2.1. Действительными членами (резидентами) Гильдии являются практики в сфере совершенствования подсистем управления: продажами, развитием, изменениями, знаниями, качеством, процессами, ресурсами, инновациями, проектами. Они нарушают статус-кво, создают новое, привносят лучшее, стремятся к обладанию глубинными знаниями, ориентированы на профессиональный подход и непрерывное совершенствование.

2.2. Членами Гильдии могут стать руководители высшего и среднего звена развивающихся компаний, в которых:

- осуществляется переход: со стадии стартапа на предпринимательскую стадию; с предпринимательской стадии развития на управленческую; от стадии регулярного и проектного менеджмента к гибридному; от классических оргструктур к фрактальным.

- решают задачи развития бизнеса и организации;

- различают знания и информацию, избегают инфобиз и прочие псевдообразовательные явления;

- имеют целью успешное, прибыльное и долгосрочное существование;

- не относятся к сфере психологического консультирования, высшего и дополнительного образования, политики, услуг населению, управленческого консалтинга, культуры и искусства.

2.3. Резидентом Гильдии может являться представитель сферы управленческого консалтинга, если в его совокупном трудовом опыте, исчисляемом с момента первого трудоустройства по окончании ВУЗа и до достижения предпенсионного возраста 50 лет, занятость в консалтинговой компании не превышает 10%. Резидентам Гильдии может стать консультант старше 50 лет, если его практический опыт работы в реальном секторе экономики не менее 20-ти лет.

Действительные члены профсообщества Kinsmark:

3.1. Непосредственно участвуют в управленческих процессах предприятий (являются сотрудниками этих предприятий), лично проводят изменения, а не только руководят теми, кто их проводит. По достижении экспертного уровня заняты как импруверы, интеримы, SbA-практики непосредственно внутри компаний реального сектора экономики.

3.2. Работая генеральными директорами, они ориентируются не на модные, но на современные, актуальные, эффективные и передовые методы управления, подходящие для российских предприятий.

3.3. Работая в управлении производством, продажами, закупками, маркетингом, оргразвитием, проектами, HR- и IT-ресурсами, финансами, ставят своей целью не только накопление экспертизы в профильной сфере, но и достижение профессионализма в реализации перемен. В инициативах, связанных с улучшениями, стремятся придерживаться профессионального подхода.

3.4. В случае занятости в сфере внедренческого IT-консалтинга стремятся овладеть инструментами управления изменениями с целью достижения взаимопонимания с сотрудниками компании-клиента, а также высокого качества процесса внедрения.

3.5. Если по достижении предпенсионного возраста переходят на работу в консалтинг или в сферу образования, то ориентируются на российскую практику и выбирают то, что полезно для России, а если распространяют зарубежные модели/идеи/подходы, то, будучи вооружёнными глубокими знаниями культурной специфики страны заимствования, выбирают лишь те из них, которые верифицированы российским опытом.

3.6. Хорошо знают историю управленческой мысли в России, имеют представление об опыте предыдущих поколений, о межотраслевом балансе, НОТ, ТРИЗ, ОГАС и т.д., знают имена русских, советских и российских учёных-управленцев.

3.7. Разделяют положения клубной и политической Декларации Сообщества.

4.1. Повышение качества управления в России.

4.2. Укрепление инженерной школы России в той её части, которая посвящена управлению деловыми организациями. Исправление перекоса, вызванного гуманитаризацией российского образования последних 30-ти лет. Противодействие выхолащиванию системного подхода и попыткам заменить понятийные лакуны управленцев психологическими подходами. Выстраивание понятийных мостов для задач организационной инженерии.

4.3. Возрождение лучших российских традиций в сфере бизнеса и управления. Возвращение в информационное поле российских имён, вытесненных на обочину в постсоветский период преклонения перед Западом.

4.4. Интенсификация процесса взросления отрасли SbA (support by action – поддержка действием). Создание российских моделей управления.

4.5. Облегчение «тягот служебных будней» Лидеров Перемен через коллегиальную поддержку и обмен опытом.

