Новосибирский Академгородок открывает Директорский Форум 2013 семинаром об управлении развитием
После двухлетнего перерыва возобновил работу клуб «Директорский Форум» в Новосибирске (Академгородок, Президиум Сибирского Отделения АН, Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН). По инициативе SCC Group (Новокузнецк) 16.02.2013 был организован семинар Елены Маркушиной о развитии компаний. Подзаголовок темы: «Импрувмент. Что видят "разбуженные", как выйти из Матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию».
Сергей Архипов
26 ФЕВРАЛЯ 2013
Это второе событие проекта IamGlobal, который SCC Group организовал в сотрудничестве с Директорским Форумом (ДФ, г. Новосибирск) и Институтом Социально-Гуманитарных Технологий Томского Политехнического Университета.
Выбор протагониста для нового витка в истории ДФ не случаен. Организаторы события из Новокузнецка - в прошлом курсисты Елены Маркушиной (Санкт-Петербург), которые в 2011 году прошли тем-дайвинг для руководителей в социогеномику и оргповедение. Кроме того, непросто найти в России еще одну команду, сравнимую с Kinsmark по вкладу в развитие управленческой мысли в России именно в вопросах менеджмента роста и управления изменениями . Непростая судьба профессионального сообщества, его нацеленность на практическую пользу, смелость, лидерство, независимость и последовательность помогают руководителям во многих странах узнать в Kinsmark коллегу и надежного партнера, которому можно доверять в вопросах передачи знаний.
По традиции заседание Директорского Форума началось с выступления его бессменного лидера, академика Владимира Фёдоровича Комарова. Он рассказал об истории и задачах клуба, вспомнил примеры из собственной консалтинговой практики. Научный подход к менеджменту как базовый элемент в работе Директорского Форума в Новосибирске принципиально важен. Вклад Д.Ф. Комарова в упрочение связей между бизнесом и академической наукой трудно переоценить.
Состав участников семинара был разнообразным как по географии, так и по сфере деятельности предприятий. На семинар приехали руководители учебных центров, производственных, консалтинговых, IT-внедренческих компаний из Новокузнецка, Томска, Москвы, Красноярска, Новосибирска. Среди участников были резиденты Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark, выпускники нашего Центра подготовки руководителей.
В ходе семинара слушатели узнали о новом подходе к управлению развитием и его отличиях от реинжиниринга или кайзен. Была освещена общая ситуация в России и конкретные ошибки, которые совершают компании; отражены методы решения задач развития. Для простоты восприятия трудных моментов слушателям были представлены муви-кейсы, рекомендованы статьи и книги. Были даны разъяснения по содержанию таких понятий, как:
В ходе подведения итогов семинара, желающие смогли выступить с оценкой семинара и мнением по поводу услышанного и увиденного. Многие из присутствующих не только заинтересовались импрувментом, но и выразили намерение продолжить изучение данного вопроса как в рамках сотрудничества с Kinsmark, так и самостоятельно. Желающие войти в программу «директорский всеобуч» (проект Акела) получили электронную подписку Kinsmark и права на партнерские скидки при участии в наших учебных мероприятиях.
Состав участников семинара был разнообразным как по географии, так и по сфере деятельности предприятий. На семинар приехали руководители учебных центров, производственных, консалтинговых, IT-внедренческих компаний из Новокузнецка, Томска, Москвы, Красноярска, Новосибирска. Среди участников были резиденты Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark, выпускники нашего Центра подготовки руководителей.
