2.1. Действительными членами Гильдии (резидентами золотого кольца) являются практики в сфере совершенствования подсистем управления: продажами, развитием, изменениями, знаниями, качеством, процессами, ресурсами, инновациями, проектами. Они нарушают статус-кво, создают новое, привносят лучшее, стремятся к обладанию глубинными знаниями, ориентированы на профессиональный подход и непрерывное совершенствование.

2.2. Действительными членами Гильдии может быть руководитель высшего и среднего звена в развивающейся компании, в которой:

- осуществляется переход: со стадии стартапа на предпринимательскую стадию; с предпринимательской стадии развития на управленческую; от стадии регулярного и проектного менеджмента к гибридному; от классических оргструктур к фрактальным.

- решают задачи развития бизнеса и организации;

- различают знания и информацию, избегают инфобиз и прочие псевдообразовательные явления;

- имеют целью успешное, прибыльное и долгосрочное существование,

при этом эта компания не относятся к сфере психологического консультирования, высшего и дополнительного образования, политики, сфере услуг населению, военного дела, управленческого консалтинга, культуры и искусства.

2.3. Резидентами Гильдии (зелёное кольцо) могут быть лидеры перемен, фактически практикующие управление изменениями, но не имеющие специальной подготовки. Узкоотраслевые специалисты (эксперты в Lean, Kaizen, в финуправлении, в эффективности, в ТОС, ТРИЗ, внедренцы EPR и т.п.) могут являться партнёрами Kinsmark и сотрудничать с Гильдией в рамках локальных проектов.

2.4. Профессиональный мотив нашего объединения требует наличия специальной базовой подготовки.

- Резиденты УЦ и золотого кольца имеют базовое (первое) законченное высшее системное образование: техническое (АСУ, робототехника, проектирование летательных аппаратов и т.д.), мат-мех, физ-тех, IT, хирургия. Такое образование определяет системный тип мышления, даже если в ВУЗе не читали Теорию Систем и кибернетику.

- Резиденты зелёного кольца могут иметь подготовку в хим. технологиях, энергетике, финансах, строительстве и смежных технических областях (например, «ремонт аппаратуры»).

- Резиденты голубого кольца могут иметь базовое экономическое, юридическое, военное, экологическое образование.

- Обладатели более одного высшего образования, при наличии в опыте курсов по развитию системного мышления, приравниваются к резидентам зелёного кольца.

- Курсы MBA не меняют тип мышления, поэтому наличие диплома MBA имеет для Гильдии не определяющее, а факультативное значение.

Открытость деятельности Сообщества уменьшается по мере отдаления от Управляющего Центра. В открытом доступе размещаются материалы, не имеющие грифа «Для служебного пользования», которые могут представлять интерес для гуманитариев, психологов, госслужащих, аграриев, педагогов, PR-специалистов, начинающих стартаперов и представителей творческих профессий.

2.5. Отраслевое присутствие компании резидента Гильдии имеет тем больший вес, чем больший вес имеет отрасль для экономического развития страны. Наверняка вопросы повышения эффективности функционирования решают и государственные организации вроде «Большого Театра» , но принять в Сообщество лидера перемен из такой компании мы сможем только в порядке исключения.

2.6. Резидентом Гильдии может являться представитель сферы управленческого консалтинга, если в его совокупном трудовом опыте, исчисляемом с момента первого трудоустройства по окончании ВУЗа и до достижения предпенсионного возраста 50 лет, занятость в консалтинговой компании не превышает 10%. Резидентам Гильдии может стать консультант по управлению старше 50 лет, если его практический опыт работы в реальном секторе экономики не менее 20-ти лет.

Действительные члены (резиденты) профсообщества Kinsmark:

3.1. Непосредственно участвуют в управленческих процессах предприятий (являются сотрудниками этих предприятий), лично проводят изменения, а не только руководят теми, кто их проводит. По достижении экспертного уровня заняты как импруверы, интеримы, SbA-практики непосредственно внутри компаний реального сектора экономики.

3.2. Работая генеральными директорами, они ориентируются не на модные, но на современные, актуальные, эффективные и передовые методы управления, подходящие для российских предприятий.

3.3. Работая в управлении производством, продажами, закупками, маркетингом, оргразвитием, проектами, HR- и IT-ресурсами, финансами, ставят своей целью не только накопление экспертизы в профильной сфере, но и достижение профессионализма в реализации перемен. В инициативах, связанных с улучшениями, стремятся придерживаться профессионального подхода.