4.6. Повышение конкурентоспособности российских предприятий посредством профессионального подхода к управлению развитием.

4.7. Совершенствование инструментов Управления Изменениями, наработка отраслевой базы знаний по практике и методам улучшений.

4.8. Развитие междисциплинарной системы подготовки управленческих кадров через конвергенцию различных функциональных сфер менеджмента и наук.

4.9. Сокращение отставания предмета «Управление Изменениями (системотехническая школа)» от других областей знаний, таких, как «маркетинг», «логистика», «управление персоналом» и т.д.

4.10. Формирование зрелого и грамотного спроса со стороны топ-менеджмента российских компаний на внутренние услуги в области развития бизнеса и организации.

4.11. Превращение должности «директор по развитию» в самую престижную в стране.

4.12. Противодействие моде на европейские ценности в управлении вроде необоснованной или фиктивной стандартизации.

Для достижения этих целей Гильдия:

5.1. Коллегиально определив в 2003 году критерии для целевой модели Лидера Перемен (профессиональные, личностные), сообщество изучает всё разнообразие управленческого бизнес-ландшафта РФ, уточняет черты эффективного лидерства.

5.2. Мы создали сайт Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark.com, исполняющий роль информационно хаба. Предоставляет своим членам полезную профессиональную информацию. Организовала библиотеку рекомендованной и специальной литературы.

5.4. Ведёт научно-практическую и методическую работу, транслирует выводы в рамках своих мероприятий, проводит учебные события с целью повышения уровня подготовки членов сообщества.

5.5. Устанавливает партнерские отношения с академической наукой, консультационными компаниями (и отдельными экспертами), общественными и административными институтами. Реализует прямые и смежные дисциплинарные проекты. Стремится к конструктивному диалогу со всеми заинтересованными институтами.

5.6. Освещает через свои ресурсы примеры успешных, поучительных, выдающихся решений, предоставляет трибуну примерам передового опыта в сфере управления, развития компании, лидерства, модернизации мышления и производства.

6.1. Сообщество с 2021 года не является юридическим лицом (объектом налогообложения), со дня основания не решает коммерческих задач и не нацелено на обогащение его активистов. Оплата за членство в Гильдии в виде регулярных взносов НЕ взимается.

6.2. В основе экономики отношений внутри Гильдии положен принцип реципрокного (взаимного) альтруизма. Односторонние отношения не являются партнерскими. Резидент может пользоваться своим статусом, не отдавая сообществу ничего взамен в течение 1 года. По истечению данного периода в случае, если форма обмена не будет установлена, резидент теряет свой статус и может перейти из жёлтого кольца оргструктуры в синий.

6.3. Текущая деятельность Управляющего Центра (красный круг) осуществляется на волонтёрской основе, организационная работа им не оплачивается. Работа управляющего Центра, связанная с созданием контента, доступного всем, организации коммерческих событий и т.д. может рассматриваться как социальное предпринимательство.

6.4. Методы и объёмы финансирования событий и проектов Гильдии рассматриваются каждый раз отдельно участниками временной команды.

6.5. Средства, вырученные от проведения платных мероприятий, идут на решение задач жизнеобеспечения сообщества (продление доменов, хостинг, поддержка сайтов, телефония, выпуск изданий, продление договоров и подписок (напр., zoom) и создание клубного контента (видео для канала сообщества, перевод зарубежных источников).

6.6. Каждый резидент согласовывает с Активом Сообщества удобную для себя форму обмена ценностями (временем, знаниями, усилиями, артефактами, связями, возможностями, работами). Поскольку нет целевого финансирования, нет и фонда общих мероприятий, в том числе в области техподдержки, рекламы и продвижения. Управляющий центр может попросить о помощи резидента или партнёра Гильдии не более 1 раза и сделать выводы по итогу.

6.7. Оказать помощь Сообществу может каждый (а не только резидент) по своему усмотрению. Можно сделать перечисление на номер нашего Билайн-банка (+7 903-0937-903), поддержать Дзен-канал Высшая Школа Корпоративных Реформаторов.

