IT RU

САЙТ ЕЛЕНЫ МАРКУШИНОЙ – ЭКСПЕРТА И ПРАКТИКА CHANGE MANAGEMENT с 1998 г.

Управление Изменениями

- Помогаю фирмам развиваться
- Преподаю Управление Изменениями
- Поддерживаю реформаторов
- Пишу, выступаю
- Веду проекты и исследования
- Рук. проф. сообщества Kinsmark

ЗАКАЗАТЬ ОБУЧЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
 
It

Дорогие реформаторы и Лидеры Перемен!

Я могу помочь вам:

Пополнить багаж знаний
Управленцам, ВУЗам, б/ш, организаторам обучений.
*
Опыт проработки дисциплины ChM на практике, генерации смыслов и публикаций в спец. изданиях

Провожу аудит учебных программ, обучаю управленцев, консультирую диссертантов по специальности ВАК 08.00.05.

На конференциях делюсь 20-летним опытом резидентов профсообщества Kinsmark как его основатель и методолог (т.е. разработчик смыслов, логики, методов и инструментов деятельности) управления изменениями.

> 25 лет
Снизить риски провала проектов изменений

Руководителям компаний и проектов изменений, Лидерам Перемен

*

Практический опыт в сфере ChM, в т.ч. опыт работы директором по развитию

Курирую запуск изменений; поддерживаю руководителей «проектов частного случая»: внедрение CRM, Lean, Бережливое производство, постановка Системы Менеджмента Качества, управление проектами, комадностроение, автоматизацация бизнес-процессов, цифровая трансформация. Консультирую CEO и собственников.

> 20 лет
Поддержать процессы развития

Собственникам, карьеристам, стартаперам в ситуации сбоя процессов развития (личного и компании)

*

Опыт фристайла и выработки нестандартных решений

Сопровождаю дрейф статуса «предприниматель» в «руководитель». Сопровождаю работу отделов развития как внешний куратор. Помогаю выбрать Директора по развитию. Работаю индивидуально с Лидерами Перемен. Подключаю «помощь клуба» как руководитель Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark,

> 10 лет

7 причин работать со мной

1. РЕДКИЙ КОНТЕНТ

Системотехнический Change Management базируется на законах кибернетики, состоит из кайдзен (модели достижения операционного совершенства бизнеса) и орг-импрувмента (модели достижения культурного совершенства организации). Его гуманитарная компонента базируется не на психологии, а на социогеномике.
2. СИСТЕМНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. Первое высшее – инженерное (Военмех, каф. АСУ, 1989), второе высшее – управленческое (СПбСЭИ, маркетинг, 1995); аспирантура ЛВМИ; многочисленные курсы (МВА, Quality Management, IT-проектирование, психология, социология).

3. СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД ПРАКТИКА. Change Management – моё призвание в 16-ти лет. С 1989 г. работала в реальном секторе экономики, более 20-ти лет на руководящих должностях. Один из первых в истории Новой России директоров по организационному развитию. Это позволяет понимать вас с полуслова.

4. РЕЗУЛЬТАТ оцениваю количественными и качественными критериями клиента. Гибкий подход позволяет обмениваться услугами в случаях, когда стоимость моей помощи трудно определить заранее. 80% клиентов – постоянные.

5. НЕ ЗАШОРЕННЫЙ ВЗГЛЯД на нашу российскую действительность благодаря сотрудничеству с коллегами из разных стран, а также исследованиям и проектам в Италии. Конфиденциальность отношений и информации гарантируется.

6. ДОКАЗУЕМОЕ ЛИДЕРСТВО. Первый сайт по предмету в России («Управление изменениями в компании», 2001 г.). Первый в России опыт удалённого взаимодействия в рамках сообщества Kinsmark (2003 г.). Первый российский блогер по ChM на сайте журнала Harvard Business Review (2007-8 гг.,«в паре» с Ицхаком Адизесом). Первый в России профессиональный клубный учебник, выпущенный в свет международной командой (2021 г.).

7. СТРОЙНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ, проверенная на десятках предприятий мной лично (АО Ижорские Заводы, СП ЛенWest, СИСТЕМА Галс и др.), а также резидентами основанного в 2003 году проф. сообщества Kinsmark. Ряд положений опубликованы в спец. журналах, в т.к. аккредитованных ВАК.
«"Эксперт"... Я бы не стеснялся в выражениях. Вы ведь, кроме эксперта, – идеолог и сенсей этого направления» – Владимир Соснин, г.д. инновационной компании КОНТЕК, Томск.

