VI практическая конференция по развитию компаний прошла в Новокузнецке 2010
Шестая практическая конференция «Менеджмент и бизнес: технологии и опыт улучшений» прошла 25 ноября 2010 года в Новокузнецке. На ней с докладами и общим мастер-классом выступили Елена Маркушина и Владимир Шпер.
Сергей Архипов
10 ДЕКАБРЯ 2010
Организатор конференции – «СЦЦ Кузбасс» предложил гостям конференции начать программу с выступлений топ-менеджеров предприятий КУЗБАССа:
- Алексеенко Э.В., зам. генерального директора по финансам ОАО «Кузбасская топливная компания». Тема: «Выход на IPО - проблемы, опыт – как бы мы это сделали сегодня».
- Иванов В.В., зам. ген. директора по управлению персоналом ОАО «Белон». Тема: «Белон и учебные заведения - проблемы, пути решений».
- Туманова В.А., директор по персоналу ОАО «ХК «Сибирский цемент». Тема: «Трансформация службы управления персоналом в «смутные» времена».
- Мохов Г.В., директор по персоналу ОАО «ОУК «Южкузбассуголь». Тема: «ИСМ и управление персоналом - что для чего основа».
- Филяков Д.С., генеральный директор ООО "КТК Консалтинг". Тема: «Аутсорсинг непрофильных функций – проблема, панацея или неизбежность – опыт реализации».
- Янушкявичус Р.Р., зам. ген. директора по стратегическому развитию ООО «Инвестиционная компания «Лэнд Финанс». Тема: «Кризис развитию не помеха: совместимы ли сокращение затрат, аутсорсинг и повышение мотивации персонала».
- Алексеенко Э.В., зам. генерального директора по финансам ОАО «Кузбасская топливная компания». Тема: «Выход на IPО - проблемы, опыт – как бы мы это сделали сегодня».
- Иванов В.В., зам. ген. директора по управлению персоналом ОАО «Белон». Тема: «Белон и учебные заведения - проблемы, пути решений».
- Туманова В.А., директор по персоналу ОАО «ХК «Сибирский цемент». Тема: «Трансформация службы управления персоналом в «смутные» времена».
- Мохов Г.В., директор по персоналу ОАО «ОУК «Южкузбассуголь». Тема: «ИСМ и управление персоналом - что для чего основа».
- Филяков Д.С., генеральный директор ООО "КТК Консалтинг". Тема: «Аутсорсинг непрофильных функций – проблема, панацея или неизбежность – опыт реализации».
- Янушкявичус Р.Р., зам. ген. директора по стратегическому развитию ООО «Инвестиционная компания «Лэнд Финанс». Тема: «Кризис развитию не помеха: совместимы ли сокращение затрат, аутсорсинг и повышение мотивации персонала».
Инновации – это инакомыслие, это умение искать решения за рамками привычного, за рамками традиций, изменяя, совершенствуя организации, себя, свой бизнес. Этому и был посвящен форум. Организаторы конференции - КТПП и «ССЦ- Кузбасс» – развернули обсуждение актуальных вопросов промышленной и экологической безопасности, управления персоналом, вывода предприятий на ИПО. Лейтмотивом конференции стало УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
2. В работе конференции приняли участие более 100 представителей науки, промышленности, органов власти, экспертов и практиков менеджмента, консультантов и руководителей высшего и среднего звена, бизнесменов и менеджеров. Среди приглашенных были представители школ бизнеса из городов Москва, Санкт-Петербург, Томск, Новосибирск, а также представители бизнеса Кузбасса. С докладами выступили эксперты: Владислав Никитенко (Новокузнецк), Светлана Щепетова (Москва), Валерий Черемис (Санкт-Петербург), Владимир Шпер (Москва).
В связи с большим интересом участников конференции к предметам "управление изменениями", "поведенческая экономика", "лидерство", "организационное поведение" 26 ноября было организовано и успешно прошло открытое занятие курса "Социогеномика" директора Kinsmark Group Елены Маркушиной.
В связи с большим интересом участников конференции к предметам "управление изменениями", "поведенческая экономика", "лидерство", "организационное поведение" 26 ноября было организовано и успешно прошло открытое занятие курса "Социогеномика" директора Kinsmark Group Елены Маркушиной.
Основные выводы конференции:
1. Изменения, модернизация, инновации необходимы бизнесу и менеджменту. Они требуют системного подхода.
2. Изменения не возможны в социуме, где все мыслят одинаково.
3. Управление Изменениями – это и инженерная технология, которой можно и нужно учиться.
4. Ошибки роста – это не рок, компании должны самообучаться по схеме "тестовый опыт - обучение - осознанный опыт".
1. Изменения, модернизация, инновации необходимы бизнесу и менеджменту. Они требуют системного подхода.
2. Изменения не возможны в социуме, где все мыслят одинаково.
3. Управление Изменениями – это и инженерная технология, которой можно и нужно учиться.
4. Ошибки роста – это не рок, компании должны самообучаться по схеме "тестовый опыт - обучение - осознанный опыт".
Некоторые слайды доклада Е. Г. Маркушиной
«Управление изменениями как открытие. Роковые ошибки компаний, желающих развиваться»
