Многочисленные исследования подтверждают, что лишения в детстве не являются преградой на жизненном пути настоящего лидера. Когда он берётся за улучшение окружающего мира, он способен на большую гибкость, горизонт его видения дальше. И какими бы ни были его природные таланты, без таких вещей, как личная культура, такт, честность, верность, пассионарность он рискует научиться ломать прежде, чем улучшать и строить.

Питер Брабек, долгое время руководивший компанией Nestle, во время обсуждений кандидата на руководящий пост всегда спрашивал, сколько раз тот ошибался. Лидеры перемен любят свои ошибки и благодарно относятся к урокам, которые им преподносит жизнь. Отношение к ошибкам определяет для человека его место на отрезке между трусостью и отвагой. Перемены в компаниях не для слабаков. Как напоминает Полли Лаббар из инновационной Lend Lease: «Ничего нельзя изменить в компании, не задев гордости людей, уверенных в том, что нет ничего лучше сделанного ими». Поэтому первое, от чего придётся избавиться, так это от стремления нравиться всем.

Вы можете быть трудоустроены или находиться в длительном творческом отпуске, работать в ресторанной сети или в строительной компании. Но если вас привлекает менеджмент как профессия (призвание), то вы – наш человек. Участие в жизни сообщества Kinsmark не потребует больших затрат времени, но оно потребует способности к самоорганизации. Для многих резидентов клуб стал позитивным стимулом к тому, чтобы заставлять себя сделать больше, взглянуть глубже, понять лучше. В эпоху, когда «никто ничего не читает и ни во что не вникает» вам придётся пересмотреть своё профессиональное позиционирование. Если в профессии вы гость или любитель, то в лучшем случае с нами вам будет интересно. Если ваш выбор осознан и является стратегическим – будет полезно, но придётся давать работу голове. И ещё вам пригодится способность видеть возможности. В клубах, где нет обмена суммы членского взноса на услуги организаторов, работает простой принцип «чем больше сил вложишь - тем больше благ вернётся». От вашей активности и линии поведения в Сообществе зависит тот вполне весомый результат, который вы можете получить.

Карьера бывает горизонтальной (предметно локальной), вертикальной и портфельной. Если вы строите вертикальную карьеру, то будете разочарованы. Как ладить с начальниками или стать начальником самому - здесь это никому не интересно. Лидеры Перемен чаще всего портфельные карьеристы, для них топ-позиция не цель селф-менеджмента, а следствие из того, что и как они делают.

Количество средств на ваших персональных счетах и их источник не представляют интереса. Другое дело – отношение к затратам и выгодам. Если вы умеете только брать и присваивать, то в Кинсмарк потеряете время. Бесплатное членство не предполагает х...вы. За ценное нужно платить. Трудом, вниманием, временем или деньгами. Если мы хотим сделать что-то ценное для сообщества, то финансируем это вместе. Как обычно, на внутренние продукты и коммерческие мероприятия существуют скидки для одноклубников.

Мы в Kinsmark не за количество, а за качество общения, за реальность, а не за видимость. Если вы являетесь членом многих ассоциаций или объединений, то когда вы успеваете наносить этим клубам пользу? А если вы там просто числитесь для красоты резюме, то стать очередной строкой в вашей коллекции нам не интересно. Чтобы читать наши открытые материалы, достаточно подписаться на Дзен Высшей Школы Корпоративных Реформаторов, заглядывать на сайты, при этом быть резидентом Kinsmark не обязательно. Способность концентрироваться, не распыляясь, – важное качество Лидера Перемен. И ещё его отличает разборчивость в связях и нелюбовь к демагогии и белому шуму.

Если вы заинтересованы в совместной работе (параллельно с вашей основной или иначе), то от вас потребуется навык не командной игры, а командной работы. Далеко не все удачливые игроки знакомы с проектным менеджментом, готовы играть оговоренную в начале роль, сочетать несколько ролей, конструктивно обсуждать ход проекта на форуме, слушать заказчика работ и друг друга, принимать компромиссные решения. Лидеры Перемен часто волки-одиночки. Их тяготят даже виртуальные сообщества, а не то чтобы дискуссионные клубы, мозговые штурмы или проектные сессии. Клуб позволяет прокачать нужные навыки.

Говорят, что в деле перемен самый страшный человек тот, кто ни во что не верит. Дело не в религиозности, а в приобщении к источнику, владеющему истинной Правдой. Почему среди успешных лидеров перемен не замечено воинствующих атеистов? У последних много правд, а значит и семена войны между ними. А ещё у реформатора бывают моменты трудного выбора, минуты слабости и даже отчаяния. На что ему опереться в такую минуту? На себя самого? Жизнь показала, что это легче сделать, если знаешь что Бог (или то, что под ним понимается) находится внутри вас.

Политическая агитация внутри Kinsmark запрещена. Но Гильдия является частью Общества, поэтому отгородиться от настроений и течений полностью не получится. Профессионал не тратит силы на то, чтобы ругать власть, нашу национальную наследственность и всё то, что в одночасье и в одиночку он сам изменить не в силах. Он ищет своих и требует ясности, поскольку ясность – опора для старта перемен. RCL не колеблется вместе с линией партии (как нельзя быть слегка порядочным, так и нельзя быть местами ответственными и изредка неравнодушным). Он ищет не массовости, а качества критически важного меньшинства. Если вы на пути к профессионализму или уже находитесь на его вершине – давайте сделаем вместе что-то достойное, станем Лидерами Перемен не только для своих компаний, но и для родной страны.