7.1. Гильдия Kinsmark является профессиональным сообществом, а не клубом по интересам, поэтому такие формы «активности», как общение на форумах ни о чём, обмен цифровыми «подарками» в мессенджерах, реклама и т. п. не предусмотрены.

7.2. Гильдия не является работодателем, отделом продаж услуг резидентов, инвестором или благотворителем по отношению к своим членам и партнерам. Взаимодействие основывается на принципе взаимного альтруизма. Сообщество не гарантирует занятости в проектах, но выступает рекомендателем в случае формирования проектной команды. Активная позиция участника является инвестицией в его прозрачность/предсказуемость/известность для коллег по Сообществу, что значительно повышает шансы на привлечение в проект.

7.3. Сведения, которые участники и партнёры Kinsmark сообщают о себе, подразделяются на открытые и конфиденциальные. Сообщество не передаёт третьим лицам информацию, определённую участником как «конфиденциальная», без личного на то разрешения владельца информации.

7.4. Гильдия отличается качеством своих «Шести рукопожатий».

8.1. Резиденту Kinsmark свойственны:

- внутреннее лидерство; ориентация на дело; патриотизм; ответственность; любознательность; высокая самоорганизация; целостность; ориентация не на передел мира, а на саморазвитие; осведомлённый оптимизм; обречённость на успех; интерес к реальной жизни; высокий уровень личной культуры; - реципрокный альтруизм; способность к партнёрству; уважение к товарищам; знание российской истории: честность; верность данному слову; постоянное самообразование; ориентация на созидание.

8.2. Резидента Kinsmark выделяют:

- реальный практический и жизненный опыт, личностная зрелость, наличие глубинных знаний, способность к альтруизму;

- способность к партнерству и командному взаимодействию, понимание сути сотрудничества и ценности доверия;

- доброжелательность, соблюдения правил поведения в группах в соцсетях;

- готовность следовать запретам, действующим внутри сообщества, например, не употреблять модные аббревиатуры и слова без уточнения их смысла, не предлагать свои идеи до того, как они самостоятельно проверены на актуальность, не придумывать смыслы до того, как прочитаны источники, в которых они уже описаны, не повторять плохие привычки управленческого консалтинга вроде обсуждения проблем отраслей без представителей этих отраслей и т.п.;

- высокий уровень самоорганизации, который позволяет находить время для взаимодействия с участниками Сообщества как в рабочем порядке, так и в рамках совместных проектов.

8.3. Резиденту Kinsmark не свойственны:

- пассивность; манипулирование; ориентация на разговоры; критиканство; бесцельность; успокоенность; ограниченность; позитивизм; эгоизм; потребительство; грубость; безответственность; русофобия; ура-патриотизм; ориентация на свержения и разрушения.

- как взрослому человеку и профессионалу ему также не свойственны: поверхностность; нежелание вникать в детали; додумывание за других; несамостоятельность и потребность в няньке (ожидание персонального внимания и оповещений); поиск оправданий и переложении ответственности на других; неумение находиться в контакте с клубом, мониторить новости; убеждение в том, что его личная занятость имеет большую ценность, чем занятость других; готовность только брать, ничего не давая взамен; готовность создать клубу убытки/потери вследствие своих действий или бездействия.

9.1. Гильдия не поддерживает никакие политические движения и партии, не поддерживает объединения прозападного толка, не сочувствует иноагентам и не распространяет деловой контент, авторы которого занимают контрпродуктивную, антироссийскую и антигосударственную позицию.

9.2. Политическая агитация внутри Сообщества может стать основанием для исключения резидента или его перевода из центральных колец структуры на периферию.

9.3. Гильдия проводит политику толерантности по отношению ко всем религиозным конфессиям.

10.1. Каждый декабрь чётного года в Сообществе происходит перекличка и актуализация данных резидентов. Формат отношений с Гильдией может быть пересмотрен в любой время по желанию резидента.

10.2. Если активом Сообщества не решено иное, данный Устав Гильдии актуализируется каждые 5 лет.