3.4. В случае занятости в сфере внедренческого IT-консалтинга стремятся овладеть инструментами управления изменениями с целью достижения взаимопонимания с сотрудниками компании-клиента, а также высокого качества процесса внедрения.

3.5. Если по достижении предпенсионного возраста переходят на работу в консалтинг или в сферу образования, то ориентируются на российскую практику и выбирают то, что полезно для России, а если распространяют зарубежные модели/идеи/подходы, то, будучи вооружёнными глубокими знаниями культурной специфики страны заимствования, выбирают лишь те из них, которые верифицированы российским опытом.

3.6. Хорошо знают историю управленческой мысли в России, имеют представление об опыте предыдущих поколений, о межотраслевом балансе, НОТ, ТРИЗ, ОГАС и т.д., знают имена русских, советских и российских учёных-управленцев.

3.7. Разделяют положения клубной и политической декларациям Сообщества.

4.1. Повышение качества управления в России.

4.2. Укрепление инженерной школы России в той её части, которая посвящена управлению деловыми организациями. Исправление перекоса, вызванного гуманитаризацией российского образования последних 30-ти лет. Противодействие выхолащиванию системного подхода и попыткам заменить понятийные лакуны управленцев психологическими подходами. Выстраивание понятийных мостов для задач организационной инженерии.

4.3. Возрождение лучших российских традиций в сфере бизнеса и управления. Возвращение в информационное поле российских имён, вытесненных на обочину в постсоветский период преклонения перед Западом.

4.4. Интенсификация процесса взросления отрасли SbA (support by action – поддержка действием). Создание российских моделей управления.

4.5. Облегчение «тягот служебных будней» Лидеров Перемен через коллегиальную поддержку и обмен опытом.

4.6. Повышение конкурентоспособности российских предприятий посредством профессионального подхода к управлению развитием.

4.7. Совершенствование инструментов Управления Изменениями, наработка отраслевой базы знаний по практике и методам улучшений.

4.8. Развитие междисциплинарной системы подготовки управленческих кадров через конвергенцию различных функциональных сфер менеджмента и наук.

4.9. Сокращение отставания предмета «Управление Изменениями (системотехническая школа)» от других областей знаний, таких, как «маркетинг», «логистика», «управление персоналом» и т.д.

4.10. Формирование зрелого и грамотного спроса со стороны топ-менеджмента российских компаний на внутренние услуги в области развития бизнеса и организации.

4.11. Превращение должности «директор по развитию» в самую престижную в стране.

4.12. Противодействие моде на европейские ценности в управлении вроде необоснованной или фиктивной стандартизации.

Для достижения этих целей Гильдия:

5.1. Коллегиально определив в 2003 году критерии для целевой модели Лидера Перемен (профессиональные, личностные), сообщество изучает всё разнообразие управленческого бизнес-ландшафта РФ, уточняет черты эффективного лидерства.

5.2. Мы создали сайт Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark.com, исполняющий роль информационно хаба. Kinsmark предоставляет своим членам полезную профессиональную информацию, пополняет библиотеку рекомендованной и специальной литературы.

5.4. Ведёт научно-практическую и методическую работу, транслирует выводы в рамках своих мероприятий, проводит учебные события с целью повышения уровня подготовки членов сообщества.

5.5. Устанавливает партнерские отношения с академической наукой, консультационными компаниями (и отдельными экспертами), общественными и административными институтами. Реализует прямые и междисциплинарные проекты. Стремится к конструктивному диалогу со всеми заинтересованными институтами.

5.6. Освещает через свои ресурсы примеры успешных, поучительных, выдающихся решений, предоставляет трибуну примерам передового опыта в сфере управления, развития компании, лидерства, модернизации мышления и производства.

6.1. Сообщество с 2021 года не является юридическим лицом (объектом налогообложения), со дня основания не решает коммерческих задач и не нацелено на обогащение его активистов. Оплата за членство в Гильдии в виде регулярных взносов НЕ взимается.

6.2. В основе экономики отношений внутри Гильдии положен принцип реципрокного (взаимного) альтруизма. Односторонние отношения не являются партнерскими. Резидент может пользоваться своим статусом, не отдавая сообществу ничего взамен в течение 1 года. По истечению данного периода в случае, если форма обмена не будет установлена, резидент теряет свой статус.

