По инициативе Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark.com
ВЫСШАЯ ШКОЛА РЕФОРМАТОРОВ
КОРПОРАТИВНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ
КОРПОРАТИВНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ
МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЙ ПАРТНЕРСКИЙ ПРОЕКТ
По инициативе Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark.com
ВЫСШАЯ ШКОЛА РЕФОРМАТОРОВ
КОРПОРАТИВНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ
КОРПОРАТИВНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ
МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЙ ПАРТНЕРСКИЙ ПРОЕКТ
По инициативе
Международной Гильдии
Лидеров Перемен Kinsmark.com
ВЫСШАЯ ШКОЛА
РЕФОРМАТОРОВ
РЕФОРМАТОРОВ
КОРПОРАТИВНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИЙ
Лидер Перемен (Real Change Leader)
в рамках данной программы - это сотрудник предприятия реального сектора экономики
- с базовым высшим техническим, физико-математическим, медицинским и IT- образованием
- имеющий опыт реализации изменений
- прошедший дополнительную подготовку по одному из функционалов управления (маркетинг, финансы, персонал, логистика, R&D, производство, IT)
- имеющий опыт управления людьми в рамках реализации маркетинговых, стартап или IT-проектов
- занимающий пост директора по организационному развитию, CEO или строящий карьеру в сфере управления развитием
Лидер Перемен (Real Change Leader)
в рамках данной программы - это сотрудник предприятия реального сектора экономики,
- с базовым высшим техническим, физико-математическим, медицинским и IT- образованием
- имеющий опыт реализации изменений
- прошедший дополнительную подготовку по одному из функционалов управления (маркетинг, финансы, персонал, логистика, R&D, производство, IT)
- имеющий опыт управления людьми в рамках реализации маркетинговых, стартап или IT-проектов
- занимающий пост директора по организационному развитию, CEO или строящий карьеру в сфере управления развитием
Миссия школы
Развитие в России культуры просвещённого реформаторства
Подготовка Лидеров Перемен и просветительская работа направлены на достижение следующих целей
- Повышение качества управление развитием компаний в Российской Федерации
- Повышение престижа русской управленческой школы в стране и в мире
- Рост числа профессионалов изменений, нацеленных на улучшения
Прилагательное «высшая» в названии Школы обозначает не превосходство над другими, а ориентацию обучения на людей с высшим образованием, занимающих топ-позиции в деловых организациях.
ПРОСВЕЩЁННОЕ РЕФОРМАТОРСТВО - ЭТО
симбиоз навыков и знаний в сферах:
ЧЕЛОВЕК КАК СИСТЕМА
Анализ и прогнозирование биологически обусловленных социально-ролевых предпочтений человека в экономических системах.
КОМПАНИЯ КАК СИСТЕМА
Экономическая кибернетика. Процессный подход. Стратегическое. Развивающий маркетинг.
СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Change Management как Improvement.
«Идея триполярности пронизывает мировую культуру с незапамятных времён. Слово «триада» греческое (τριάς) и означает единство, образуемое тремя раздельными составными частями. В философии так обозначают динамическую трёхфазность какого-либо явления или процесса. Я бы особо выделил понятие «диалектическая триада» (тройственный ритм движения бытия и мышления), поскольку оно согласуется с первичностью мыследеятельностного подхода в управлении изменениями (присутствие, соисполнение, мышление).
История понятия прослеживается от его корней в немецком идеализме Гегеля, проходит через марксистское отрицание в любом процессе развития триады «тезис, антитезис, синтез» к толкованию развития как процесса противоречивого, на высшей ступени которого снимается противоречие. Существуют триады доктрин, например, масонские >>
История понятия прослеживается от его корней в немецком идеализме Гегеля, проходит через марксистское отрицание в любом процессе развития триады «тезис, антитезис, синтез» к толкованию развития как процесса противоречивого, на высшей ступени которого снимается противоречие. Существуют триады доктрин, например, масонские >>
Нажмите, чтобы развернуть/свернуть цитату
«Liberté, Égalité, Fraternité» (свобода, равенство, братство) и «Православие, Самодержавие, Народность». Триады присутствуют в восточном оккультизме и ортодоксальной западной кабале (в русском написании – Каббале)...
