главный вопрос (проблема) растущей компании
Как развить, а не развалить
Как развить, а не развалить
Как нанять того, кто не разрушит. Что надо знать, чтобы развить компанию самому. Как стать профессиональным лидером перемен и успешным директором по развитию.
Дорогие реформаторы
и Лидеры Перемен!
Я могу помочь вам:
Снизить риски провала проектов изменений
Руководителям компаний и проектов изменений, Лидерам Перемен
*
Практический опыт в сфере ChM, в т.ч. опыт работы директором по развитию
> 20 лет
Курирую запуск изменений; поддерживаю руководителей «проектов частного случая»: внедрение CRM, Lean, Бережливое производство, постановка Системы Менеджмента Качества, управление проектами, комадностроение, автоматизацация бизнес-процессов, цифровая трансформация. Консультирую CEO и собственников.
Поддержать процессы развития
Собственникам, карьеристам, стартаперам в ситуации сбоя процессов развития (личного и компании)
*
Опыт фристайла и выработки нестандартных решений
> 10 лет
Сопровождаю дрейф статуса «предприниматель» в «руководитель». Сопровождаю работу отделов развития как внешний куратор. Помогаю выбрать Директора по развитию. Работаю индивидуально с Лидерами Перемен. Подключаю «помощь клуба» как руководитель Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark.
Пополнить багаж знаний
Управленцам, ВУЗам, б/ш, организаторам обучений.
*
Опыт проработки дисциплины ChM на практике, генерации смыслов и публикаций в спец. изданиях
> 25 лет
Провожу аудит учебных программ, обучаю управленцев, консультирую диссертантов по специальности ВАК 08.00.05.
На конференциях делюсь 20-летним опытом резидентов профсообщества Kinsmark как его основатель и методолог (т.е. разработчик смыслов, логики, методов и инструментов деятельности) управления изменениями.
Дорогие реформаторы и Лидеры Перемен!
Я могу помочь вам:
Дорогие реформаторы и Лидеры Перемен!
Я могу помочь вам:
*
Опыт проработки дисциплины ChM на практике, генерации смыслов и публикаций в спец. изданиях
Провожу аудит учебных программ, обучаю управленцев, консультирую диссертантов по специальности ВАК 08.00.05.
На конференциях делюсь 20-летним опытом резидентов профсообщества Kinsmark как его основатель и методолог (т.е. разработчик смыслов, логики, методов и инструментов деятельности) управления изменениями.
Руководителям компаний и проектов изменений, Лидерам Перемен
*
Практический опыт в сфере ChM, в т.ч. опыт работы директором по развитию
Курирую запуск изменений; поддерживаю руководителей «проектов частного случая»: внедрение CRM, Lean, Бережливое производство, постановка Системы Менеджмента Качества, управление проектами, комадностроение, автоматизацация бизнес-процессов, цифровая трансформация. Консультирую CEO и собственников.
Собственникам, карьеристам, стартаперам в ситуации сбоя процессов развития (личного и компании)
*
Опыт фристайла и выработки нестандартных решений
Сопровождаю дрейф статуса «предприниматель» в «руководитель». Сопровождаю работу отделов развития как внешний куратор. Помогаю выбрать Директора по развитию. Работаю индивидуально с Лидерами Перемен. Подключаю «помощь клуба» как руководитель Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark.
7 причин работать со мной
2. СИСТЕМНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. Первое высшее – инженерное (Военмех, каф. АСУ, 1989), второе высшее – управленческое (СПбСЭИ, маркетинг, 1995); аспирантура ЛВМИ; многочисленные курсы (МВА, Quality Management, IT-проектирование, психология, социология).
3. СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД ПРАКТИКА. Change Management – моё призвание в 16-ти лет. С 1989 г. работала в реальном секторе экономики, более 20-ти лет на руководящих должностях. Один из первых в истории Новой России директоров по организационному развитию. Это позволяет понимать вас с полуслова.
4. РЕЗУЛЬТАТ оцениваю количественными и качественными критериями клиента. Гибкий подход позволяет обмениваться услугами в случаях, когда стоимость моей помощи трудно определить заранее. 80% клиентов – постоянные.
5. НЕ ЗАШОРЕННЫЙ ВЗГЛЯД на нашу российскую действительность благодаря сотрудничеству с коллегами из разных стран, а также исследованиям и проектам в Италии. Конфиденциальность отношений и информации гарантируется.