«В наше время понятие "системный подход" дрейфует от дела к разговорам. Системы повсеместно рассыпаются под давлением хаоса. Очень нужны не "спикеры" и не "эксперты", а вот такие – знающие, системные и строгие». Татьяна Полховская, профессор МИСиС, гендиректор МЦ «Металлсертифакат».

«Руководитель Международной Гильдии Лидеров Перемен (KINSMARK). Профессионал управления развитием. Разрабатывает учебные продукты и инструменты, ведёт когнитивные исследования в бизнесе. Как Лидер Перемен в отставке занимается методологический работой, участвует в различных конференциях как спикер, эксперт и ведущая мастер-классов. Как наставник по селф-менеджменту поддерживает лидеров перемен, проводит погружения в социально-ролевую геномику... Подробнее >>
ЧТО ОБО МНЕ ГОВОРЯТ

Что обо мне говорят

«"Эксперт"... Я бы не стеснялся в выражениях. Вы ведь, кроме эксперта, – идеолог и сенсей этого направления» – Владимир Соснин, г.д. инновационной компании КОНТЕК, Томск.

«В наше время понятие "системный подход" дрейфует от дела к разговорам. Системы повсеместно рассыпаются под давлением хаоса. Очень нужны не "спикеры" и не "эксперты", а вот такие – знающие, системные и строгие». Татьяна Полховская, профессор МИСиС, гендиректор МЦ «Металлсертифакат».

«Руководитель Международной Гильдии Лидеров Перемен (KINSMARK). Профессионал управления развитием. Разрабатывает учебные продукты и инструменты, ведёт когнитивные исследования в бизнесе. Как Лидер Перемен в отставке занимается методологический работой, участвует в различных конференциях как спикер, эксперт и ведущая мастер-классов. Как наставник по селф-менеджменту поддерживает лидеров перемен, проводит погружения в социально-ролевую геномику... ПОДРОБНОЕ БИО >>

7 причин работать со мной

Системотехнический Change Management базируется на законах кибернетики, состоит из кайдзен (модели достижения операционного совершенства бизнеса) и орг-импрувмента (модели достижения культурного совершенства организации). Его гуманитарная компонента базируется не на психологии, а на социогеномике.
1. РЕДКИЙ КОНТЕНТ
1

7 причин работать со мной

Системотехнический Change Management базируется на законах кибернетики, состоит из кайдзен (модели достижения операционного совершенства бизнеса) и орг-импрувмента (модели достижения культурного совершенства организации). Его гуманитарная компонента базируется не на психологии, а на социогеномике.
1. РЕДКИЙ КОНТЕНТ
1
СИСТЕМНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Политехническая школа № 33 (Севастополь, золотая медаль). Первое высшее – инженерное (Военмех), второе высшее – управленческое (СПбСЭИ, маркетинг); аспирантура каф. АСУ ТП; курсы МВА, Quality Management, IT. Представитель инженерно-педагогической династии, в которой есть Заслуженный Учитель и лауреат Гос. премии СССР.
РЕЗУЛЬТАТ
оцениваю количественными и качественными критериями клиента. Гибкий подход позволяет обмениваться услугами в случаях, когда стоимость моей помощи трудно определить заранее. 80% клиентов – постоянные.
ДОКАЗУЕМОЕ ЛИДЕРСТВО
Первый сайт по предмету в России («Управление изменениями в компании», Markus.spb.ru, 2001 г.). Первый российский блогер по ChM портала Harvard Business Review (2007-8 гг.,«в паре» с Ицхаком Адизесом). Первое сообщество RCL. Первый учебник для директоров по развитию (2021 г.).
СТРОЙНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
проверенная на десятках предприятий мной лично (АО Ижорские Заводы, СП ЛенWest, СИСТЕМА Галс и др.), а также резидентами основанного в 2003 году проф. сообщества Kinsmark. Ряд положений опубликованы в спец. журналах, в т.к. из списка ВАК.
НЕ ЗАШОРЕННЫЙ ВЗГЛЯД
на нашу российскую действительность благодаря сотрудничеству с коллегами из разных стран, а также исследованиям и проектам в Италии. Конфиденциальность отношений и информации гарантируется.
СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД ПРАКТИКА
Change Management – моё призвание в 16 лет. Более 20-ти лет с 1989 г. на руководящих должностях в реальном секторе экономики. Один из первых в истории Новой России директоров по организационному развитию. Понимаю руководителей с полуслова.
2
4
5
6
7
3
  • СИСТЕМНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
    Политехническая школа № 33 (Севастополь, золотая медаль). Первое высшее – инженерное (Военмех), второе высшее – управленческое (СПбСЭИ, маркетинг); аспирантура каф. АСУ ТП; курсы МВА, Quality Management, IT. Представитель инженерно-педагогической династии, в которой есть Заслуженный Учитель и лауреат Гос. премии СССР.
    2
  • СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД ПРАКТИКА
    Change Management – моё призвание в 16 лет. Более 20-ти лет с 1989 г. на руководящих должностях в реальном секторе экономики. Один из первых в истории Новой России директоров по организационному развитию. Понимаю руководителей с полуслова.
    3
  • РЕЗУЛЬТАТ
    оцениваю количественными и качественными критериями клиента. Гибкий подход позволяет обмениваться услугами в случаях, когда стоимость моей помощи трудно определить заранее. 80% клиентов – постоянные.
    4
  • НЕ ЗАШОРЕННЫЙ ВЗГЛЯД
    на нашу российскую действительность благодаря сотрудничеству с коллегами из разных стран, а также исследованиям и проектам в Италии. Конфиденциальность отношений и информации гарантируется.
    5
  • ДОКАЗУЕМОЕ ЛИДЕРСТВО
    Первый сайт по предмету в России («Управление изменениями в компании», Markus.spb.ru, 2001 г.). Первый российский блогер по ChM портала Harvard Business Review (2007-8 гг.,«в паре» с Ицхаком Адизесом). Первое сообщество RCL. Первый учебник для директоров по развитию (2021 г.).
    6
  • СТРОЙНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
    проверенная на десятках предприятий мной лично (АО Ижорские Заводы, СП ЛенWest, СИСТЕМА Галс и др.), а также резидентами основанного в 2003 году проф. сообщества Kinsmark. Ряд положений опубликованы в спец. журналах, в т.к. из списка ВАК.
    7
Биография подробно
Биография подробно

Образование

Некоторые примеры и документы

Сейчас доступно

Консультация «Как найти хорошего директора по развитию»
Управление изменениями не только для технарей
Вводный семинар для CEO, маркетологов, CODO, RCL и менеджеров проектов.
Web, 90 минут. Потрет CODO, доки, план действий по привлечению и удержанию.
Поддержка инициатора погружения, собирающего группу с целью развития лидерства в себе и изучения социогеномики.
Лидерская симуляция
Управление изменениями не только для технарей
Вводный семинар для CEO, маркетологов, директоров по развитию, менеджеров проектов и лидеров перемен.
Пример
Консультация «Как найти хорошего директора по развитию»
Web, 90 минут. Потрет CODO, доки, план действий по привлечению и удержанию.
Спросить
Лидерская симуляция
Поддержка инициатора погружения, собирающего группу с целью развития лидерства в себе и изучения социогеномики.
Спросить
Управление Изменениями в компании
Экспресс-курс, 40 часов
Подробнее
Форма работы
География работы
Очная 50%,
дистанционная 50%
Россия (с центром в СПб), Европа (с центром в Турине)
Стоимость услуг
Налоговый
режим
НПД
Определяется с учётом уровня з/п директора по развитию в вашем регионе
Организация
На плановой основе
Контакт координатора

Оставьте сообщение

Для более оперативного ответа сообщение будет продублировано на центральный адрес сообщества Лидеров Перемен Kinsmark

Оставьте сообщение

Для более оперативного ответа сообщение будет продублировано
на центральный адрес
сообщества Лидеров Перемен Kinsmark

Некоторые видео

Интервью в студии Mediametrics Станиславу Логунову – ведущему программы «Пути развития» 25.08.2022
Подкаст с Т.В. Черниговской к 10-летию портала «Управление изменениями в компании», 13.08.2011
Эпизод коллегиальной встречи в рамках регулярных событий Дао-день, 2024 г.
VI Международный Невский Форум РАНХиГС, 2022 г.
«Что происходит в развивающихся компаниях». Адлеровские чтения 2024, МИСиС, Москва
Эпизод из курса для спортивных функционеров, Международный Олимпийский Университет, Москва, 2023
Антикризисная помощь: Спасти бизнес как Маркус Лемонис, конференция ТПП г. Москва, 2022 г.
Какие книги формируют менеджера
Больше видео на Rutube, вК и Дзене Высшей Школы Корпоративных реформаторов
Rutube Дзен ВШКР vK
Чтобы получать новые видео, пожалуйста, подпишитесь на Rutube и Дзен
Этот веб-сайт использует файлы cookie
OK