В ходе семинара слушатели узнали о новом подходе к управлению развитием и его отличиях от реинжиниринга или кайзен. Была освещена общая ситуация в России и конкретные ошибки, которые совершают компании; отражены методы решения задач развития. Для простоты восприятия трудных моментов слушателям были представлены муви-кейсы, рекомендованы статьи и книги. Были даны разъяснения по содержанию таких понятий, как:
- развитие, организационное развитие и импрувмент
- когнитивный менеджмент
- менеджмент прорыва
- лидер перемен и RCL
- управление изменениями
- модель совершенства организации
- SbA и фракталинг
- портфельный карьерист
- профессиональный подход к управлению развитием
- меметика
- какономика
- миссия должности директора по развитию
- конвергентный подход
В ходе подведения итогов семинара, желающие смогли выступить с оценкой семинара и мнением по поводу услышанного и увиденного. Многие из присутствующих не только заинтересовались импрувментом, но и выразили намерение продолжить изучение данного вопроса как в рамках сотрудничества с Kinsmark, так и самостоятельно. Желающие войти в программу «директорский всеобуч» (проект Акела) получили электронную подписку Kinsmark и права на партнерские скидки при участии в наших учебных мероприятиях.
Программа
Первой сессии тринадцатого потока Директорского форума (ДФ-13/01)
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Вступительное слово
Комаров В.Ф, д.э.н., проф.
в.н.с. ИЭОПП СО РАН, научный руководитель ДФ.
10:00 – 12:00
10:00 – 12:00
«Управленческая реальность: что видят “разбуженные”, как выйти из Матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию»
Маркушина Е.Г., руководитель УК Гильдии Лидеров Перемен (KINSMARK), профессионал управления развитием (Санкт-Петербург).
1. За правильный выбор системы координат.
2. Все грани развития. Импрувмент как управление изменениями, нацеленное на развитие.
3. Методологические корни импрувмента.
4. Импрувмент и импруверы. Кто такие RCL.
5. Профессия развивать (карьеристы, исследования Kinsmark и Antal).
6. Ныряльщики и наблюдатели.
7. Когда на самом деле происходят изменения.
2. Все грани развития. Импрувмент как управление изменениями, нацеленное на развитие.
3. Методологические корни импрувмента.
4. Импрувмент и импруверы. Кто такие RCL.
5. Профессия развивать (карьеристы, исследования Kinsmark и Antal).
6. Ныряльщики и наблюдатели.
7. Когда на самом деле происходят изменения.
12:00 – 12:15
12:00 – 12:15
Кофейная пауза
12:20 – 14:00
12:20 – 14:00
Маркушина Е. Г.
1. Какономика и управление развитием.
2.10 роковых ошибок развивающихся компаний.
3. Импрувмент, управление качеством и инновациями.
4. SbA и фракталинг.
5. Шиба, Шук и все-все-все.
6. Как найти директора по развитию и как оценить отдачу от его работы.
7. Миссия должности директору по развитию, его портрет и должностная инструкция.
2.10 роковых ошибок развивающихся компаний.
3. Импрувмент, управление качеством и инновациями.
4. SbA и фракталинг.
5. Шиба, Шук и все-все-все.
6. Как найти директора по развитию и как оценить отдачу от его работы.
7. Миссия должности директору по развитию, его портрет и должностная инструкция.
14:00 – 14:30
14:00 – 14:30
Перерыв
14:30 – 16:00
14:30 – 16:00
Маркушина Е. Г.
1. Когнитивный менеджмент. О книге и методах.
2. Что значит «профессиональный подход к развитию предприятия».
3. Большая Тройка и парад инноваторов.
4. Новый HRM. Две миссии.
5. Диагностика, анализ и прогнозирование генетически обусловленных социально-ролевых предпочтений человека в экономических системах.
6. Фантом лидерства и тем-дайвинг для руководителя.
7. Ответы на вопросы.
2. Что значит «профессиональный подход к развитию предприятия».
3. Большая Тройка и парад инноваторов.
4. Новый HRM. Две миссии.
5. Диагностика, анализ и прогнозирование генетически обусловленных социально-ролевых предпочтений человека в экономических системах.
6. Фантом лидерства и тем-дайвинг для руководителя.
7. Ответы на вопросы.
16:00 – 16:30
16:00 – 16:30
Бердников А.С. , финансовый директор СУЭК, модератор
Дискуссия по теме форума.
16:30 – 18:00
16:30 – 18:00
Фуршет, неформальное общение участников
Некоторые слайды семинара
«Управленческая реальность: что видят “разбуженные”, как выйти из Матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию»
