https://youtu.be/ZnSXFmoHYIU; Эпизод вебинара 2019 года; 20:03 https://youtu.be/Kljcf0edN4A; Вводная часть вебинара;11:30 https://youtu.be/5rkGtBTduo8; I часть для всех; 48:03 https://youtu.be/ZcI59591foo; II часть для СЕО; 29:41; Что может предложить импрувмент для ситуаций, когда:

- перемены в мире отразились на бизнесе, развитие компании остановилось, «а наши эйчары всё только про вовлечённость и мотивацию
- «я – технарь – запутался в предметах, связанных с Change Management, чувствую, тут есть что-то ещё, а ухватить идею не могу»
- когда нужно оценить степень готовности компании к переменам
- когда непонятно, что мы измеряем в том Управлении Изменениями, о котором все говорят, и «как оценить результаты трансформации»
- когда на предприятии решено поднять производительность труда, но профессиональный ChM не поставлен и в анамнезе только семинары консультантов
- когда Лидер Перемен «натолкнулся на сопротивление системы, и оно известными методами не устраняется»
- когда на функцию развития «отдельного топа не нанять и её оккупировали эйчары»
- когда уже «понял, почему широко известные методы преодоления сопротивления переменам не работают, но про фракталинг и социогеномику только слышал – хочется уже применять»
- когда «устал от колебаний моды – то лидерство, то кайдзен, то трансформация – и нужен подход к развитию фирмы, от моды не зависящий»
- когда в работе с клиентами и проектными группами явно буксует MBTI, PAEI, системно-векторная психология,
- когда нужно «переосмыслить прошлый печальный опыт M&A», чтобы не повторить его в будущем
- когда «устал от поверхностности и бестолковости консультантов, которые к нам приходят рассказывать про перемены»
- когда директора по оргразвитию «у нас долго не задерживаются» и не очевидны ни предмет, ни форма, ни результат их труда
- когда «коронокризис» перечеркнул «всё нам известное про вовлечённость и командостроение»
- когда нужна стройная система, которая упорядочит шаги в области развития
- когда нужны инструменты не упрощённые, а понятные, не приятные, а эффективные
- когда изменившийся мир «требует переоценки моих возможностей»
- когда «много применяем ТРИЗ и хочется привязать его к управлению»;
- когда «полезного для дела развития человека от неполезного отличить не могу»
- когда «поучился на директора по развитию и как-то не зашли подходы». https://youtu.be/URyGfdNKqLI; III часть: Социогеномика и управление изменениями; 20:35; Часть третья клубного вебинара проф. сообщества Лидеров Перемен Kinsmark посвящена гуманитарной компоненте импрувмента (org-improvement). Web-история Change Management в России началась в 2001 году с сайта Markus.spb.ru, вокруг которого позднее сформировалось сообщество Лидеров Перемен. Евангелист Сообщества Елена Маркушина поясняет содержание HRM-компоненты импрувмента. https://www.youtube.com/watch?v=k_E2f_LaUrY&list=PLCHle9O5UJH_qfccEq68ThBwE76bnorkR; IV часть: Практика изменений; 33:13; Финальная часть клубного вебинара проф. сообщества Лидеров Перемен Kinsmark.com. Руководитель проф. Сообщества Kinsmark, с сайта которой (Markus.spb.ru) в 2001 году началась в России web-история Change Management, делится опытом и поясняет суть подхода. https://youtu.be/h1ogyc2i_Yc; Бонус. Сценарий Безоружного; 15:17; Истории о том, как специалист, вооружённый чем угодно, кроме импрувмента, в компанию пришёл, попытался там что-то внедрить или улучшить, но потерпел фиаско, напоминают пьесы, поставленные по одному и тому же сценарию. https://www.youtube.com/watch?v=InK-SKzp2jM&list=PLCHle9O5UJH_K32ui0-d2UCw_NQTkmOXs&index=12; Другие вебинары