6.3. Если в результате деятельности или бездействия резидента (любое кольцо) Сообщество понесло убытки и до окончания календарного года он не предложил и не осуществил шагов по компенсации ущерба, то с 1 января следующего года статус резидентом теряется. ЦУ Сообщества оставляет за собой право в дальнейшем не тратить ресурсы времени и внимания на запросы бывшего коллеги (см. также пункт 8.3.). Отношения могут начаться заново, если для ЦУ Kinsmark будут очевидны выгоды от сотрудничества и риски повторения ситуации будут нулевыми.

6.4. Каждый резидент согласовывает с Активом Сообщества удобную для себя форму обмена ценностями (временем, знаниями, усилиями, артефактами, связями, возможностями, работами). Поскольку нет целевого финансирования, нет и фонда общих мероприятий, в том числе в области техподдержки, рекламы и продвижения. Управляющий центр может попросить о помощи резидента или партнёра Гильдии не более 1 раза и сделать выводы по итогу.

6.5. Текущая деятельность Управляющего Центра (красный круг) осуществляется на волонтёрской основе, организационная работа им не оплачивается. Работа управляющего Центра, связанная с созданием контента, доступного всем, организации коммерческих событий и т.д. может рассматриваться как социальное предпринимательство.

6.6. Методы и объёмы финансирования событий и проектов Гильдии рассматриваются каждый раз отдельно участниками временной команды.

6.7. Средства, вырученные от проведения платных мероприятий, идут на решение задач жизнеобеспечения сообщества (продление доменов, хостинг, поддержка сайтов, телефония, выпуск изданий, продление договоров и подписок (напр., zoom) и создание клубного контента (видео для канала сообщества, перевод зарубежных источников).

6.8. Оказать помощь Сообществу может каждый (а не только резидент) по своему усмотрению. Можно сделать перечисление на номер телефона +7 903-0937-903, это наш Билайн-банк, поучаствовать в финансировании проектов или поддержать Дзен-канал Высшая Школа Корпоративных Реформаторов.

7.1. Гильдия Kinsmark является профессиональным сообществом, а не клубом по интересам, поэтому такие формы «активности», как общение на форумах ни о чём, обмен цифровыми «подарками» в мессенджерах, очные встречи ради «просто увидеться», реклама и т. п. не предусмотрены.

7.2. Гильдия не является работодателем, отделом продаж услуг резидентов, инвестором или благотворителем по отношению к своим членам и партнерам. Взаимодействие основывается на принципе взаимного альтруизма. Сообщество не гарантирует занятости в проектах, но может выступить в качестве рекомендателя в случае формирования проектной команды или поступления запроса от компании-работодателя. Активная позиция участника является инвестицией в его прозрачность/предсказуемость/известность для коллег по Сообществу, что значительно повышает шансы на привлечение в проект. Чем большее нас связывает, тем активнее мы вас рекомендуем.

7.3. Сведения, которые участники и партнёры Kinsmark сообщают о себе, подразделяются на открытые и конфиденциальные. Сообщество не передаёт третьим лицам информацию, определённую участником как «конфиденциальная», без личного на то разрешения владельца информации.

7.4. Управляющий Центр функционирует в точке противоречия между двумя векторами.

- Один предписывает нам лидерское стремление завышать планку, чтобы всему составу сообщества было понятно, к чему стремиться, насколько сложные категории постигать, насколько смелые решения внедрять и т.п.. Это смещает верхнюю границу возможного до предела, за которым начинается утопия. Например, объединяющим нас началом мы выбрали самое редкое – морфический резонанс.

- Другой вектор направляет наши устремления в русло простых, прикладных, реальных, востребованных жизнью решений. Это побуждает нас критически рассматривать все рекламируемые идеи, помногу раз верифицировать предлагаемые менеджерам инструменты, искать простые альтернативы, трезво оценивать имеющийся потенциал. Например, при обмене ценностями на деньги, время или другие ресурсы, мы апеллируем к модели Pay It Forward, но учитываем риски её применимости в профессиональных и экономических отношениях.

