уникальных учебных курсов на базе Центра Инновационных Учебных Программ. Первыми предложили новую форму обучение тем-дайвинг. Теперь это Высшая Школа Корпоративных Реформаторов.
8. Первыми внедрили у себя те управленческие подходы, о которых многие продолжают мечтать или считать их книжной фантастикой.
9. Разработали первую в России практическую методику оценки потенциала, мотиваций и прогнозирования поведения людей в растущих бизнес-сообществах на основе достижений когнитивистики.
10. Через публикации мы сделали понятными для практикующих менеджеров:
- концепцию «портфельного карьеризма» Чарльза Хэнди в 2001 г. (сегодня их называют M-shaped-специалистами).
- КАМ-технологию Питера Чевертона в 2003 г.
- философию управления Уильяма Дэминга в 2002 г. (совместно с академической наукой);
- поведенческую экономику Пако Андерхилла,
- методику сценарного прогнозирования,
- японские методы QFD, хошин-канри и ринги.
- модель управления изменениями М. Шина,
- меметику,
- технологию CRM и многое другое.
11. Единственная организация, которая выступает за повышение разборчивости менеджеров (рубрика журнала «Школа Злословия о менеджменте»).
12. Единственная организация, которая со дня основания выступала за отказ от сертификации систем менеджмента, пересмотр методологии проектов создания СМК, повышение качества управления переменами.
13. Единственная организация, которая разъясняет всю методологию лидерства, а не только лидерства статусного.
14. Помогли многим думающим менеджерам остаться в профессии, выжить в недружественном окружении, не уехать из страны, найти себя. Наши методики работают, прогнозы сбываются, а предприятия, ставшие клиентами, становятся и друзьями.
15. В рамках масштабного научно-практического исследования с 2001 по 2021 годы собрали, изучили и обобщили российский опыт управления изменениями в целях выработки методологии, подходящей именно российским предприятиям. Благодаря международному характеру нашей работы, соотнесли российский опыт с зарубежным. Опубликовали выводы в рамках клубных вебинаров. В сотрудничестве с Маркусом Шином (США) издали книгу «Дао Белой Вороны: Управление Изменениями, нацеленное на развитие».