6. ДОКАЗУЕМОЕ ЛИДЕРСТВО. Первый сайт по предмету в России («Управление изменениями в компании», 2001 г.). Первый в России опыт удалённого взаимодействия в рамках сообщества Kinsmark (2003 г.). Первый российский блогер по ChM на сайте журнала Harvard Business Review (2007-8 гг.,«в паре» с Ицхаком Адизесом). Первый в России профессиональный клубный учебник, выпущенный в свет международной командой (2021 г.).
7. РЕДКИЙ КОНТЕНТ. Системотехнический Change Management базируется на законах кибернетики, состоит из кайдзен (модели достижения операционного совершенства бизнеса) и орг-импрувмента (модели достижения культурного совершенства организации). Его гуманитарная компонента базируется не на психологии, а на социогеномике.
«В наше время понятие "системный подход" дрейфует от дела к разговорам. Системы повсеместно рассыпаются под давлением хаоса. Очень нужны не "спикеры" и не "эксперты", а вот такие – знающие, системные и строгие». Татьяна Полховская, профессор МИСиС, гендиректор МЦ «Металлсертифакат».
«Руководитель Международной Гильдии Лидеров Перемен (KINSMARK). Профессионал управления развитием. Разрабатывает учебные продукты и инструменты, ведёт когнитивные исследования в бизнесе. Как Лидер Перемен в отставке занимается методологический работой, участвует в различных конференциях как спикер, эксперт и ведущая мастер-классов. Как наставник по селф-менеджменту поддерживает лидеров перемен, проводит погружения в социально-ролевую геномику... Подробнее >>
Что обо мне говорят
«В наше время понятие "системный подход" дрейфует от дела к разговорам. Системы повсеместно рассыпаются под давлением хаоса. Очень нужны не "спикеры" и не "эксперты", а вот такие – знающие, системные и строгие». Татьяна Полховская, профессор МИСиС, гендиректор МЦ «Металлсертифакат».
«Руководитель Международной Гильдии Лидеров Перемен (KINSMARK). Профессионал управления развитием. Разрабатывает учебные продукты и инструменты, ведёт когнитивные исследования в бизнесе. Как Лидер Перемен в отставке занимается методологический работой, участвует в различных конференциях как спикер, эксперт и ведущая мастер-классов. Как наставник по селф-менеджменту поддерживает лидеров перемен, проводит погружения в социально-ролевую геномику... ; БИО ПОДРОБНО >>
7 причин работать со мной
7 причин работать со мной
- СИСТЕМНОЕ ОБРАЗОВАНИЕПолитехническая школа № 33 (Севастополь, золотая медаль). Первое высшее – инженерное (Военмех), второе высшее – управленческое (СПбСЭИ, маркетинг); аспирантура каф. АСУ ТП; курсы МВА, Quality Management, IT. Представитель инженерно-педагогической династии, в которой есть Заслуженный Учитель и лауреат Гос. премии СССР.2
- СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД ПРАКТИКАChange Management – моё призвание в 16 лет. Более 20-ти лет с 1989 г. на руководящих должностях в реальном секторе экономики. Один из первых в истории Новой России директоров по организационному развитию. Понимаю руководителей с полуслова.3
- РЕЗУЛЬТАТоцениваю количественными и качественными критериями клиента. Гибкий подход позволяет обмениваться услугами в случаях, когда стоимость моей помощи трудно определить заранее. 80% клиентов – постоянные.4
- НЕ ЗАШОРЕННЫЙ ВЗГЛЯДна нашу российскую действительность благодаря сотрудничеству с коллегами из разных стран, а также исследованиям и проектам в Италии. Конфиденциальность отношений и информации гарантируется.5
- ДОКАЗУЕМОЕ ЛИДЕРСТВОПервый сайт по предмету в России («Управление изменениями в компании», Markus.spb.ru, 2001 г.). Первый российский блогер по ChM портала Harvard Business Review (2007-8 гг.,«в паре» с Ицхаком Адизесом). Первое сообщество RCL. Первый учебник для директоров по развитию (2021 г.).6
- СТРОЙНАЯ МЕТОДОЛОГИЯпроверенная на десятках предприятий мной лично (АО Ижорские Заводы, СП ЛенWest, СИСТЕМА Галс и др.), а также резидентами основанного в 2003 году проф. сообщества Kinsmark. Ряд положений опубликованы в спец. журналах, в т.к. из списка ВАК.7
Образование
Образование
Сейчас доступно
Оставьте сообщение
на центральный адрес
сообщества Лидеров Перемен Kinsmark
дистанционная 50%
услуг
Контакт координатора
работы
режим
НПД
Некоторые видео
Некоторые видео