.. Нередко на конференциях по управлению и семинарах я встречал атеистов, отчего-то уверенных в своём интеллектуальном превосходстве перед людьми верующими. Любопытно, но все они непременно во что-либо горячо верили. Одни оказывались адептами философии Деминга, другие – управления по целям, третьи – кейнсианства, четвёртые – «Dao Toyota» и так далее. Видимо, человеку необходимо во что-то верить, и оттого «свято место пусто не бывает» и в душè... >>
Во что бы в менеджменте вы ни верили, я не посягаю на это. От того, что пагубно для будущего, вас попросит отказаться само время, а не концепция Триады Роста. В ней отражена не столько моя авторская креатура, которой якобы непременно нужно вам понравиться, сколько профессиональная обречённость её (Триаду) обнаружить. Каким бы путём ни шли мои искания и маргиналии [5] о нацеленном на развитие управлении переменами, они неизменно приводили меня к той точке, в которой сходились воедино, а точнее сказать, проявлялись как единое целое «дом, дерево, гора» [6]. Вот почему Триаду Роста я предлагаю не как истину в последней инстанции, а как вариант управленческой доктрины, коей лично вы можете не следовать. Я же буду настаивать на ней из убеждений, что любой практик change-management неизбежно пришёл бы к ней сам».
.. Нередко на конференциях по управлению и семинарах я встречал атеистов, отчего-то уверенных в своём интеллектуальном превосходстве перед людьми верующими. Любопытно, но все они непременно во что-либо горячо верили. Одни оказывались адептами философии Деминга, другие – управления по целям, третьи – кейнсианства, четвёртые – «Dao Toyota» и так далее. Видимо, человеку необходимо во что-то верить, и оттого «свято место пусто не бывает» и в душè... >>
Во что бы в менеджменте вы ни верили, я не посягаю на это. От того, что пагубно для будущего, вас попросит отказаться само время, а не концепция Триады Роста. В ней отражена не столько моя авторская креатура, которой якобы непременно нужно вам понравиться, сколько профессиональная обречённость её (Триаду) обнаружить. Каким бы путём ни шли мои искания и маргиналии [5] о нацеленном на развитие управлении переменами, они неизменно приводили меня к той точке, в которой сходились воедино, а точнее сказать, проявлялись как единое целое «дом, дерево, гора» [6]. Вот почему Триаду Роста я предлагаю не как истину в последней инстанции, а как вариант управленческой доктрины, коей лично вы можете не следовать. Я же буду настаивать на ней из убеждений, что любой практик change-management неизбежно пришёл бы к ней сам».
ТРИАДА РОСТА ИНДИВИДА И ОРГАНИЗАЦИИ - ЭТО
ПУТЬ ЭВОЛЮЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАТУСА, ПРИ КОТОРОМ НА КАЖДОМ НОВОМ ВИТКЕ РАЗВИТИЯ ПРОИСХОДИТ ВОЗВРАЩЕНИЕ К ТРЁМ ПУЛАМ ЗНАНИЙ:
ВСЁ ПРО ЧЕЛОВЕКА
На первом витке спирали - социогеномика
ВСЁ ПРО БИЗНЕС
На 1-м витке - развивающий маркетинг
ВСЁ ПРО ИЗМЕНЕНИЯ
На 1-м витке - импрувмент.
РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ - ЭТО
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА + РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
-
- МАРКЕТИНГ
Переход от маркетинга как рекламы, аналитики или SEO к развивающему стратегическому маркетингу. -
1 - ЛЮДИ И КУЛЬТУРАСоциогеномика. PUZZLE-проектирование. Корпоративная меметика. Построение системы мотиваций. Лидерство. -
2 - ФИНАНСЫ
Переход от только бух. учёта к управленческому учёту и финансовому управлению -
2 - СТРУКТУРА и ПРОЦЕССЫБизнес-моделирование и оргпроектирование. Оргдизайн. Построение процессной компании. Внедрение внутреннего CRM. Построение Цепочки Создания Ценности. -
3 - R&DБизнес-ТРИЗ. Переход к управлению жизненным циклом продукта. Переход к управлению инновациями. НИОКР -
3 - МЕТОДЫ и СИСТЕМНЫЙ ChMИмпрувмент верхнего уровня как Управление изменениями, нацеленное на развитие. Управление Проектами. Гармонизация. -
4 - CRM и KAM в продажахПереход от лоскутного клиентского учёта к идеологии CRM и управлению взаимоотношениями с ключевыми клиентами. Слияние с маркетингом. -
4 - IT-ТЕХНОЛОГИИ и цифровизацияАвтоматизация бизнес-процессов. Реинжиниринг как цифровая трансформация. -
5 - ПРОИЗВОДСТВОLean, Kaizen, Бережливое производство, Качество. -
5 - УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИЗащита он недружественного поглощения. ТОС для управления ограничениями в цепочках поставок. -
6 - ДОГОВОРНАЯ и ЮР. ПРАКТИКАПереход от договоров как формальных оснований для заключения сделки к договорам, регламентирующим отношения. Постановка делопроизводства. КДП. -
6 - УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИОбеспечение эволюционного процесса знаниями. Тонкая настройка процессов.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ПРАКТИКИ И НОСИТЕЛИ "ТРЕТЬЕГО ГОЛОСА"
Принцип подбора профессионалов для преподавания:
<В БОЙ ИДУТ ОДНИ СТАРИКИ>
Ильина Ирина Викторовна
Психология бизнеса, межкультурная коммуникация, HRM и T&D
*
Опыт работы в деп. развития в холдингах и международных сетевых компаниях > 15 лет.