7.5. Сотрудники Управляющего Центра Kinsmark не получают заработную плату за свою административную работу. Так же, как и резиденты Сообщества, они зарабатывают по месту основного трудоустройства, а Kinsmark посвящают личное время. Таким образом, принципы Лидерства в Движении и взаимного альтруизма мы прилагаем прежде всего к клубному менеджменту. Принимая во внимание очевидные ресурсные ограничения, мы призываем резидентов, прежде чем дать Центру совет, как ему лучше работать, задать вопрос себе – а не может ли эта работа быть выполнена вами и стать, таким образом первым шагом в конструктивном обмене ценностями.

7.6. Все предложения по улучшениям функционирования Kinsmark ЦУ принимает с благодарностью и старается воплотить в жизнь с учётом п. 7.4. Устава.

7.7. Гильдия Kinsmark отличается высоким качеством своих «Шести рукопожатий».

8.1. Резиденту Kinsmark, как личности, свойственны:

- ориентация на дело и созидание, а не на разговоры;

- ориентация на улучшение не внешнего мира, а себя самого;

- внутреннее лидерство, способность к взаимному альтруизму;

- честность и верность данному слову;

- конструктивный патриотизм (деструктивный исключает улучшения, потому что «это наше»);

- ответственность, верность данному слову;

- любознательность;

- высокая самоорганизация;

- целостность, личностная зрелось;

- осведомлённый оптимизм;

- интерес к реальной жизни;

- высокий уровень личной культуры;

- способность к партнерству и командному взаимодействию, понимание сути сотрудничества и ценности доверия;

- доброжелательность, соблюдения правил поведения в группах в соцсетях;

8.2. Резидента Kinsmark, как профессионала, отличают:

- реальный практический и жизненный опыт;

- наличие глубинных знаний;

- непрерывное саморазвитие, готовность учиться, образовательная разборчивость;

- готовность начинать с себя до того, как учить чему-то других или давать советы;

- умение различать «русский устный/письменный» и «русский смысловой», форму и содержание, идею и её источник, продвижение ценного и самопиар;

- знание российской Истории;

- готовность следовать запретам, действующим внутри сообщества, например, не употреблять модные аббревиатуры и слова без уточнения их смысла, не предлагать свои идеи до того, как они самостоятельно проверены на актуальность, не придумывать смыслы до того, как прочитаны источники, в которых они уже описаны, не повторять плохие привычки управленческого консалтинга вроде обсуждения проблем отраслей без участия представителей этих самых отраслей и т.п.;

- порядок в организации личных информ. потоков, в почтовой и иной переписке, минимизация информационного шума;

- высокий уровень самоорганизации, который позволяет находить время для взаимодействия с участниками Сообщества как в рабочем порядке, так и в рамках совместных проектов.

8.3. Резиденту Kinsmark не свойственны: пассивность; манипулирование; поверхностность; невнимательность, критиканство; бесцельность; успокоенность; ограниченность; позитивизм; эгоизм; потребительство; грубость; безответственность; русофобия; ура-патриотизм; ориентация на свержения и разрушения.

Как взрослому человеку и профессионалу ему также не свойственны:

- ориентация на разговоры вместо дел;

- готовность только брать, ничего не давая взамен;

- поиск оправданий и переложение ответственности на других;

- нежелание вникать в детали, ходить по ссылкам;

- убеждение в том, что его личная занятость имеет большую ценность, чем занятость других;

- неумение находиться в контакте с сообществами, мониторить их новости, пользоваться соцсетями;

- ожидание от других телепатии и додумывание за них;

- несамостоятельность и потребность в няньке (ожидание личных оповещений, персонального внимания в мелочах);

- готовность создать клубу убытки/потери вследствие своих действий или бездействия.

9.1. Гильдия не поддерживает никакие политические движения и партии, не поддерживает объединения прозападного толка, не сочувствует иноагентам и не распространяет деловой контент, авторы которого занимают контрпродуктивную, антироссийскую и антигосударственную позицию.

9.2. Политическая агитация внутри Сообщества может стать основанием для исключения резидента или его перевода из центральных колец структуры на периферию.

9.3. Гильдия уважает персональный выбор своих членов и не отдаёт предпочтения последователям каких-либо религиозным конфессий.

10.1. Каждый декабрь чётного года в Сообществе происходит перекличка и актуализация данных резидентов. Формат отношений с Гильдией может быть пересмотрен в любой время по желанию резидента.

10.2. Если активом Сообщества не решено иное, данный Устав Гильдии актуализируется каждые 5 лет.