Семинар, как первое учебное событие по теме «Системное Управление Изменениями», для разных деловых людей решает разные задачи:
Семинар, как первое учебное событие по теме
«Системное Управление Изменениями»,
для разных деловых людей решает разные задачи:
2. Для бизнесмена (т.е. делающего деньги) семинар имеет проясняющее значение. Если в вопросах управления изменениями он является аспирантом, что семинар поможет ему увидеть точки роста качества администрирования.
3. Для руководителя, который селён во всём, кроме пока управления переменами, семинар является ревизией. Управленец возвращается назад, выявляя пропущенное и заменяя представления предыдущего шага новыми.
4. Для лидера перемен семинар является шагом в повышении квалификации, освобождает от «Сценария Безоружного».
Зачем нужен вводный семинар
Зачем нужен вводный семинар
Вы ищите на этой странице план семинара?
Вы ищите на этой странице план семинара?
«В кампании представителей разных офисных профессий вы можете воскликнуть "Управление Изменениями!" – и она разделится на кадровиков-психологов и тех, кто уверены, что вы обращаетесь именно к HR-ам. Если же вы воскликнете «Импрувмент!» – кампания разделится на тех, которые не слышали такого термина (но тут же додумают его смысл, ошибочно переведя слово с английского), и тех, кто воспрянут к вам навстречу, зная наверняка, что вы говорите о стратегическом менеджменте. Именно вторые сходу поймут, что вы ищите собеседника по теме Change Management не среди эйчаров, но среди маркетологов, CODO и гендиректоров».
В какие модели управления изменениями мы не будем углубляться, но ошибки некоторых разберём
Курс не предназначен для гуманитариев по базовому высшему образованию, консультантов по управлению без опыта работы руководителем среднего звена в предприятиях реального сектора экономики, а также для молодых стартаперов и предпринимателей, которые перед созданием ИП не приобрели опыт работы на предприятиях среднего и крупного бизнеса.
Подход и источники
Подход и источники
Мировая управленческая мысль
Мировая управленческая мысль
Побиск Г. Кузнецов
Целевое управление и планирование
Генрих С. Альтшуллер
АРИЗ, ТРИЗ
Абрам С. Родов
ПС Новочеркасского ЭлВЗ
Александр А. Зиновьев
Философия, Логика
Алексей К. Гастев
НОТ
Осип А. Коган (Ерманский)
НОТ, антитейлоризм
Платон М. Керженцев
Ритм, Тайм-менеджмент
Кароль Адамецкий
Гармоничное производство
Спартак П. Никаноров
Теория Систем
Виктор М. Глушков
ОГАС
Анатолий И. Китов
Кибернетика, Информатика
Никита Н. Моисеев
Теория оптимизации управления
Аксель И. Берг
Био-кибернетика и биотехнические системы
Уильям Росс Эжби
Кибернетика
Людвиг фон Берталанфи
Открытые системы
Норберт Винер
Кибернетика
Виктор Шаубергер
Принцип природоподобия неживых систем
Грегори Бейтсон
4 уровня обучения
Барри Клемсон
Кибернетика
Стаффорд Бир
Кибернетика
Роберто Ассаджиоли
Психосинтез
Майкл Бир
"Взлом кода перемен"
Дэвид Чалмерс
"Трудная проблема сознания", "Квалеа"
Содзи Сиба
Менеджмент прорыва
Лера Бородицкая
Психолингвистика
Маркус Шин
Триада Роста, матрица Лидерства
Сьюзан Блэкмор
Меметика
Джон Шук
Lean Practice
Нассим Талеб
Антихрупкость