*
Опыт работы в деп. развития в холдингах и международных сетевых компаниях > 15 лет.
Киреев Артур Ильич
Операционная эффективность
*
Опыт управления департаментами финансов и стратегического менеджмента на предприятиях промышленности >15 лет.
*
Опыт управления департаментами финансов и стратегического менеджмента на предприятиях промышленности >15 лет.
Зарубин Егор Игнатьевич
Управление проектами изменений
*
Опыт работы CEO и развития предприятий в реальном секторе > 15-ти лет
*
Опыт работы CEO и развития предприятий в реальном секторе > 15-ти лет
Маркушина Елена Геннадьевна
Управление Изменениями, социогеномика, лидерство
*
Опыт работы директором по развитию в производственно-торговые компании (промышленный сектор, холдинги) > 15 лет.
*
Опыт работы директором по развитию в производственно-торговые компании (промышленный сектор, холдинги) > 15 лет.
ИТОГОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ
На входе: Резюме и документ, подтверждающий базовое высшее образование.
На выходе: Свидетельство об окончании ВШКР
В случае дистанционного заочного обучения модули можно пройти в любой последовательности, самостоятельно определяя время их прохождения.
В ходе обучения можно:
На выходе: Свидетельство об окончании ВШКР
В случае дистанционного заочного обучения модули можно пройти в любой последовательности, самостоятельно определяя время их прохождения.
В ходе обучения можно:
- получить консультации преподавателей по содержанию того курса, который вы проходите;
- сдать итоговый квалификационный экзамен, закрепляющий статус вашей подготовки как профессионала в области управления развитием предприятий.
ОПОРНЫЕ КНИГИ
СОЦИОГЕНОМИКА
Автор: В.К. Толкачёв
Издатель: АСМ
ISBN: 978-5-91395-003-1
Издатель: АСМ
ISBN: 978-5-91395-003-1
КИБЕРНЕТИКА
Автор: Ведута Е.Н.
Издатель: Академ. проект, 2017
ISBN: 978-5-8291-1949-2
Издатель: Академ. проект, 2017
ISBN: 978-5-8291-1949-2
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Автор: Маркус Шин
Издатель: EtaBeta, Италия, 2022
ISBN: 979-12-5968-450-9
Издатель: EtaBeta, Италия, 2022
ISBN: 979-12-5968-450-9
БИЗНЕС-ЛИТЕРАТУРА
Например, директорская библиотека
ИСТОЧНИКИ КОНТЕНТА
Как носители третьего голоса, преподаватели умеют создавать контент сами. Являясь авторским, он не противоречит официальным программам бизнес-школ.
- Дзен ВШКРСтатьиДзен и ресурсы проф.сообщества Kinsmark.com
- Канал KinsmarkВидеоа также личные Rutube и Youtube каналы преподавателей.
-
- Связанные проектыНапример,
«Знания - бизнесу: Русская весна».
WhatsApp
+7 903-0937-903
education@kinsmark.com
+7 903-0937-903
education@kinsmark.com
Санкт-Петербург, Москва, Турин
Обращаем Ваше внимание, что клубный телефон проф. сообщества Kinsmark.com отвечает только на звонки резидентов, номера которых внесены в адресную книгу. Это лучший способ фильтрации на входе многочисленных спам-звонков. В качестве дополнительных каналов связи мы используем вК и WhatsApp на том же номере. Это не оперативные каналы, но иногда они выручают. Номера внесённые в адресную книгу, без Вашего разрешения третьим лицам не передаются.
Обращаем Ваше внимание, что клубный телефон проф. сообщества Kinsmark.com отвечает только на звонки резидентов, номера которых внесены в адресную книгу. Это лучший способ фильтрации на входе многочисленных спам-звонков. В качестве дополнительных каналов связи мы используем вК и WhatsApp на том же номере. Это не оперативные каналы, но иногда они выручают. Номера внесённые в адресную книгу, без Вашего разрешения третьим лицам не передаются.
Отправляя сообщение вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных