Сайт Елены Маркушиной –
практика Change Management с 1998 г.
практика Change Management с 1998 г.
Управление
Изменениями
Изменениями
Сайт Елены Маркушиной – практика ChM с 1998 г.
Управление Изменениями
- Помогаю фирмам развиваться
- Преподаю Управление Изменениями
- Поддерживаю реформаторов
- Пишу, выступаю
- Веду проекты и исследования
- Рук. проф. сообщества Kinsmark.com
Дорогие реформаторы и Лидеры Перемен!
Я могу помочь вам:
Пополнить багаж знаний
Снизить риски провала проектов изменений
Поддержать процессы развития
Управленцам, ВУЗам, б/ш, организаторам обучений.
*
Опыт проработки дисциплины ChM на практике, генерации смыслов и публикаций в спец. изданиях
*
Опыт проработки дисциплины ChM на практике, генерации смыслов и публикаций в спец. изданиях
Руководителям компаний и проектов изменений, Лидерам Перемен
*
Практический опыт в сфере ChM, в т.ч. опыт работы директором по развитию
Собственникам, карьеристам, стартаперам в ситуации сбоя процессов развития (личного и компании)
*
Опыт фристайла и выработки нестандартных решений
Провожу аудит учебных программ, обучаю управленцев, консультирую диссертантов по специальности ВАК 08.00.05.
На конференциях делюсь 20-летним опытом резидентов проф. сообщества Kinsmark.com как его основатель и методолог (т.е. разработчик смыслов, логики, методов и инструментов деятельности) управления изменениями.
Курирую запуск изменений; поддерживаю руководителей «проектов частного случая»: внедрение CRM, Lean, Бережливое производство, постановка Системы Менеджмента Качества, управление проектами, комадностроение, автоматизацация бизнес-процессов, цифровая трансформация. Консультирую CEO и собственников.
Сопровождаю дрейф статуса «предприниматель» в «руководитель». Сопровождаю работу отделов развития как внешний куратор. Помогаю выбрать Директора по развитию. Работаю индивидуально с Лидерами Перемен. Подключаю «помощь клуба» как руководитель Международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark.com.
> 25 лет
> 20 лет
> 10 лет
Что обо мне говорят
«"Эксперт"... Я бы не стеснялся в выражениях. Вы ведь, кроме эксперта, – идеолог и сенсей этого направления» – Владимир Соснин, г.д. инновационной компании КОНТЕК, Томск.
«В наше время понятие "системный подход" дрейфует от дела к разговорам. Системы повсеместно рассыпаются под давлением хаоса. Очень нужны не "спикеры" и не "эксперты", а вот такие – знающие, системные и строгие». Татьяна Полховская, профессор МИСиС, гендиректор МЦ «Металлсертифакат».
«Руководитель Международной Гильдии Лидеров Перемен (KINSMARK). Профессионал управления развитием. Разрабатывает учебные продукты и инструменты, ведёт когнитивные исследования в бизнесе. Как Лидер Перемен в отставке занимается методологический работой, участвует в различных конференциях как спикер, эксперт и ведущая мастер-классов. Как наставник по селф-менеджменту поддерживает лидеров перемен, проводит погружения в социально-ролевую геномику... ПОДРОБНОЕ БИО >>
«В наше время понятие "системный подход" дрейфует от дела к разговорам. Системы повсеместно рассыпаются под давлением хаоса. Очень нужны не "спикеры" и не "эксперты", а вот такие – знающие, системные и строгие». Татьяна Полховская, профессор МИСиС, гендиректор МЦ «Металлсертифакат».
«Руководитель Международной Гильдии Лидеров Перемен (KINSMARK). Профессионал управления развитием. Разрабатывает учебные продукты и инструменты, ведёт когнитивные исследования в бизнесе. Как Лидер Перемен в отставке занимается методологический работой, участвует в различных конференциях как спикер, эксперт и ведущая мастер-классов. Как наставник по селф-менеджменту поддерживает лидеров перемен, проводит погружения в социально-ролевую геномику... ПОДРОБНОЕ БИО >>
6 причин работать со мной
Мой Change Management системотехнический, базируется на законах кибернетики, состоит из кайдзен (модели достижения операционного совершенства бизнеса) и орг-импрувмента (модели достижения культурного совершенства организации). Гуманитарная компонента базируется не на психологии, а на социогеномике
- СИСТЕМНОЕ ОБРАЗОВАНИЕПолитехническая школа № 33 (Севастополь, золотая медаль). Первое высшее – инженерное (Военмех), второе высшее – управленческое (СПбСЭИ, маркетинг); аспирантура каф. АСУ ТП; курсы МВА, Quality Management, IT. Представитель инженерно-педагогической династии, в которой есть Заслуженный Учитель и лауреат Гос. премии СССР.1
- СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД ПРАКТИКАChange Management – моё призвание в 16 лет. Более 20-ти лет с 1989 г. на руководящих должностях в реальном секторе экономики. Один из первых в истории Новой России директоров по организационному развитию. Понимаю руководителей с полуслова.2
- РЕЗУЛЬТАТоцениваю количественными и качественными критериями клиента. Гибкий подход позволяет обмениваться услугами в случаях, когда стоимость моей помощи трудно определить заранее. 80% клиентов – постоянные.3
- НЕ ЗАШОРЕННЫЙ ВЗГЛЯДна нашу российскую действительность благодаря сотрудничеству с коллегами из разных стран, а также исследованиям и проектам в Италии. Конфиденциальность отношений и информации гарантируется.4
- ДОКАЗУЕМОЕ ЛИДЕРСТВОПервый сайт по предмету в России («Управление изменениями в компании», Markus.spb.ru, 2001 г.). Первый российский блогер по ChM портала Harvard Business Review (2007-8 гг.,«в паре» с Ицхаком Адизесом). Первое сообщество RCL. Первый учебник для директоров по развитию (2021 г.).5
- СТРОЙНАЯ МЕТОДОЛОГИЯпроверенная на десятках предприятий мной лично (АО Ижорские Заводы, СП ЛенWest, СИСТЕМА Галс и др.), а также резидентами основанного в 2003 году проф. сообщества Kinsmark.com. Ряд положений опубликованы в спец. журналах, в т.к. из списка ВАК.6
6 причин работать со мной
СИСТЕМНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. Первое высшее – инженерное (Военмех, каф. АСУ, 1989), второе высшее – управленческое (СПбСЭИ, маркетинг, 1995); аспирантура ЛВМИ; многочисленные курсы (МВА, Quality Management, IT-проектирование, психология, социология).
СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД ПРАКТИКА. Change Management – моё призвание в 16-ти лет. С 1989 г. работала в реальном секторе экономики, более 20-ти лет на руководящих должностях. Один из первых в истории Новой России директоров по организационному развитию. Это позволяет понимать вас с полуслова и видеть нюансы ситуаций.
РЕЗУЛЬТАТ оцениваю количественными и качественными критериями клиента. Гибкий подход позволяет обмениваться услугами в случаях, когда стоимость моей помощи трудно определить заранее. 80% клиентов – постоянные.
НЕ ЗАШОРЕННЫЙ ВЗГЛЯД на нашу российскую действительность благодаря сотрудничеству с коллегами из разных стран, а также исследованиям и проектам в Италии. Конфиденциальность отношений и информации гарантируется.
ДОКАЗУЕМОЕ ЛИДЕРСТВО. Первый сайт по предмету в России («Управление изменениями в компании», Markus.spb.ru, 2001 г.). Первый в России опыт удалённого взаимодействия в рамках сообщества Kinsmark.com (2003 г.). Первый российский блогер по ChM на сайте журнала Harvard Business Review (2007-8 гг.,«в паре» с Ицхаком Адизесом). Первый в России профессиональный клубный учебник, выпущенный в свет международной командой (2021 г.).
СТРОЙНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ, проверенная на десятках предприятий мной лично (АО Ижорские Заводы, СП ЛенWest СИСТЕМА Галс и др.), а также резидентами основанного в 2003 году проф. сообщества Kinsmark.com. Ряд положений опубликованы в спец. журналах, в т.к. из списка ВАК.
СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД ПРАКТИКА. Change Management – моё призвание в 16-ти лет. С 1989 г. работала в реальном секторе экономики, более 20-ти лет на руководящих должностях. Один из первых в истории Новой России директоров по организационному развитию. Это позволяет понимать вас с полуслова и видеть нюансы ситуаций.
РЕЗУЛЬТАТ оцениваю количественными и качественными критериями клиента. Гибкий подход позволяет обмениваться услугами в случаях, когда стоимость моей помощи трудно определить заранее. 80% клиентов – постоянные.
НЕ ЗАШОРЕННЫЙ ВЗГЛЯД на нашу российскую действительность благодаря сотрудничеству с коллегами из разных стран, а также исследованиям и проектам в Италии. Конфиденциальность отношений и информации гарантируется.
ДОКАЗУЕМОЕ ЛИДЕРСТВО. Первый сайт по предмету в России («Управление изменениями в компании», Markus.spb.ru, 2001 г.). Первый в России опыт удалённого взаимодействия в рамках сообщества Kinsmark.com (2003 г.). Первый российский блогер по ChM на сайте журнала Harvard Business Review (2007-8 гг.,«в паре» с Ицхаком Адизесом). Первый в России профессиональный клубный учебник, выпущенный в свет международной командой (2021 г.).
СТРОЙНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ, проверенная на десятках предприятий мной лично (АО Ижорские Заводы, СП ЛенWest СИСТЕМА Галс и др.), а также резидентами основанного в 2003 году проф. сообщества Kinsmark.com. Ряд положений опубликованы в спец. журналах, в т.к. из списка ВАК.
Образование
Некоторые примеры и документы
Сейчас доступно
Вводный семинар для CEO, маркетологов, директоров по развитию, менеджеров проектов и лидеров перемен.
Web, 90 минут. Потрет CODO, доки, план действий по привлечению и удержанию.
Поддержка инициатора погружения, собирающего группу с целью развития лидерства в себе и изучения социогеномики.
Web, 90 минут. Потрет CODO, доки, план действий по удержанию.
Некоторые видео
Интервью в студии Mediametrics Станиславу Логунову – ведущему программы «Пути развития» 25.08.2022
Подкаст с Т.В. Черниговской к 10-летию портала «Управление изменениями в компании», 13.08.2011
Эпизод коллегиальной встречи в рамках регулярных событий Дао-день, 2024 г.
VI Международный Невский Форум РАНХиГС, 2022 г.
«Что происходит в развивающихся компаниях». Адлеровские чтения 2024, МИСиС, Москва
Эпизод из курса для спортивных функционеров, Международный Олимпийский Университет, Москва, 2023
Антикризисная помощь: Спасти бизнес как Маркус Лемонис, конференция ТПП г. Москва, 2022 г.
Какие книги формируют менеджера
Больше видео на Rutube, вК и Дзене Высшей Школы Корпоративных реформаторов
Чтобы получать новые видео, пожалуйста, подпишитесь на Rutube и Дзен
Оставьте сообщение
Для более оперативного ответа сообщение будет продублировано
на центральный адрес проф. сообщества Лидеров Перемен Kinsmark
Форма работы
Очная 70%,
дистанционная 30%
дистанционная 30%
География работы
Россия (с центром в СПб), Италия (с центром в Турине)
Налоговый режим
НПД
Этот веб-сайт использует файлы cookie
OK