Старейший в России Центр Компетенций в области Управления Изменениями. Первый портал-журнал, 2001 г. Первый клуб, 2003 г. Первый учебник для Лидеров Перемен, 2007 г.
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен.
От вершины к вершине
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
КИНСМАРК
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark - сообщества практиков развития компаний.
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал – 2001 г., первый клуб – 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен – 2007 г.
СОСТАВ
Более 1,5 тыс. ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов.
Более 1,5 тыс. ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов.
ЦЕННОСТЬ
Инструменты для развития организаций. Управление изменениями на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Инструменты для развития организаций. Управление изменениями на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
От вершины к вершине
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
КИНСМАРК
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark - сообщества практиков развития компаний.
ИСТОРИЯ
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал – 2001 г., первый клуб – 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен – 2007 г.
Старейший в России Центр Компетенций в сфере Управления Изменениями. Первый портал-журнал – 2001 г., первый клуб – 2003 г., первый учебник для Лидеров Перемен – 2007 г.
СОСТАВ
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен
Более 1,5 тысяч ассоциированных членов: директоров по развитию, CEO, маркетологов, руководителей подразделений и проектов в статусе Лидеров Перемен
ЦЕННОСТЬ
Знания и инструменты для развития организаций. Управление изменениями для российских компаний на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Знания и инструменты для развития организаций. Управление изменениями для российских компаний на основе мирового опыта и 20-летнего исследования в России.
Вы находитесь на будущем сайте Международной Гильдии Лидеров Перемен KINSMARK
Импрувер
статус в переменах
"Профессионал"
статус в переменах
"Профессионал"
Руководитель
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Бизнесмен
статус в переменах
"Аспирант"
статус в переменах
"Аспирант"
Предприниматель
статус в переменах
"Любитель"
статус в переменах
"Любитель"
От вершины к вершине
МЕЖДУНАРОДНАЯ ГИЛЬДИЯ ЛИДЕРОВ ПЕРЕМЕН КИНСМАРК / МЕТОДОЛОГИЯ
Старая страница размещения этого же материала
Что такое SbA и почему его путают с консалтингом
Многие бизнес-лидеры не подозревают о существовании сферы SbA (support by action – поддержка действием) и упорно ищут помощи у консалтинга. Поэтому в разделе «Подходы». мы предлагаем условную структуру отрасли, которая поможет сориентироваться и понять, где именно присутствуют Kinsmark.
SbA – это полное погружение специалиста в компанию, работа в ней на общих основаниях с другими её сотрудниками; работа на результат; большая внутренняя свобода; проектный подход; позиция созидателя, а не советчика или временщика. SbA – это выбор портфельных карьеристов.
Кто такие «портфельные карьеристы». Выпуск №10 программы «10 минут о переменах с Еленой Маркушиной».
Консалтинг (внедрение программного продукта, запуск установки или сертификация по ISO 9000) – это созидательная деятельность ВМЕСТЕ с кем-то.
Support by Action – это созидательная деятельность ВМЕСТО кого-то.
Директора! SbA-практики – это руководители подразделений вашей компании, НО только те, кто управляют и развивают. Руководители подразделений оказывают генеральному менеджменту и собственникам поддержку действием (support-by-action). Если их потенциал на 100% не используется, то они могут совмещать работу у вас с занятостью в сторонних проектных командах.
Специалисты! Приходя в компанию, вы заполняете собой пробел в её живом организме. Если вы по складу характера или в предложенных обстоятельствах просто «контролёр» или «обслуживаете ситуацию», то SbA – это не ваше. Но если улучшения – ваш образ жизни, то это совсем другое дело. Нередко то, что было в компании до вас, нуждается в замене или апгрейте. Если не было ничего, то нечто нужно построить с нуля. Вы уверены, что справитесь сами? Может стоит пригласить коллег из Гильдии? SbA приветствует сотрудничество (Подробнее в статье «SbA как открытие»).
Бизнес-лидеры не замечают различий между консалтингом и SbA просто потому, что не знают такого термина? Как заметил Г.П. Щедровицкий: «Человек не видит того, для чего у него в голове нет слова».
Но узнать сокращение SbA – еще полдела. Управленцам нужно научиться различать тех, кто хорошо говорит, и тех, кто действительной разбирается в предмете. Буквоед искренне верит в то, что благодаря книгам он знает о менеджменте всё; ученые имеют практику педагогическую; консультанты под практикой понимают семинары. Каждому своё время и своя задача. Человек не знает, чего именно он не знает, поэтому искренне несёт вам своё видение собственного мастерства. Практик уступает многим в умении преподносить себя. Только в зрелом возрасте, устав от суеты, он иногда уходит в консалтинг, создавая сильный контраст со своими коллегами.
Работодатели могут научиться распознавать SbA, не поддаваться очарованию предъявляемых сертификатов, имён или брендов. Нельзя рассматривать данный вопрос в координатах хуже-лучше. Нет специалистов плохих или хороших, есть подходящие вашей задаче и не подходящие.
Работодатели могут научиться распознавать SbA, не поддаваться очарованию предъявляемых сертификатов, имён или брендов. Нельзя рассматривать данный вопрос в координатах хуже-лучше. Нет специалистов плохих или хороших, есть подходящие вашей задаче и не подходящие.
Компетенции SbA-специалиста. Методология Kinsmark
Чем большую популярность будет приобретать SbA-подход, тем чаще вы будете встречаться со специалистами, которые, по их словам, «тоже не чужды SbA». Будьте внимательны и помните, что SbA – это жизненной выбор, а не форма занятости. SbA-специалист не выдержит более года-двух в управленческом консалтинге и ни дня в учебном или исследовательском институте. Среда обитания там для практика неприемлема. Он может сотрудничать с научными центрами и носителями чистого знания, но проживает профессиональную жизнь на заводе, фабрике или в управляющем офисе.
Рис. из книги М. Шина "Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие"
Ключевой принцип нашей деятельности – «РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ». В России, увы, пока не существует кода ОКВЭД, который отличал бы команды управленцев, ориентированных на практику, от специалистов, ориентированных на разговорный жанр. Совершенно различные подходы объединены под кодом 74.1. – «Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием». Примечательно: гостиницы и рестораны выделены в отдельный раздел Н, а организация дела – в «прочие виды услуг», и содержат они только беседы (код 74.14).
Поддержка действием имеет свои разновидности:
- интерим-менеджмент (временное замещение): замещение топ-менеджера на время декретного отпуска, реабилитации и т.п., временный управляющий;
- антикризисное управление;
- стартап-менеджмент (становление и выведение бизнеса на уровень планируемых показателей);
- фракталинг (выполнение работ в рамках проектов и на постоянной основе внутри предприятия-заказчика с привлечением ценных специалистов, формирующих фрактальную организацию).
Читайте и смотрите также:
Наследие Александра Зиновьева. «Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые».
Патриах SbA Шоджи Шиба (Shoji Shiba)
Кто такой интерим-менеджер и причём тут HR
Поддержка действием имеет свои разновидности:
- интерим-менеджмент (временное замещение): замещение топ-менеджера на время декретного отпуска, реабилитации и т.п., временный управляющий;
- антикризисное управление;
- стартап-менеджмент (становление и выведение бизнеса на уровень планируемых показателей);
- фракталинг (выполнение работ в рамках проектов и на постоянной основе внутри предприятия-заказчика с привлечением ценных специалистов, формирующих фрактальную организацию).
Читайте и смотрите также:
Наследие Александра Зиновьева. «Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые».
Патриах SbA Шоджи Шиба (Shoji Shiba)
Кто такой интерим-менеджер и причём тут HR